山东高密公司:“金牌讲师”送技术到一线
10月9日,在国网山东高密市供电公司夏庄供电所技能实训室内,该公司“金牌讲师”付联山向大家传授了自己在10千伏配变预防性试验中的经验,台下的10多名农电员工认真地听着、记着笔记,并不时举手提问。而在夏庄镇张家官庄二村1号台区农网改造升级施工现场、高密惠德农产品有限公司的车间里,“金牌讲师团”的另外两名“金牌讲师”王延君、杨传忠,通过开办小讲堂,分别向夏庄供电所一线施工人员和客户讲授拉线制作、导线绑扎工艺以及安全用电等业务技能。这是该公司开展“金牌讲师”到一线送技术的一个缩影。
今年上半年,为进一步总结推广“班组大讲堂”活动,加强班组间相互交流学习,扎实推进班组建设“四大体系”常态运行,高密公司加大对“班组大讲堂”活动的评价力度,多次组织32个班组举办公开授课观摩展示,从基层班组中选拔出自学能力强、业务技术精湛、爱学习、勤钻研、有责任心的12名“金牌讲师”。
为全面提高“班组大讲堂”的实施效果,增强现场培训的针对性和有效性,该公司依托选聘的“金牌讲师”队伍,依据各岗位的不同特点及分工,组织开展“金牌讲师”到一线送技能活动,由“金牌讲师”结合自己日常工作中积累的丰富经验,用大众化、口语化的语言,向全市14个供电所以及32个基层班组一线人员讲解、传授业务技能,开展现场教学,帮助其解决农网改造、安全生产、农电管理、优质服务等方面的各种难题,使大家听得懂、记得牢,更容易运用到实际工作中。
“金牌讲师”到一线是一种需求导向、针对性强、目的明确的培训方式,不仅实现了从“你听我讲”到“我问你讲”的转变,而且有效解决了班组、供电所的工学矛盾,深受班组、供电所欢迎。此次活动采取“组团式”和“点菜式”两种形式,高密公司人力资源部按照“缺什么、补什么”的原则,根据基层供电所以及一线班组列出的培训课题,拟定“金牌讲师”到一线培训方案,确定培训项目、“金牌讲师”、培训形式时间及相关事宜,派出3至5名“金牌讲师”组成“专题宣讲团”,就一个或几个题目开展针对性的培训,也可由基层单位根据培训课题项目和实际需要选定培训课题,进行“点菜”,约请相关“金牌讲师”到本单位授课,开展“一对一”指导员工动手操作,为一线员工送知识、送技术、送服务。
培训结束后,将由人力资源部及受训的一线班组、供电所对“金牌讲师”进行综合评估。该公司人力资源部负责人柴传烈告诉笔者:“公司对‘金牌讲师’实行动态管理,根据授课情况,结合年度考察结果和‘金牌讲师’后备人才培养计划,组织选聘、公开竞聘,对于经考核不能胜任的‘金牌讲师’(连续两年绩效考核结果为C级及以下),或违反相关法律法规、规章制度等不适合继续担任‘金牌讲师’的,由人力资源部视情况解聘,实现‘能进能出能上能下’。”该公司还有计划的组织“金牌讲师”外出学习,努力把班组建设专业管理提升成效转化为推动公司争先、率先、领先的实践成果,不断积累新经验、创造新亮点、实现新突。
“公司组织‘金牌讲师’到一线送技术,解决了一线员工日常工作中遇到的技术短板,拓宽了技术知识面,为我们提供了学习新技术、新工艺、新标准的机会,这种方式让学习培训更‘接地气’,希望人力资源部经常组织‘金牌讲师’多到我们一线来传经送宝。”夏庄供电所所长李永忠参加完“金牌讲师”讲授的10千伏配变预防性试验后,对“金牌讲师”到一线活动赞不绝口。
下一步,高密公司将不断优化改进“金牌讲师”管理,整合资源,拓展延伸,继续组织“金牌讲师”深入到14个供电所秋检、农网改造施工现场以及32个基层班组巡回培训指导,将“金牌讲师”到一线活动常态化。(崔浩杰 贾聚光)
信息来源:国网山东省电力公司