华电能源开启提质增效“强引擎”

本网讯 近期，华电能源公司通过书面、视频会议、现场调研等方式，按照“指导、监督、服务、协调”的督导工作定位，对系统各单位提质增效工作进行督导，深入了解被督导单位实际生产经营情况，并提出针对性意见建议，同时紧盯各企业的提质增效目标，研究协调企业在提升资产质量和改善经营方面存在的重点难点问题，“一厂一策”提出降本增效措施，指导企业做好控亏、减亏、扭亏工作。

按照“稳供应、提质量、优结构、增效益”的原则，华电能源公司深入研判市场形势，内强管理，外拓资源，深度挖潜，将提质增效贯穿电煤采购全过程管理。强化年度订货工作，优化电煤供应结构，努力提高褐煤订货比例，分阶段跟踪落实神华东北公司全年合同量，尽最大程度增加宝矿订货量，同时，推进年度长协煤合同签订工作，并积极争取低质低价、优质煤40万吨增量。根据市场变化、铁路运力、煤矿生产、库存策略、月度耗用等情况，统筹兼顾、科学调度。为确保疫情期间电煤供应稳定有序，与神华、华能、龙煤等长协供应商建立日协商机制，做好运力计划平衡分配工作，及时采取补救措施，防止掉车现象出现。利用淡季储煤有利时机，继续推进冬煤夏储工作。优化库存结构，采取内储和外储相结合的方式，提高煤炭储备和应急保障能力。

下一步，华电能源公司将进一步加大电热营销，推动趸售热价上调。强化全面预算的过程控制，积极落实财税优惠政策，不断增强成本意识。抓好财务风险防控，全面提升风险防范能力。进一步紧盯辅助服务市场，处理好电量与深调的关系。持续推动初末期供热替代小锅炉等工作。