【评论】用实打实的贯彻让电建集团工作会精神落地生花
集团公司2016年工作会确定了公司未来发展的新思路、新定位、新举措、新走向。
战略目标确定之后,怎样落实成为关键。起步开局,往往从各种会议开始。集团工作会后,各单位紧紧跟进,纷纷以职代会、工作会、专题会等形式,贯彻落实电建工作会精神。那么,会议开得是否圆满成功?是否动实招、出真章?是否给出了良方猛药?是否解决了实际问题?是不可回避的一个课题。
没有赘语,不说套话,不打官腔;谈问题击中要害,论思路言之有物,说办法直奔主题,定措施立行立动……水电六局等单位的工作会以求真务实的态度和行之有效的原则,把脉会诊,精准发力,为贯彻落实全年任务目标定了一个好调、开了一个好头,也为全面贯彻集团工作会精神,提供了有效的借鉴。
会风要新。会前准备材料,会上念念报告,会后啥都忘掉,是程序化、形式化会议的生动描绘。在一些人看来,所谓会议就是领导者的事,是会议组织者的事,自己充其量就是个听众和看客。清新的会风应该是别开生面,广开言路,每一个参会者都是主角,要有“建言献策人人有份,参政议政个个有责”的氛围。可以有观点阐述,可以有问题抛出,可以有论点探讨。互动的研讨形式不可或缺,发言者不仅要谈问题思路和对策,还要回答与会其他人的随机提问。既可以交集交流,也可以对质争论,不拘形式不论身份,目的明确:除痼疾,治顽症。
研讨要透。会议会议,重点在议。有议题、有研讨、有争议、有商议,这样的会议才能道实情、现实质。说而不议我读你听似的一言堂,充其量不过是走形式图过场。面对问题不避重就轻、避实就虚;剖析问题不泛泛而谈、浅尝辄止;落实责任不统而概之、似是而非。善于交锋,敢于碰硬,这样的会议,才能达到问题越理越清、道理越论越明、办法越想越全的效果。
落地要实。落实是做好一切工作的关键。不落实或者落实不到位,再近的目标只能是镜花水月,再美的蓝图只能是海市蜃楼。要落到实处,就必须着力在制度方案落地、执行从严从实上下真功夫、出实办法。我们的会议日程一般都安排得比较满,每一细节每一环节都应有实质内容和进展。论证有案例,处理有依据,解决有办法,控制有目标,完成有时效,这是成功会议的标志性特点。一经确定的事项,马上落实责任部门、责任人、时限和指标要求,要拿出方案、制定标准、量化指标,只有这样,才能真正的见行见效。
引领要好。把握正确的政治方向、大局意识和政策意识,是开好会议的总基调。必须要把思想和行动统一到党中央的决定和要求上来,统一到集团的战略决策部署上来,这是开好会议的根本要求。要坚持党的领导,坚持改革创新,坚持科学导向,不跑偏、不跑题、不跑调。对事关全局发展战略的问题,要有政治高度和长远谋略,站位高远,着眼宏观,弘扬正气和正能量。实施过程中的策略、措施、方法和路径,要有针对性、操作性、指导性。既着墨于敏感点、紧扣关键点,又聚焦于主要矛盾的主要方面,条清缕晰,扎扎实实。
一年之计在于春,行胜于言待起步。发展需要实干,改革需要行动。只要我们脚踏实地,一步一个脚印,就一定能积小胜为大胜,积跬步至千里,最终实现全年奋斗目标。
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