【学精神 鼓干劲：宣贯年中工作会议精神系列报道之一】华电集团公司总部各部门贯彻落实年中工作会议精神情况

【编者按】7月21日，集团公司召开2020年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，落实中央企业负责人年中视频会议各项要求，总结上半年工作，部署下半年任务，全力做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，吹响了“着力育新机、开新局、创一流，奋力完成年度目标任务，顺利实现‘十三五’收官”的号角。会议召开后，集团公司总部各部门、系统各单位迅速行动，认真传达贯彻年中工作会议精神，按照集团公司党组工作部署，积极谋划、抓紧抓实各项工作，为奋力完成年度目标任务，顺利实现“十三五”收官，为确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会贡献力量。

即日起，中国华电网站、官方微信将推出“学精神鼓干劲：宣贯年中工作会议精神系列报道”三篇，持续营造良好氛围、交流工作经验和打算、推动各项工作落地落实。今日，推出本组系列报道之一：集团公司总部各部门贯彻落实年中工作会议精神情况。

铸造“三不腐”利剑，为健康发展保驾护航。纪检监察组第一时间传达学习了年中工作会议精神，迅速将思想和行动统一到集团公司年中工作会议部署上来，积极协助党组深化全面从严治党，为推动集团公司高质量发展和实现“提质增效年”目标任务提供坚强保障。上半年，纪检监察组强化监督第一职责，聚焦疫情防控开展政治监督，扎实开展高风险领域治理整治，一体推进“三不腐”，党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。下半年，将重点抓好五个方面工作：一是围绕习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署、重大战略举措，强化政治监督；二是持续开展专项整治，同步深化对10个高风险领域的专项治理；三是深化纪检监察体制机制改革，认真对改革情况进行总结评估，对未落实到位的，制定有效措施，加快推动落地；四是持续正风肃纪，持之以恒落实中央八项规定精神，严肃查处靠企吃企、关联交易、利益输送等问题；五是加强自身建设，抓好全员培训，提高本领素质，锻造纪检监察铁军。

当好参谋助手，推动创建一流。今年上半年，办公室认真贯彻落实集团公司党组各项部署，切实履行好“三个服务”职能，积极践行“马上就办、办就办好”工作作风，全力抗疫情、精心当参谋、带头创一流、全面抓落实，一是组织全力抗疫。成立防控组织领导机构，组织召开党组会、领导小组会研究部署重点任务措施，第一时间印发文件部署，统筹抓好不同阶段任务的落实，上半年没有发生聚集性疫情。二是当好参谋助手。建立健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示台账并抓好传达学习和贯彻落实。牵头编制印发公司“五三六战略”和创建世界一流能源企业实施方案。印发关于加强总部作风建设的通知，组织编制年度发文、会议、检查、调研计划，坚定不移纠治“四风”。组织起草了公司工作会议、季度经济活动分析会等领导讲话、工作汇报重要文稿。组织做好公司系统政策研究课题研究和信息报送。三是带头创建一流。发挥示范带头作用，编制办公室创一流实施方案，提出以“六个一”“三个建设”“十项重点”为抓手建设“六型”总部办公室，明确创建目标、重点任务和实施步骤，并量化岗位质量效率指标。四是狠抓任务落实。组织召开党组会、董事会、董事长办公会、总经理办公会，推动公司各治理主体发挥把关决策作用。组织召开年度工作会、年中工作会、月度工作例会，对建设世界一流、推进“五三六战略”进行安排部署和分解落实，对年度重点任务、月度决策事项等进行督查督办，推动公司重大决策部署落实落地。下半年，办公室将按照“目标不变、加大力度”的总体要求，以创一流办公室为抓手，迎难而上、精心履责、严谨奉献，为集团公司育新机、开新局、创一流作出应有贡献。

加强战略引领，把牢发展“方向舵”。面对疫情防控和经济下行压力双重考验，战略规划部紧紧围绕“塑造产业一体化新优势，增强一流的可持续发展能力”总体要求，扎实推进转型升级，加快高质量发展步伐，坚决打赢脱贫攻坚战，为公司加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业奠定坚实基础。下半年，战略规划部将贯彻落实年中工作会议精神，着力加强战略管控，高质量完成“十四五”规划和中长期发展规划纲要编制；加快发展可再生能源，全力打造清洁低碳发展优势；按照“四个不摘”要求，继续帮助解决剩余贫困人口脱贫问题，坚决助力打赢脱贫攻坚收官战。

多措并举，做好新形势下干部员工队伍建设各项工作。今年上半年，人力资源部（组织人事部）以全面贯彻新时代党的组织路线为主线，重点在“加强领导班子和干部人才队伍建设、强化年轻干部培养选拔、持续优化管控体制机制、健全考核分配机制”等方面下功夫，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，积极构建适应集团公司改革发展的高效管控体系。下一步，人力资源部将严格按照新时代好干部标准以及国有企业领导人员“20字”要求，认真贯彻《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》，全面落实集团公司年中工作会议精神，持续抓好领导班子和干部队伍建设，持续优化管控体系和劳动用工机制，持续完善绩效考核与薪酬分配机制，持续推进人才开发培养工作，持续加强自身队伍建设，为集团公司深入实施“五三六战略”、加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业提供坚强的组织和人才保障。

深化提质增效，稳效益稳增长。面对新冠肺炎疫情影响，财务资产部坚持年度预算目标不动摇，持续深化提质增效，加强经营过程管控，经营绩效取得预期成效。上半年，集团公司实现净利润、利润总额同比增长；资产负债率较年初下降3.1个百分点，为完成全年目标奠定坚实基础。下一步，财务资产部将深入贯彻本次会议精神，紧紧围绕年度目标，积极研判经营形势，扎实推进提质增效，确保完成全年经营目标，为“十四五”开局夯实基础。

降本提效助力集团公司轻装“快跑”。今年以来，生产技术部全面落实集团公司党组有关疫情防控和安全生产的统一安排，加强组织、上下协同、内外协调，克服人员紧、任务重，阶段性燃料和物资供应困难等突出矛盾，在常态化疫情防控中统筹推进各项生产管理工作，实现了电力热力稳定生产和降本提效同步推进。下半年，生技部将结合新形势、新任务、新要求，落实“马上就办、办就办好”要求，转变管理职能，优化管理方式，按照“目标不变、加大力度”总要求，在常态化疫情防控中真抓实干，夯实生产管理基础，全力降本提效，确保完成年度目标任务。

高标准高质量，打造精品工程。工程建设部自组建以来，坚持生态优先、绿色发展，在保护中发展，在发展中保护，以打造精品工程为目标，大力加强基建工程安全、质量、造价、进度等全面管控，不断提升工程建设、采购与物资管理水平，较好地完成了上半年工作任务。年中工作会后，工程建设部认真组织学习，全面落实会议精神。下半年，将持续加强常态化疫情防控，全力推进境内外基建项目有序复工和有序建设；全力抓好重大风险防控，落实集团公司2020年“安全生产月”活动方案，积极部署防洪度汛工作，狠抓安全质量管控；继续高标准高质量抓好在建电站建设，打造一流精品工程；营造“马上就办、办就办好”的部门工作氛围，强化担当意识，全力提升工作效率。

绿色智能开采，打好煤炭产业“安全高效”牌。今年上半年，煤炭产业部实现产量超计划进度，售价同比下降，利润逆势增长；全力推进外部审批事项，严格履行内部决策程序；安全质量平稳可控，工程建设进展有序；在强化管理上苦练内功，统筹抓好疫情防控和安全生产；在攻坚克难上狠下功夫，着力推进证照手续办理；在改进作风上提升服务，加快推进环保治理和智能化建设。下半年，煤炭产业部将按照集团公司党组“目标不变、加大力度”的总体要求，持续在强化管理、改进作风、攻坚克难上下功夫；狠抓安全措施落实，筑牢安全发展根基；着力提升经营效益，增强高质量发展动能；有序推进项目开发，增强可持续发展后劲；加大手续办理力度，夯实高质量发展基础；加快环保治理工作，推进绿色矿山建设；加快智能化建设，推进产业创新发展。

关键之年，“稳”字当头。安全环保部着力筑牢安全环保防线，为集团公司实现高质量发展提供坚强保障，公司系统电力、科工产业实现了人身、设备、大坝安全，未发生不良影响的环保事件。做好疫情防控和安全生产工作，开展安全生产专项整治，做好防汛救灾工作，持续深化本质安企业建设，联动开展安全督查，深入开展“安全生产月”活动。积极落实国家生态环保任务要求，坚决打赢污染防治攻坚战。下半年，安全环保部将以本次会议精神为指导，继续扎实开展安全生产专项整治三年行动；做实做细防汛救灾工作；不断规范煤炭企业安全管理；按期完成污染防治攻坚战目标任务；全面提升生态环保合规性管理水平；加快推动督查问题整改，确保生态环保治理专项行动取得更大实效。

科技激发新活力，创新催生新动能。今年上半年，科技信息部牵头成立集团公司专家咨询委员会，筹备召开集团公司科技创新大会，组织编制“十四五”科技发展规划，推进重点科技项目开展和数字电厂、数字煤矿试点建设，AK应用示范工程项目申报取得突破，涉及25个项目装机1760万千瓦，综合能源“两个平台”和财务共享中心建设取得阶段进展。下半年，科技信息部将积极贯彻落实本次年中会精神，实施创新驱动，把握技术趋势，持续增强高质量发展新动能，重点做好以下工作：持续加强科技创新体系建设；大力开展关键核心技术攻关；全面提升科技创新能力；扎实开展科工企业质量提升行动；加快提高信息化建设水平；深入推进数字化转型实施，培育具有华电特色的“产业+互联网+”竞争新优势。

拓市场、优服务，实现创收增盈。受新冠肺炎疫情和全球经济减速等因素影响，集团公司上半年电量市场营销工作遇到了前所未有的挑战。市场营销部带领营销系统密切跟踪电力需求变化，抢先落实基数计划，扩大市场交易份额，优化发电组合，抓实电量抢发，煤电三同利用小时领先，供热量和效益有效提升。编制售电业务三年目标计划，加快售电公司实体化运营。依托清洁能源公司和区域公司开展售电、综合能效、储能等综合能源服务业务，推进服务、商业和管理转型，培育营销新业态。集团公司成为北京电力交易中心第一届监事会成员单位。下半年，市场营销部将坚持年度目标不动摇，加大市场创效力度；坚持提质增效补短板，狠抓重点工作落实；坚持完善体制机制，向改革创新要效益；坚持紧盯重点区域，夯实专项提升工作；坚持规划引导开拓，创新开展两个平台建设，推进综合能源服务业务。

坚持党的领导，发挥政治优势，不断巩固深化党的建设。今年上半年，党建工作部按照集团公司党组统一安排部署，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，统筹贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，健全全面从严治党责任体系、巩固夯实党建基层基础、深化“四融入四发力”工作实践、加强新闻宣传舆论引导、巩固和提升华电文化优势等工作，不断推进党建工作与生产经营改革发展深度融合，为疫情防控和生产经营改革发展提供了坚强政治保证。下一步，党建部将以落实年中工作会议精神为契机，持续巩固深化党的建设，抓好党的组织体系建设，做好理论武装、基层党建、宣传思想、企业文化和品牌建设等工作，推动学好用好《习近平谈治国理政》第三卷，学习贯彻《中国共产党基层组织选举工作条例》，加强和改进混合所有制企业和境外单位党建工作，健全“述评考用”工作机制，不断提升公司系统党建工作质量，为集团公司育新机、开新局、创一流，完成“十三五”目标任务提供坚强保证。

高质量推进巡视巡察工作，为集团公司全面从严治党提供坚强有力政治保障。今年上半年，巡视办（监督部）立足部门职能责任，提高政治站位抓实抓好疫情防控，持续深化中央巡视整改，组织筹备集团公司巡视巡察工作会议和年度首轮巡视，健全制度机制加强规范化建设，强化内部巡视整改落实督导，持续强化监督追责和总部机关纪检工作，为集团公司实施“五三六战略”、加快创建世界一流能源企业提供有力支撑。下半年，巡视办将进一步坚守政治巡视定位，高质量推进巡视巡察工作，做好内部巡视整改“后半篇文章”；深入贯彻落实国资委党委中管企业持续深化巡视整改暨中央企业专项整治工作会精神，进一步完善追损挽损常态化机制，同时在举一反三、健全长效机制上取得更大更新成果；着力加强巡视巡察队伍建设，认真开展违规责任追究工作，扎实做好总部机关纪检工作，为集团公司全面从严治党提供坚强有力政治保障。

注重力度、深度、广度，充分发挥审计监督作用。年中工作会议结束后，审计部通过微信工作群、讨论会等多种形式学习年中工作会议精神，要求全体审计干部认真贯彻落实，准确把握年中工作会议对审计工作的要求，不断增强履职本领，持续提升审计效能。上半年，审计工作持续创新审计思路，积极转变方式方法，合理调整审计策略，疫情期间利用数据分析方法实施非现场审计，在满足疫情防控要求的情况下，开展了178个项目的现场审计工作，实现“时间过半、任务过半”。下半年，审计部将聚焦集团公司提质增效、高质量发展、企业改革等工作部署，不断拓展审计监督广度和深度；大力推进审计项目和审计组织方式“两统筹”；着力加强审计整改督导，全面落实整改，强化审计结果运用，力促审计结果“一果多用”，完善长效机制，助推集团公司“促管理、控风险、增绩效”；加强审计干部队伍建设，增强审计干部“八种本领”，深化大数据审计思维，促进审计工作更加精准高效。

服务中心、融入管理、防范风险、创造价值。今年上半年，企业管理与法律事务部扎实推进法律合规、风控内控、企业管理和改革等各项工作：科学谋划创建一流企业工作，稳步推进管理创新、全面质量管理和信用体系建设。持续加强制度建设和流程建设，积极推动公司治理体系和治理能力现代化。加强法律风险防范，常态化开展风险管理工作。加强合同与纠纷案件管理。深入落实国资委改革部署，“双百行动”取得新的进展。下半年，企法部将认真学习贯彻年中工作会议精神，将国资委推进的对标提升行动与创建世界一流企业紧密结合，持续开展与世界一流能源企业对标，促进提升公司管理能力和管理水平。深入开展公司治理专项行动，进一步加强法治华电建设，推动内部控制、合规管理和全面风险管理三体系协调运行，实现“强内控、促合规、防风险”的目标。认真落实国资委国企改革三年行动方案要求，争创国资委改革样板。巩固深化“总部机关化”问题专项整改，努力打造价值型总部。

提升职工向心力凝聚力，增强发展内源动力。以“当好主人翁、建功新时代”为主线，以“喜迎全面小康、共筑伟大梦想”为主题，群团工作部上半年着力提升“三力”工会建设水平、共青团组织力引领力服务力，加强群团工作顶层设计，深化群团工作改革创新；坚持抓好职工思想政治引领，引导广大职工增强对党的创新理论的政治认同、思想认同、情感认同；做好疫情防控期间职工关爱，积极推动复工复产；深化创新创效岗位建功，推进职工权益维护和素质提升，有效发挥广大职工主力军作用。下半年，群团工作部将认真贯彻落实年中工作会议精神，继续开展“喜迎全面小康、共筑伟大梦想”系列活动，推动形成健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化；加强企业民主管理制度化、规范化建设，不断深化民主管理权益维护；深入开展“勇担使命比贡献、建功华电创一流”劳动竞赛活动，引导职工释放创新潜能、迸发创造活力；推进产业工人队伍建设和青年职工成长成才，促进职工技能提升职业发展；深化“三力”工会品牌建设，推进全面从严治团，坚持发挥桥梁纽带作用，凝聚决胜力量。

四轮驱动、合力出海，助力“一带一路”行稳致远。今年以来，国际业务部紧紧围绕“十三五”目标，积极落实集团公司2020年工作会议精神，扎实开展各项工作，取得了一定的成效：境外疫情防控工作扎实有效，国际业务取得新发展，国际化经营实现逆势增长。下半年，国际部将坚决贯彻落实集团公司年中工作座谈会部署，着力育新机、开新局、创一流，按照“目标不变、加大力度”总体要求，更加严密细致做好境外防控，妥善应对境外部分国家“带疫解封”的外部环境变化，统筹做好境外项目疫情防控和有序实施工作；继续坚持“开放、绿色、廉洁”理念，高质量共建“一带一路”，拓展开放发展新空间；积极围绕“十三五”国际业务收入占比目标，坚持“四轮驱动”，推动工程承包、技术服务和国际贸易总体推进。

数字化赋能，提升财务保障水平。财务共享中心自今年5月成立以来，稳妥推进共享中心试点建设，扎实开展配套项目建设；有力保障总部财务规范运作；认真开展党群建设工作。结合年中工作会议精神，共享中心下半年将全力开展共享中心推广建设，切实通过数字化赋能企业管理；加强管控，提升总部财务保障水平，增强规矩意识，规范预算及核算管理，防范财务风险；加强组织机构、人才队伍及党支部政治建设，践行“马上就办、办就办好”的工作作风，发挥党支部基层核心作用。