山东电力:一个思想破冰的春天
一个思想破冰的春天
山东电力开展“学在深处、干在实处、走在前列”学习实践活动
侯婷 徐宁
刚刚闭幕的全国两会,吹响了奋进新征程的号角,每一名奋斗者都感受到了改革创新的时代脉搏。乘着新时代的东风,国网山东省电力集团公司在全省范围内掀起了一场以“学在深处、干在实处、走在前列”为主题的学习实践热潮,全面贯彻中央精神和国家电网公司部署,聚焦推进党的建设高质量发展、新旧动能转换、现代服务体系建设、市县一体化管理等重点工作,以思想大解放、工作大落实促进全年工作开好头、起好步,为走在新时代建设世界一流能源互联网+企业前列奠定坚实基础。
“越学,越觉得坐不住等不起”
国家为何“修宪”?怎样推进“混改”?什么是能源“区块链”?3月的每个周五下午,山东电力本部报告厅内都座无虚席,中央党校教授、山东省政府高参和国家电网公司专家先后登台授课,内容从全国两会精神到能源转型再到全省经济结构调整,一系列新思想、新概念让人目不暇接。
“干货多,接地气,观点新!越听越觉得要学的东西太多。”“记了10多页笔记,回去再慢慢消化,有些新词还要上网再查查。”每场讲座结束后,大家都收获颇丰,但也意识到了自身的欠缺,课下还要抓紧“充电”。
为了让每个人都学有所得,山东电力推出了“口味多样、营养丰富”的学习套餐:有针对处级干部的4期集中轮训,重在提高领导干部理论修养和创新能力;有以支部为单位开展的党员“主题日”学习,充分发挥党组织在学习中的引领作用;还有面向普通员工开设的新媒体“微讲堂”,方便员工“掌上”学习,确保学习工作两不误、两促进。
学在深处,不仅要“请进来”,更要“走出去”。
“这次去杭州、厦门学习,我深刻感受到南方省份的务实和创新!一切从实际出发,不唯书、只唯实,工作安排细化到分钟,追求极致、直面问题、敢闯敢试、求新求变!”近日,在“找差距,补短板”主题日活动座谈会上,山东电力外出学习人员分享了心得体会,言语间流露出争做最好的紧迫感。
除了“上门取经”,更多专业则是“上会学习”。在今年国家电网公司召开工会二届五次全委会上,山东电力荣获了先进单位并做了交流发言,“会后我们除了学习领导讲话,还专门把会上其他7家单位的发言材料拿来学习,深入对比,取长补短。”山东电力工会负责人说。
“一个行动胜过一打纲领”
98家县公司,客户数量和售电量占据全省“半壁江山”,加强市县一体化管理,是山东电力实现高质量发展的关键一步,但由于涉及范围广、历史遗留问题多、区域发展不均衡,长期以来,这项改革被视为一块难啃的“硬骨头”。
“一个行动胜过一打纲领!想,都是问题;干,才有答案。”所辖县公司数量最多的济宁供电公司率先行动。
在明确“量质期”的要求下,该公司实行“挂图作战”,一手抓问题梳理,查摆3年来县域范围内的矛盾问题36项,分析研判可能遇到的风险50项,并制定防控措施;一手抓制度梳理,查摆县公司土政策、土办法8项,结合问题、制度梳理情况,对重点任务补充完善,形成任务清单275项,迈出了推进市县一体化的坚实一步。
干在实处,不仅要面对问题“迎难而上”,更要抢抓机遇“乘势而上”。
春节后上班第一天,山东省召开全面展开新旧动能转换重大工程动员会,拉开了全省经济“腾笼换鸟,凤凰涅 ”的大幕。面对历史机遇,如何在主动服务中赢得主动?如何在新产业崛起中拓展新业务?又如何在市场化改革中化解危机?带着这些问题,山东电力多次组织大学习、大讨论,逐步明确了思路:机遇稍纵即逝,必须不等不靠,主动作为。
既要顺势而为,将再电气化战略融入新旧动能转换大局,以西南水电接入为重点持续推进外电入鲁,加快电能替代市场化步伐,推动传统供电业务向综合能源服务转型,瞄准园区客户,压降办电程序,优化营商环境。
又要乘势而上,推动电网规划与城市规划融合共进,尽快消除局部区域薄弱环节。借助政策扶持,主动对接高端装备和智能机器人发展需求,打造全国领先的电力机器人产业。
“开局就是决战,起步就是冲刺”
“总算没白忙,比原计划提前了3个小时!”3月5日23时,看着装载着6台环网柜的运输车驶出厂家大门,负责驻厂催货的青岛供电公司物资供应人员长舒一口气。
次日凌晨1时,在“美丽青岛”项目的一处基建现场,依然是一片灯火通明的繁忙景象,为避免妨碍交通,施工单位利用23时至凌晨4时夜间车流量少的时段,开展主变等大型设备运输工作,最大限度保障施工进度。
今年,海滨城市青岛将迎来重大政治活动,保电工作在年前就进入了“倒计时”阶段。开局就是决战,起步就是冲刺。按照“全省保青岛、青岛保核心、各地保平安”工作原则,山东电力以党建为统领,以强网为基础,以消缺为关键,扎实推进保电相关电网建设和设备隐患治理,超前部署党建、生产、基建、营销、服务等相关工作,举全公司之力,以最高的标准、最有效的组织保障、最可靠的技术措施、最饱满的精神状态、最严明的工作纪律,确保实现电网设备零缺陷、重要负荷零闪动、供电服务零投诉、安保反恐零事件、人员工作零差错“五个零”目标。
逆水行舟,不进则退。面对严峻的争先发展形势,山东电力以最先进管理为标杆、与最领先水平对照,层层细化制定年度重点工作,将业绩考核和同业对标的目标任务,分解到每一个部门、每一个单位、每一个岗位,以全员、全专业、全过程争创最好,实现山东电力整体最好。
责任编辑:赵雅君 投稿邮箱:网上投稿
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