南方电网公司业务管理框架覆盖网省地县4级业务
2015-03-11 14:35:39 来源:
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电力18讯:
为有效固化近一年来的管理创先和优化成果,近日,南方电网公司印发了2014版业务管理框架。新的业务管理框架延续2013版的整体设计思路,首次构建了完整覆盖网、省、地、县4级所有业务的管理框架。“这是在集团公司范围内第一次建立起横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的业务管理顶层设计。”公司战略部有关负责人透露。
据悉,新的业务管理框架在2013版业务管理框架的基础上,进一步归纳、提炼各综合管理委员会工作成果,补充完善了7个领域外相关业务,整合并共享分散于各部门的碎片化业务,为公司规范化管理提供结构化分析模型,为系统性创先工作提供显性化管理平台。新框架共梳理出92项一级业务、417项二级业务,包括1290项业务事项、1440项业务流程以及1658项关联关系,全面摸清公司“业务家底”,构建起完整的业务蓝图。
2014年,随着公司一体化作业标准体系和企业管理信息系统“两个建设”的完成,公司“以业务为核心”的一体化管理体系基本建成,有关成果已全部锁定,公司战略落地跨过了攻坚克难的关键一步,一体化管理整体步入持续改进、稳步提升阶段。“本次业务管理框架的优化完善工作重点关注体系性、协同性和完整性方面的提升,以更好地归纳、提炼各方面相关工作成果,提升公司整体业务管理水平。”公司战略部有关负责人告诉记者,2013年3月,公司首次发布一体化业务管理框架,这是公司第一次针对同质业务管理需要,对相关管理要素进行结构化设计。此后,各综合管理委员会、各部门、各单位开展了大量的管理改进和提升工作。2014年,公司业务管理框架在3个方面进行了丰富完善:一是承接、融合各综合管理委员会工作成果,管理体系结构更完善。通过对业务分类和蓝图设计进行调整优化,实现对资产管理体系框架、全面风险管理体系框架等创先成果的有效固化。二是补充、完善一体化7个领域外的相关业务,新增行政后勤、党建工作、法务管理、纪检监察等共24项一级业务,框架覆盖的业务范围由总部的12个部门拓展到21个部门,提升了管理框架和业务蓝图对公司业务覆盖的完整度。三是创造性提出“共享一级业务”的概念,从公司整体运营角度出发,强调去部门化,对分散于各部门的碎片化同质业务进行整合,共提炼出16项供大家共享的一级业务,对公司价值创造关键环节的展现更为清晰、明确,协同性更强。
为有效固化近一年来的管理创先和优化成果,近日,南方电网公司印发了2014版业务管理框架。新的业务管理框架延续2013版的整体设计思路,首次构建了完整覆盖网、省、地、县4级所有业务的管理框架。“这是在集团公司范围内第一次建立起横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的业务管理顶层设计。”公司战略部有关负责人透露。
据悉,新的业务管理框架在2013版业务管理框架的基础上,进一步归纳、提炼各综合管理委员会工作成果,补充完善了7个领域外相关业务,整合并共享分散于各部门的碎片化业务,为公司规范化管理提供结构化分析模型,为系统性创先工作提供显性化管理平台。新框架共梳理出92项一级业务、417项二级业务,包括1290项业务事项、1440项业务流程以及1658项关联关系,全面摸清公司“业务家底”,构建起完整的业务蓝图。
2014年,随着公司一体化作业标准体系和企业管理信息系统“两个建设”的完成,公司“以业务为核心”的一体化管理体系基本建成,有关成果已全部锁定,公司战略落地跨过了攻坚克难的关键一步,一体化管理整体步入持续改进、稳步提升阶段。“本次业务管理框架的优化完善工作重点关注体系性、协同性和完整性方面的提升,以更好地归纳、提炼各方面相关工作成果,提升公司整体业务管理水平。”公司战略部有关负责人告诉记者,2013年3月,公司首次发布一体化业务管理框架,这是公司第一次针对同质业务管理需要,对相关管理要素进行结构化设计。此后,各综合管理委员会、各部门、各单位开展了大量的管理改进和提升工作。2014年,公司业务管理框架在3个方面进行了丰富完善:一是承接、融合各综合管理委员会工作成果,管理体系结构更完善。通过对业务分类和蓝图设计进行调整优化,实现对资产管理体系框架、全面风险管理体系框架等创先成果的有效固化。二是补充、完善一体化7个领域外的相关业务,新增行政后勤、党建工作、法务管理、纪检监察等共24项一级业务,框架覆盖的业务范围由总部的12个部门拓展到21个部门,提升了管理框架和业务蓝图对公司业务覆盖的完整度。三是创造性提出“共享一级业务”的概念,从公司整体运营角度出发,强调去部门化,对分散于各部门的碎片化同质业务进行整合,共提炼出16项供大家共享的一级业务,对公司价值创造关键环节的展现更为清晰、明确,协同性更强。
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