国家电网公司:加强党的建设，推动公司创新发展

　　在公司学习贯彻党的十八届六中全会精神暨2016年第四季度工作会议的分组讨论会上，与会代表围绕如何加强党的建设，如何在改革发展中不断做强做优做大，如何完成好全年目标任务、谋划好2017年工作积极建言献策，为公司在新的起点上推进“两个转变”，实现“十三五”平稳、健康、可持续发展贡献智慧。 

　　加强党的建设 

　　深化“两学一做”学习教育 

　　公司已经明确战略目标――到2020年全面建成“一强三优”现代公司。这次会议指出，实现这一战略目标，最重要的是充分发挥党的领导这一中国特色社会主义制度的最大优势，按照有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，沿着正确方向坚定不移做强做优做大。 

　　国网冀北电力有限公司总经理田博表示，将从推进全面从严治党上着力，从严守政治纪律政治规矩上着手，从教育监督管理干部上着重，从深化“两学一做”学习教育成效上着眼，旗帜鲜明、坚定不移地推进全面从严治党，加大党章、《准则》和《条例》的宣贯力度，以“三亮三比”主题活动和“‘讲规矩、转作风、作表率’百日塑新”活动为载体，创建一批“党员责任区”“党员示范岗”，引导广大党员立足岗位作贡献。 

　　这次会议提出，加强各级党组织建设，把政治强、作风好、业务精、敢担当的优秀人才充实到党建工作队伍。对此，国网甘肃省电力公司党组书记王江亭深有感触。他表示，“企业党建在一段时间内，尤其是基层党组织出现过这样那样的问题，从事党政工作的人员能力素质弱化，坐下来不能写，站起来不能讲的情况时有发生。”为此，国网甘肃电力将落实公司要求，将优秀人才充实到党建工作中去。国网上海市电力公司党委书记张俊利认为，贯彻落实《条例》和《准则》，要以加强思想建设作为基础，要严守党的纪律和规矩，抓好选人用人工作，抓实组织生活。要进一步强化党组织和纪检组织在加强党建方面的监督作用，真正做到从严治党，发挥好领导干部的带头示范作用。 

　　公司提出，按照基础在学、关键在做的要求，以“讲规矩、转作风、作表率”和“三亮三比”主题活动为载体，践行“四讲四有”合格党员标准，扎实有力推动“两学一做”学习教育取得实效。国网湖南省电力公司党组书记郑云安建议，各级党组织健全组织，规范管理，扎实开展“两学一做”学习教育。国网湖南电力已建立周通报制度，成立督导组，设置督办单，开展“三亮三比”活动，持续建设10个先锋党支部，正在评选100个标准党支部。 

　　推进“两个转变” 

　　不断做强做优做大 

　　按照党中央、国务院改革部署和国资委要求，公司制定了全面深化改革工作实施方案，明确了改革总体思路、工作目标以及重点任务。 

　　国网陕西省电力公司总经理卓洪树表示，国网陕西电力就改革发展问题积极与省政府汇报沟通，陕西省委、省政府支持完成特高压电网的升级，将陕西的资源优势转化成电能向外输送。“在售电侧改革方面，国网陕西电力将提供营配合一的服务，让改革红利得到充分释放。” 

　　会议提出，公司推进电力改革，要从服务经济社会全局出发，在关键领域尽快取得新突破，最大限度释放改革红利，让全社会和广大人民群众有更多获得感。国网江西省电力公司总经理于金镒表示，在创新体制上，国网江西电力把供电服务指挥中心作为试点，已运营两年，发挥了良好的作用，广大人民群众得到了切实的实惠，客户投诉率大幅下降。国网江西电力还成立了配网工程管理办公室，大幅提升了供电能力和品质。 

　　在不断做强做优做大国有企业方面，国网浙江省电力公司总经理肖世杰表示，国网浙江电力要率先做典范，让各项工作走在前列，包括做大电网有效资产，进一步提升补强500千伏电网，提升电网转供能力等，提高配网自动化水平和供电可靠率，为美丽乡村建设、小城镇治理贡献力量。 

　　完成全年目标任务 

　　超前谋划明年工作 

　　现在距离年底只有两个月，面对安全形势严峻、改革任务紧迫、电网发展任务繁重、经营压力不断增大等诸多问题，会议提出，各部门、各单位要对照年初目标任务，自我加压、从严要求，抢时间、抓进度、补短板，务实高效做好年底前的工作，确保完成全年各项任务，为明年工作和今后发展奠定基础。 

　　国网四川省电力公司总经理石玉东在发言中说，当前，冲刺年度目标到了最紧要关头，国网四川电力将不断夯实基础管理，在努力确保电网安全、全力提升经营质效、持续加快改革创新、切实抓好基础管理、严格落实管党治党要求等方面狠下功夫，不断在方法上、方式上、效率上寻求新的突破和创新，把每项具体工作做精、做实、做好，确保完成今年既定目标和任务，为四川经济社会发展提供强有力的支撑。 

　　明年是“十三五”发展承上启下的关键一年，各单位针对明年工作纷纷开展超前研究和谋划。国网山东省电力公司总经理蒋斌表示，国网山东电力将坚持不懈地推进“四个最好”争创工作。在建设最好的电网上，围绕承接全球能源互联网+，积极配合东北亚联网，确保“两交四直”在建特高压工程全面投运，实现配电自动化全覆盖，圆满完成小城镇（中心村）农网改造升级和“井井通电”任务；在争创最好的企业上，拓展集约深度，强化末端融合，加快“五位一体”落地，进一步优化提升“三集五大”体系，提升安全质量、效率效益和健康发展水平；在提供最好的服务上，强化客户为中心，健全快速响应、高效协同、奖惩考核“三大机制”，持续提升优质服务水平和市场竞争能力；在争做最好的自己上，初步建成一支“信念坚定、素质过硬、作风顽强、干事干净”的卓越队伍。