电建集团:各单位落实集团工作会议精神趁热打铁不打折扣
连日来,各成员企业迅速行动,明确目标,制定措施,突出重点,深入贯彻落实集团公司工作会精神,以新举措、新动力、新行动为2016年工作开篇布局。
围绕集团公司提出的落实“五大发展理念”,突出“五个着力”的要求,有的单位在转方式提质增效上下功夫,在促创新增强竞争力上出实招。水电八局聚焦“两场”, 围绕集团“强化履约提质增效、优先国际突出特色、深化改革释放活力、管控风险稳步发展、加强党建提供保障”五个着力要求下功夫,以市场为镜,问题为靶,通过思想引领、价值导向、系统思维,向公司目前存在的“融入市场不深,体制机制不畅,责任追究不力”三大突出问题下猛药、动手术,狠抓“能力”和“效益”的提升。水电十一局连发几道军令,以“强激励、强约束”为导向,以做强、做优、做大为目标,改革创新,配套实施,系统推进,谋求企业在百亿规模的基础上,快马加鞭,再上台阶,实现新的跨越。电建海投公司提出了“一二三”的主要目标,着力做好“六篇文章”,打造具有国际竞争力的海外投资升级版,重点围绕公司成立四周年,提出了“一二三”的任务目标,组织开展“五个一”活动,树品牌、亮形象、展风采。水电七局紧紧围绕提质增效, 提出强化战略引领、市场开拓、项目目标管理、基础管理、深化优化国际优先发展、推动国际业务规模和效益、深化内部改革、推动党建工作有新发展等“七个发展”目标,努力开创公司质量效益型发展新局面。河北电建一公司提出了“求实效,精管理、创效益”三项要求,从基础能力建设入手,推进精益化管理,以公司效益最大化为目标,统筹加强战略管理、经营管理、专业管理和基础管理。
有的单位召开工作会议,全面贯彻落实集团工作会议精神,打出“系列组合拳”,强化统筹2016年重点工作,确保公司“十三五”开好局、起好步。水电六局打出一套“组合拳”。一周时间内,分别召开了工作会、全委扩大会、市场营销会、经营管理会及安全工作会,确定战略思路、任务目标、发展方向、工作重点及举措。会议采取定论和研讨结合、问题和办法并论、引导和互动同行的方式,注重针对性、实效性和可操作性。在自身准确定位的基础上,提出“国际化、多元化、专业化、信息化”的“四化”战略;“创新驱动型、质量效益型”的“两型”设计;“建设国内一流综合建筑企业”的目标定位。水电四局明确提出加强战略谋划,壮大业务板块,提高企业运行效益,完善风险管控体系,强化能力建设,加强党建工作等7项工作重点向年度目标冲刺。水电十四局明确了强化市场营销、推进内部体制机制改革,加强过程控制等10项重点工作。水电十三局表示要紧跟集团国际业务重组改革变化,坚持“市场化、国际化、专业化、集团化”发展方向,积极推动品牌营销,积极拓展国内、国外两个市场,不断提高经营质量。贵州工程公司以“市场营销、制度建设”两个抓手,依托“能力建设、执行文化”双轮驱动,坚持“战略导向、市场导向和问题导向”,认真谋划好市场营销、制度建设、项目履约、经营管控、以人才强企、能力建设、党的建设七篇大文章;水电甘肃能源公司提出积极融入股份公司全产业链,以“控亏减亏、发展转型”为主线,以提高经济效益为中心,以煤电一体化发展战略为体,以新能源发展战略和国际化发展战略为翼,逐步拓展与“一体两翼”相关的多元化产业,建设具有较强竞争力的质量效益型区域能源投资公司和国际化火电运维企业;宁夏设计院提出通过优化服务,提升勘察设计水平,通过创新服务,提升工程管理水平,通过强化服务,拓展业务领域。
围绕“升级、提质、提速、创新”,有的单位确定了可持续发展的工作目标,着力落实“稳中求进、进中求好、好中求优”各项工作举措,推动重点任务落实。山东电建一公司结合集团公司战略部署,提出了优先发展国际业务,精益发展一体化传统业务,加快发展非电业务,精准发展投资业务的总体业务定位,明确了“十三五”时期“三个转型”方向,全力打造以电力工程建设与服务为纵向一体化业务群,以小比例投资、基础设施、设备制造、物贸科技等为横向多元化业务群,优势互补、协同发展的业务格局。为了进一步统一全员思想和行动,公司党委围绕中心工作,开展了“筑梦十三五”学习研讨活动,营造了转观念、抓落实、促发展的浓厚氛围。山东电建二公司通过党委会、职代会、编发学习提纲等多种形式,学习贯彻会议精神,提出牢固坚持“国际优先、核电领先、传统巩固、相关多元”的发展战略,坚持稳中求进总基调,重点做好人力资源管理、降本提效、提升国际竞争力、拓展市场空间、项目履约能力、夯实管理基础、推进党的建设等七个面的工作。山东电建三公司围绕“领跑国际电站EPC”战略构想,建立了配套的考核机制。继续巩固国际EPC项目运作,实现了国内电站EPC项目的突破,并加大了风电、太阳能朝阳产业的参与比例;江西设计院提出强化创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展,进一步提升在高端输变电设计市场影响力和知名度,提升江西省内配网市场占有率,积极开拓国际市场;湖北公司着重在战略和改革、人才和队伍、现场和市场、管理和管控、安全和科技信息化、文化和品牌、本部建设和党建工作等关键方面持续发力,以打造一体化、国际化、多元化能力为目标,着力全面加速、创新发展、优化升级,为实现公司发展良好开局,确保实现公司营业收入过百亿目标,实现企业与员工的共同成长。
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