新举措开创新局面——建设大唐集团“四新总部”系列评论之二
新常态呼唤新思维,新思维催生新举措。陈进行董事长在2016年总部员工大会上强调,应对新常态、新形势,必须要在调整结构、经营管理、深化改革、科技创新方面有新举措。总部作为“指挥部”,必须率先做好谋划、抓好落实,以新理念适应新常态,以新举措开创新局面。
——以新理念适应新常态。经济发展进入新常态,集团公司仍然处于“四期”叠加的特殊阶段,推进又好又快发展,任务艰巨、责任重大。十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”,系统回应了“新常态下怎样发展”这一重大现实课题,对于“十三五”乃至更长时期发展具有指导意义。
“十三五”时期是集团公司发展的转型升级期、改革深化期、发展关键期,把握“十三五”发展机遇,对实现集团公司持续健康发展至关重要。作为总部,要率先从严从实践行“五大发展理念”,超前认识、主动适应并积极引领新常态,以全面实施“一五八”战略和“十三五”发展规划、全面深化改革、全面依法从严治企、全面从严治党“四个全面”为统领,统筹抓好、抓细、抓实集团公司改革发展各方面工作。特别是要紧紧抓住新一轮国资国企改革、电力体制改革、能源结构调整、实施创新驱动战略、构建全方位开放新格局等带来的发展机遇,趋利避害,扬长补短,全力推进集团公司做强做优做大。
——以新举措开创新局面。按照集团公司发展战略,今明两年集团公司将处于全面提升阶段,就是要通过这两年的努力,实现产业布局改善、战略管控有效、业绩持续提高、企业形象提升的目标。实现这个目标,必须把争发电量、增产增收作为经营工作重中之重;必须把开源节流、降本增效贯穿经营工作始终;必须把创新、低碳、绿色作为今后发展主攻方向;必须把参与外部改革、深化内部改革,作为增强企业活力、优化资源配置、培育新增长点的必由之路。
总部作为集团公司系统经营决策、指导监督和综合协调机构,需要超前分析形势,准确把握新阶段新特征、新趋势新要求,增强工作前瞻性和主动性。在调整结构上要有新举措,加快形成集团公司发展战略及规划体系,落实具体项目,做好“四全”对接,加强刚性管控,深化优化设计,创建精品工程,确保发展方向正确、目标可控、保障有力、指标先进;在经营管理上要有新举措,对照标杆企业,借鉴先进经验,持续推进管理创新、制度创新、组织创新和流程再造,提高效率、降本增效,在对标中创先进、争一流,全面提升企业市场竞争能力和应对改革的能力;在深化改革上要有新举措,主动融入国有企业改革和电力体制改革大环境,按照“集团化管控、专业化运营”和全面依法从严治企要求,不失时机地深化内部体制机制改革,实现在更高层面、更大范围内的资源优化配置,加快培育新的效益增长点;在科技创新上要有新举措,强化“四种思维”,瞄准国际先进,聚焦行业前沿,集中优势力量,策划一批、突破一批、掌握一批支撑存量升级、引领增量优化的先进技术、核心技术。
“一分部署,九分落实”。积极应对新常态,总部各部门必须提高执行力,狠抓各项新措施的落实。面对发展中的难题,总部要以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感,不等不靠、主动作为、真抓实干,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,把集团公司2016年工作会议部署的重点工作一项一项梳理分解、抓好落实,干出成效,以新举措创造新成果,以新业绩塑造新形象。
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