南方电网改革发展新信号：“1+3”来了！

电力18讯：

 7月19-20日，南方电网公司召开2018年年中工作会议，透露出南方电网改革发展新信号！

 

“1+3”改革方案来了！

 

南方电网公司对“一主两翼、国际拓展”产业发展布局作了进一步的谋划设计，形成了“1+3”改革方案，打造产业投资、金融控股及国际业务三大产业平台，形成拉动公司产业发展的“三驾马车”。

 

什么是“1+3”？

 

这一改革方案经过分步实施，南方电网公司最终将形成“优势鲜明、分工科学、协同高效、风险可控”的产业布局，三大产业平台将更加注重以市场化和效益为导向，积极利用市场化手段和资本力量，对标先进企业，推动快速发展壮大。

 

——打造产业投资平台，成立南方电网产业投资集团，加强竞争性产业整合发展力度，适应“云大物移智”等新技术、新产业、新业态、新模式，带动公司产业转型升级，打造公司新的利润增长点。公司将集中打造产业集团军、产业链龙头企业、南网“独角兽”企业和上市公司。

 

——打造金融控股平台，构建“整合全网金融资源、优化债务资本结构、探索开展股权融资、开拓投资新领域、发展互联网+金融服务、助推主业发展”的产业金融格局。金融板块逐步成长为公司金融控股集团，在公司位居具有全球竞争力的世界一流企业前列之际，相应发展成为稳健、绿色、智慧、开放的产业链一流金融服务商。

 

——打造公司国际业务平台，重点理顺南网国际公司和云南国际公司的作用，打造国际业务统一平台，增强国际业务与产业、金融板块的协同，优化资源，形成合力，加快推动周边互联互通建设和“一带一路”沿线重点国家国际业务开发，通过“共商、共建、共享”实现互利共赢，推动公司国际业务发展壮大。

 

为什么要实施“1+3”？

 

“向综合能源公司转型成为世界能源企业的发展趋势，公司转型发展步伐亟需加快。”南方电网公司党组书记、董事长李庆奎表示，南方电网公司必须全力推动“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，进一步加大体制机制的改革力度，积极发展新的业态，提供增值服务，拓宽服务广度、挖掘服务深度，把向综合能源服务公司转型落到实处，加快建成具有全球竞争力的世界一流企业。

当前，南方电网公司改革已进入“爬坡过坎”的关键时期，将更加注重改革的系统性、整体性、协同性，全面深化改革、持续释放发展活力。为此，公司启动深化“一主两翼、国际拓展”产业发展布局改革，打造产业投资、金融控股和国际业务三大平台。

 

“1+3”还要做什么？

 

加大管控模式改革创新力度也是推动“1+3”改革方案的题中之义。公司明确，要进一步实施好“总部抓总、省公司做实、基层供电局强基、竞争类公司搞活”的管控模式，建立与“一主两翼、国际拓展”产业发展布局相适应的体制机制和制度体系。下一步，公司将加快探索“小总部、多平台、大产业”改革，总部管战略要效益，各产业平台管战术抓经营，并发挥好支撑平台作用。

 

为充分保证改革落实落地，“1+3”改革方案还明确，要建立市场业绩导向的考核激励机制，加大考核力度，在各产业平台打破传统的“大锅饭”，做到效益升、工资升，效益降、工资降，积极探索和丰富激励手段。同时，深化竞争性产业内部用人制度改革，加强人才队伍建设。

 

南方电网因改革而生，因改革而兴，因改革而强。
将改革进行到底，是对改革开放40周年的最好纪念。

南方电网公司党组书记、董事长李庆奎

 

综合自@南方电网报 记者孙维锋