围绕国有企业领导人员“20字”要求 精准打造国企改革生力军

　　南网报讯 2016年10月,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求。

　　企业发展，人才先行。近年来，改革的号角从国企治理的体制机制领域传导到国企经营管理人员培养领域，围绕“20字”要求所展开的讨论和实践层出不穷，打响了人才培养改革创新的攻坚战。南方电网公司深入贯彻落实人才强国战略，以国企改革三年行动为契机，以南网党校为依托，将改革创新的导向引入到企业干部教育培训工作中，创新提出了“按需、分类、梯次”的培训方针，基于“20字”要求搭建了公司经营管理人员培训内容体系并投入应用，有力提升了国企经营管理人员的培训效能，为企业改革发展培养出一批又一批生力军。

　　体系化、结构化勾勒国企好干部精准画像

　　当下，国企改革进入深水期、创建世界一流企业行进到攻坚期，如何培育一批政治过硬、管理精通、作风优良的开创型、改革型、领军型人才，是一个我们必须解出的科学方程式。

　　南方电网公司紧紧围绕国有企业领导人员“20字”要求，结合企业实际，在对全网经营管理人员队伍进行大样本广泛调研的基础上深入思考，以“体系化、结构化”方法，创新设计形成了经营管理人员培训内容体系，形成了涵盖一级要素5项、二级要素16项、三级要素36项的培训框架，分层、分类配置了“学习地图”和重点培训项目。

　　从“20字”要求到3层36项的培训框架和配套项目，这样的体系化、结构化设计，就为看似“千人一面”的好干部勾画出了一套“精准画像”和“素质魔方”。

　　全覆盖、全赋能贯通国企好干部成长路径

　　一起来，更精彩。和一般企业经营管理人员、干部培训一上来“照葫芦画瓢”或者照搬MBA课程表不同，南方电网公司经营管理人员的内容体系，从最为接地气的“兵头将尾”——基层班站所长量身定做开始，到四级正（副）、三级正（副）干部再到公司党组管理的二级正（副）干部，首次实现对全公司各级经营管理人员的纵向全覆盖，满足经营管理人员成长各个阶段的发展需要。同时，根据经营管理人员不同层级不同阶段的组织要求、个人能力发展需求不同，差异化设计培训项目，匹配优质的师资、课程资源。

　　这样的量身定做，也为企业带来了“人人皆可成才、人人皆可用”的勃勃生机，为经营管理人才“前锋、中锋、后备”梯队建设提供了源源不断的动力，为“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革提供了有力保障。

　　“三驾马车”驱动管理干部成为“懂政治的企业家”和“懂企业的政治家”

　　身为国企领导干部，自与一般企业干部不同，既要懂企业，又要讲政治。为此，南方电网公司立足“央企姓党”的根本属性，以红色作为培训底色，着力突出国企本色，坚持党建与业务深度融合，确保又红又专，形成了以理论教育、党性教育、管理教育为特色的“三架马车”培养模式，全力打造“懂政治的企业家”和“懂企业的政治家”。“三驾马车”中，管理教育作为公司率先在中央企业范围内提出的培训策略，重点围绕“勇于创新”“治企有方”“兴企有为”三个模块，将MBA特征性课程与公司特色课程相结合，既强调讲政治，也强调懂经营、善管理；既强调学理论、学方法，学知识，又重视总结经验、解决问题、指导实践，着力培养管理人员创新意识、治企能力和正确的业绩观。

　　“三驾马车”在总体安排上，设置了相应重点项目，在每个项目的模块设计上根据培训目标在三类教育上各有侧重。从提升培训效果出发，充分分析不同层级、不同任职阶段（新任期、在岗期、发展期）的经营管理人员特点。其中，理论教育项目主要侧重党的理论、路线、方针培训，典型项目包括理论进修班、中青班等；管理教育项目主推以商学院经典课程体系为内核的知识赋能，包括管理教育培训班、领导力专题研讨班等；党性教育项目突出理想信念教育和宗旨教育，在坚持做好课程教学基础上，以五省区红色资源为依托，创新开发了“不忘初心、牢记使命”理想信念体验式系列培训项目。

　　创新培训方式方法、集成培训之“效”

　　围绕国有企业领导人员的“20字”要求和教学目标、内容，南方电网公司创新拓展培训方式方法，强化培训赋能业务。在传统课堂教学的基础上，积极吸收行业先进培训理念，坚持“以我为主”，以解决业务实际问题为导向，根据不同培训班次、主题的需求，全面引入案例式、模拟式、体验式、辩论式等多种互动式教学形式并持续加大应用，积极倡导“领导干部上讲台”和“两个带来”，大力营造教学相长、学学相长的学习氛围。同时，全面推进管理业务的“场景化”培训，在培训中有效提升学员解决实际问题的能力。

　　在疫情防控常态化的形势下，南方电网公司坚持建好全网一体的数字化培训平台并持续用活用好网络培训这个手段，为培训的不间断实施和培训资源的整合共享提供了有力的支撑。

　　近一年，南方电网公司层面共计实施线上、线下培训班167期，同比增长41.5%，其中集中培训量达53443.5人天，同比增长17.5%，网络培训量达17.1万人次，同比增长136%；集中培训满意度9.82分，同比提升0.13分。突出抓好年轻干部培养，举办四级正（副）及以上的中青年干部培训班3期，培养近200人，一批优秀学员已走上更高管理岗位，以培训内容体系支撑南方电网公司经营管理人员梯队建设和人才输送的良好局面逐步形成。

　　改革只有进行时，没有完成时。下一步，南方电网公司将继续深入贯彻落实国企改革三年行动的相关部署，将人才培养与改革发展同谋划、同部署、同落实，对经营管理人员培训内容体系进行持续优化，以教育培训赋能国企“好干部”培养，以人才之行回答改革之问、凝聚改革之力、破解改革之难。（刘雯婷 王佼佼）