聚焦“人、财、物” 激活企业发展“一池春水”
2023-01-06 00:00:00 来源：
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电力18讯：
以人为本 企业发展“劲头足”
今年以来，该公司积极落实集团公司国企改革三年行动要求，围绕“岗位能上能下”，连续三年开展岗位胜任能力评价，4445人中优秀、胜任、不胜任比例分别占到15.6%、84%、0.4%，评价结果作为员工“岗位能上能下、收入能增能减”的必要依据。大力推行管理人员竞争上岗，81个本部室主任岗位竞争上岗，22人获得岗位晋升，9人被末等调整和不胜任退出，岗位变动占比达到38.27%。聚焦“收入能增能减”，在集团公司首家推出绩效工资总额包干和差异化发放举措，将绩效工资与人均效率、当月工作量挂钩。实施首月，15家单位和部门差异额度最大为20%、最小为1%，绩效考核“指挥棒”作用明显。
此外，该公司将培训作为全员的“第一福利”，形成以一级培训为引领、二三级培训为支撑的多层级人才培养合力，分级开展“青实训”“青课堂”“青工赛”，实施20期“启明星”专项培养计划，将集团公司技能大赛作为高水平人才培养的有力契机，构建“种子选手”间良性竞争机制，公司连续四年获得集团公司技能大赛第一名。
业财融合 企业发展“稳增长”
今年以来，该公司围绕“决策支撑、业务保障、价值引领、风险防控”的财务工作定位，坚持主营业务与财务工作紧密结合，将任期制和契约化管理要求与落实“过紧日子26条”贯穿预算编制全过程，严控费用列支，让“花钱必问效”成为自觉习惯，压降非生产性专项费用2115万元。在集团公司系统内首创“时间、单位、资产类型”三维合一的业扩表计资产卡片创建模式，决算时长平均缩短2.13天，决算回退率下降30%。建立起承兑汇票收取与消纳联动机制，1月至10月消纳比例达到36.13%，助力缓解集团公司资金流压力。
此外，该公司将目光瞄准业财协同，圆满完成16698项、总价值 1.87亿元的物料清查盘点任务。完成 286个用户小区无偿移交资产现场评估等工作，占集团公司接收资产价值总额的53%。助推分布式新能源结算营财“一本账”管理，推动实现营财数据协同联动、集成共享，资产管理向好发展。
精细管理 企业发展“优保障”
该公司坚持依法合规，全年完成一级采购需求提报35个批次7.06亿元，二级采购49个批次5.96亿元。高标准建设二级评标基地，主动承接并完成集团公司疫情期间37个项目的分散异地评审任务。在集团公司系统内率先推行“供应商寄售”物资供应模式，年内累计寄售物资五批9866万元，有效缩短业扩配套工程实施时间35天。建立重点工程、重点物资履约催交进度台账，顺利完成13项新建入网、12项政策性应急工程的物资供应、技术支持等保障任务。
此外，该公司采取“基础+动态”双指标形式推进清仓利库。截至12月15日，清仓利库累计完成两年以上库存物资消纳2311.78万元。常态化开展物资业务“自我体检”，完成24个一级采购项目、131个二级采购项目评审现场监督工作，针对各级党委巡察、审计发现的问题制定34项整改措施，并全部完成整改，同步将问题整改措施固化纳入6项管理标准，以严明的纪律防范企业经营管理风险。
2022年，鄂尔多斯供电公司认真贯彻落实集团公司各项工作要求，紧紧围绕“强基稳进、对标创先、提质增效，努力建设‘全新’现代化供电服务企业”工作思路，聚焦企业经营管理“人、财、物”三大要素，助力经营管理稳步提升。
以人为本 企业发展“劲头足”
今年以来，该公司积极落实集团公司国企改革三年行动要求，围绕“岗位能上能下”，连续三年开展岗位胜任能力评价，4445人中优秀、胜任、不胜任比例分别占到15.6%、84%、0.4%，评价结果作为员工“岗位能上能下、收入能增能减”的必要依据。大力推行管理人员竞争上岗，81个本部室主任岗位竞争上岗，22人获得岗位晋升，9人被末等调整和不胜任退出，岗位变动占比达到38.27%。聚焦“收入能增能减”，在集团公司首家推出绩效工资总额包干和差异化发放举措，将绩效工资与人均效率、当月工作量挂钩。实施首月，15家单位和部门差异额度最大为20%、最小为1%，绩效考核“指挥棒”作用明显。
此外，该公司将培训作为全员的“第一福利”，形成以一级培训为引领、二三级培训为支撑的多层级人才培养合力，分级开展“青实训”“青课堂”“青工赛”，实施20期“启明星”专项培养计划，将集团公司技能大赛作为高水平人才培养的有力契机，构建“种子选手”间良性竞争机制，公司连续四年获得集团公司技能大赛第一名。
业财融合 企业发展“稳增长”
今年以来，该公司围绕“决策支撑、业务保障、价值引领、风险防控”的财务工作定位，坚持主营业务与财务工作紧密结合，将任期制和契约化管理要求与落实“过紧日子26条”贯穿预算编制全过程，严控费用列支，让“花钱必问效”成为自觉习惯，压降非生产性专项费用2115万元。在集团公司系统内首创“时间、单位、资产类型”三维合一的业扩表计资产卡片创建模式，决算时长平均缩短2.13天，决算回退率下降30%。建立起承兑汇票收取与消纳联动机制，1月至10月消纳比例达到36.13%，助力缓解集团公司资金流压力。
此外，该公司将目光瞄准业财协同，圆满完成16698项、总价值 1.87亿元的物料清查盘点任务。完成 286个用户小区无偿移交资产现场评估等工作，占集团公司接收资产价值总额的53%。助推分布式新能源结算营财“一本账”管理，推动实现营财数据协同联动、集成共享，资产管理向好发展。
精细管理 企业发展“优保障”
该公司坚持依法合规，全年完成一级采购需求提报35个批次7.06亿元，二级采购49个批次5.96亿元。高标准建设二级评标基地，主动承接并完成集团公司疫情期间37个项目的分散异地评审任务。在集团公司系统内率先推行“供应商寄售”物资供应模式，年内累计寄售物资五批9866万元，有效缩短业扩配套工程实施时间35天。建立重点工程、重点物资履约催交进度台账，顺利完成13项新建入网、12项政策性应急工程的物资供应、技术支持等保障任务。
此外，该公司采取“基础+动态”双指标形式推进清仓利库。截至12月15日，清仓利库累计完成两年以上库存物资消纳2311.78万元。常态化开展物资业务“自我体检”，完成24个一级采购项目、131个二级采购项目评审现场监督工作，针对各级党委巡察、审计发现的问题制定34项整改措施，并全部完成整改，同步将问题整改措施固化纳入6项管理标准，以严明的纪律防范企业经营管理风险。
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