【电建评论】结合实际,坚决打好提质增效攻坚战
提质增效攻坚战。”这是国务院总理李克强在今年政府工作报告中发出的号召。打好国有企业提质增效攻坚战,成为国有企业发展的“头号任务”。为此,集团制定了2016年提质增效活动实施方案,对提质增效活动进行了全面部署。
“今明两年,要以改革促发展,坚决打好国有企业提质增效活动意义重大,与公司今年“市场引领,价值导向”工作主题高度统一,与公司转型升级发展战略紧密相连。我们要以此为契机,结合公司实际,顺势而为,全力以赴,凝聚共识,突出重点,扎扎实实解决制约公司发展的突出问题,防止提质增效活动流于形式。
打好提质增效攻坚战,要围绕市场引领,价值导向的工作主题。市场引领,价值导向是我们探索企业发展,反思公司改革形成的共识。要强化市场意识、价值意识,使之成为公司的共同价值观、核心价值观,成为衡量一切工作的标准,落实到企业的实际行动中,营造提质增效良好的思想基础和文化氛围。
打好提质增效攻坚战,要聚焦市场与现场。企业是自主经营、自我发展的的经济单位、市场主体,市场营销和项目履约贯穿企业所有经营活动,覆盖所有经营内容。企业员工都是经营者,所有工作都服务于市场与现场。要把提质增效活动落实到市场营销和项目履约的每一个环节,切实解决市场营销和项目履约的实际问题,提升市场开拓能力和项目创利水平。
打好提质增效攻坚战,要深化公司体制机制改革。近几年来,公司大力推进体制改革,初步建立了与市场相适应的业务多元化、组织集团化的管理体制,但市场配置资源的作用未能得到充分发挥。提质增效活动,要在优化机制上攻坚,取得突破。要下决心去行政化,充分发挥市场配置资源的决定性作用;下决心破除企业大锅饭,建立完善的市场竞争机制、责权利高度统一的考核机制、奖惩机制和问责机制。
打好提质增效攻坚战,要着力提升科学管理水平。管理粗放、效率低下,这是制约国有企业发展的顽症。管理粗放突出表现于机构重叠,职能混乱;冗员众多,人浮于事;流程不清,责任不明。提质增效活动,要大力倡导科学精神,强化科学意识,尊重事实,尊重规律,理顺管理关系,梳理管理职能,明确岗位责任,再造管理流程。标准化和信息化是现代管理的趋势,是现代企业的标志,要大力推行标准化管理,提升信息化,以标准化管理和信息化建设倒逼企业改革和管理,下决心解决标准化、信息化建设与日常管理“两张皮”问题,以标准化和信息化建设提升科学管理水平。
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