集团丨南方电网:创新推进“十三五”物资工作
南方电网公司召开2016年物资工作会议,要求创新推进“十三五”物资工作
2月25日,南方电网公司召开2016年物资工作会议,贯彻落实公司2016年工作会议精神,回顾总结公司“十二五”期间的物资工作,部署2016年重点工作。会议通报了2015年物资域重点监控指标完成情况,表彰了2015年度物资工作先进单位、先进个人。公司副总经理陈允鹏出席会议并讲话。公司副总工程师么虹主持会议。
建立“供应链”物资管理体系有力保障“十二五”物资供应
会议肯定了公司“十二五”期间的物资工作。过去五年,公司物资管理坚持一体化、集约化的管理思路,以质量、成本和效率的综合效益最佳为目标,基本建成以供应链理论为指导的南网特色物资管理体系;实现了网省两级集中采购,创造了规模效益;构建了以WHS品控点为核心,覆盖物料生产和使用全生命周期的品控体系;整合要素资源,建立了现代“大物流、大配送”管理体系;有力保障了南方五省区电网建设和运维物资供应。2015年,公司物资系统通过科学计划,为基建、生产部门提供了300多亿元的物资,圆满完成了全年各项工作任务。
面对新形势,会议要求公司物资系统认真学习贯彻落实今年公司工作会议精神,领会公司“十三五”改革发展思路,以创新意识和思维去谋划“十三五”期间物资工作。要进一步加强政治意识、集团意识和责任意识。会议特别强调,要认真落实“三严三实”要求,加强党性修养,改进工作作风,同时要加强干部队伍建设,打造一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的队伍。
2016年是“十三五”开局之年,会议指出,今年物资工作要以公司战略目标为指引,以创先工作要求为抓手,持续推动供应链价值创造,进一步提升物资工作规范化、科学化、精益化管理水平,为公司做强做优做大提供更好的服务。
抓好电子商务系统建设推广深入推进供应商管理工作
会议要求公司物资部门强化集团思维,做好对公司系统的服务,保障物资及时供应。具体从纵向贯通和横向协同两方面出发,不断提升招标采购、供应商管理、设备质量、仓储配送和廉政建设等水平。
提升招标管理规范化方面,当务之急是抓好电子商务系统建设和推广应用,在全网建立统一的招标采购平台,做到事事可监督、可追朔,提升采购的标准化程度和规范化水平。这也是公司巡视整改工作的一项重要任务,各单位分管领导要亲自挂帅,抓紧、抓好推广实施工作。
加强供应商管理方面,要继续推进“一体化”供应商管理工作,深入推进实施供应商资质能力评估工作,实现供应商管理信息共享,更加公平、公正选择供应商。同时,对供应商加强合同履约管控和履约评价,将评价结果应用到采购中,形成闭环机制。
继续提升设备质量方面,首先要完善品控体系建设,充分发挥设备监造、送样检测、到货抽检、专项抽检等工作在采购过程的质量监督作用,加强品控管理,把好质量“入口关”。不断总结品控工作经验,统计分析好质量问题的原因。
做好仓储配送管理方面,清仓利库专项行动已列入今年公司工作要点,公司物资部已给出明确的目标和计划,各单位要抓好实施工作,也要督促相关部门解决闲置物资和账外物资的问题。要按照仓库建设“十三五”规划,结合各分子公司区域差异开展仓库建设工作,严防“一刀切”,不断提升仓储规范化管理水平,进一步提高物流配送的运作效率,做好配送服务。
在抓好设备采购领域廉政建设方面,要研究进一步建立、完善长效机制的措施,提高全公司物资系统的规矩意识,依法依规办事。要进一步加强管理,营造风清气正的良好氛围,尽最大努力防范设备采购领域权力寻租。(谭欢)
>>“十二五”公司物资工作成绩
○接轨国际先进、具有南网特色的物资管理体系基本建成
○以“集约、规范、高效”为目标的物资域一体化工作全面落地
○以供应链核心业务为主线的物资管理工作成果丰硕
>>2016年公司物资工作要点
○在需求管理方面,优化采购目录管理,完成需求结构化填报工作
○在采购与供应商管理方面,优化物资采购策略、网省两级物资集中采购范围等
○在合约和品控管理方面,完成SIMPLE监控调配平台建设及试运行工作等
○在仓储配送管理方面,开展清仓利库专项行动等
○在逆向物流管理方面,做好闲置物资再利用与项目需求计划环节的衔接
○在基础管理方面,推进电子商务系统全网上线推广运行等
○在党风廉政建设方面,将反腐倡廉建设融入本部门所管理业务领域中心工作
赵雅君
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