南方电网：公司竞争性产业要走现代企业治理之路

电力18讯：

 南方电网公司2018年年中工作会议对"一主两翼、国际拓展"产业发展布局作了进一步的谋划设计，形成了"1+3"改革方案。7月24日，公司召开2018年竞争性产业半年座谈会，对其中的竞争性产业整合发展实施方案的落地做了进一步部署，明确未来公司竞争性产业要按可资本化、可证券化，走现代企业治理之路。

 

文 | 南方电网报记者 刘杰

 

声音

南方电网公司党组成员、副总经理毕亚雄出席2018年竞争性产业半年座谈会，他指出，公司竞争性产业整合发展实施方案,是公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的重大举措，彰显了公司在转型发展关键时期的责任担当。全网上下，务必全力以赴，共同推动方案落地实施。

 

毕亚雄要求，一要加强学习宣贯，将思想统一到公司党组决策部署上来；二要加强协同联动，将方案蓝图落实到具体举措上来；三要攻坚克难，着力推进重点工程项目；四要加强工作督办，确保改革任务务期必成。

 

 

产业发展集中管理，以资本为纽带构建全网产业发展利益共同体

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公司"一主两翼、国际拓展"产业发展布局实施以来，竞争性产业改革发展取得了长足进步，产业管理架构基本健全、产业发展工作扎实推进，产业经营业绩成效显著。去年，公司竞争性产业实现利润增长36.5%，今年上半年，继续保持了稳中有升的良好态势。

公司党组成员、副总经理毕亚雄在会上强调，为了公司竞争性产业有更长足的发展，改革势在必行。未来，公司要加强产业发展集中管理、强势推动，集全网优势办大事；通过建立资本纽带和现代企业治理体系，激发企业活力。

具体来说，公司将在网省产业部的基础上，成立两级产业公司，以资本为纽带构建全网产业发展利益共同体。其中产业集团建立全网产业资金、市场、技术、人才等资源的共享平台，从公司层面统筹东西部优势，解决以往资源、信息"孤岛"以及产业发展不平衡、不充分的问题。网、省、地的竞争性企业，按照上市优先、集中管理、充分竞争的三大整合原则，优先支持发展能力强的企业，培育有市场竞争力的龙头企业、南网的"独角兽"企业。

在管理上，公司竞争性产业不再沿用以往管制业务的管理模式，转而按可资本化、可证券化，走现代企业治理之路。

一是淡化行政理念。产业集团以资本为纽带把全网竞争性企业拧在一起，与管制性业务相对分离，通过市场需求引导资金的投入和业务的发展，统筹推进企业混改和市场化用工、薪酬政策，以绩效决定收入，逐步淡化员工的行政管理意识。

二是推行现代企业治理和分级授权。产业集团通过统筹健全各级竞争性企业的股东会、董事会、监事会、高管层；分级审批企业章程，通过章程约束各级企业经营管理权限与运作体系，强化落实"三会一层"的法定权利，真正实现企业"董事会一线牵"。

三是强化网省地业务条块协同。产业集团推进业务板块化、板块专业化、专业市场化，各省、地守土有责，推进专业化和区域化结合，也就是业务的"条"与"块"同步走；最终通过网、省、地业务条块协同，实现全网范围内的资源优化配置。

"条块"业务结合好，各产业公司的优势就能发挥到最大，也就能带动公司竞争性产业转型升级，打造出南网的"独角兽"企业。

各级单位明确任务清单，将竞争性产业整合发展实施方案落到实处

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没有任何一项改革会一蹴而就，尤其这次改革牵涉面广，关系到公司组建、资产划拨、产业管理职能归位等系列事宜，需要全网上下，团结一致，共同推动落地实施。

会议指出，目前公司产业改革蓝图初步明确，各级单位要各司其责，在对公司竞争性产业整合发展实施方案加强宣贯学习的同时，根据改革要点、结合自身实际情况，制定实施细则，不搞一刀切。

公司产业部作为竞争性产业改革的牵头单位，要做好"服务"这个角色，梳理改革要求的事项清单、制度清单，明确责任单位和时间节点；推进自身改革工作，编制公司竞争性业务"十三五"发展规划等方案，组建电动汽车产业服务公司，布局高端装备、无人机、机器人等新兴产业领域；组织健全非国有企业党组织建设，理顺原有党组织管理关系。

公司计划、财务、人资、企管等相关部门则要加大对产业改革工作的支持力度，积极配合产业部梳理业务职责界面，调整与改革要求不相适应的管理机制。

南网能源公司、鼎元资产公司、鼎信科技公司、各省级电网公司作为竞争性产业改革的实施单位，要成立专项改革推进工作组，落实公司竞争性产业整合发展实施方案。其中南网能源公司要梳理全网范围内要整合的业务清单，鼎信科技公司要加快整合网内信息化资源。

毕亚雄特别强调，改革中要高度重视廉洁安全问题，防范可能出现的人员稳定、资产流失等风险，确保改革过程中的生产安全、资产安全、廉洁安全。

蓝图绘就，实践铺展。各级单位将从实际出发，将竞争性产业整合发展实施方案落到实处，共同开创公司竞争性产业发展的新局面。