华电能源：深度挖掘辅助服务潜力

本网讯 2019年，华电能源股份有限公司积极应对复杂、困难局面，正确处理辅助服务市场与完成发电量计划的矛盾，按照既定应对策略积极参与辅助服务市场运行，深度调峰辅助服务收益同比大幅度增加，彻底扭转了该公司调峰辅助服务市场的不利局面。

该公司组织召开两次辅助服务市场工作座谈会，认真研究辅助服务市场新增的旋转备用、AGC精度考核等新规则，深入研究分析市场情况，交流工作经验，进一步统一思想、提高认识、转变观念、坚定信心，围绕完成年度辅助服务费用目标，不断完善优化辅助服务市场应对策略，实现了供热期从以“抢发电量”向“深度挖掘辅助服务潜力，发效益电”转变。

为深入强化基层企业应对辅助服务工作，该公司通过派部门专责人员深入基层企业开展现场授课座谈、分类指导等方式，讲解市场运营规则和市场形势，共计培训现场专业人员近240人次，及时发现和指导解决实际工作中存在的具体问题。同时，组织基层单位间横向技术经验交流，进行相互学习，借鉴先进经验和做法，达到了互相借鉴共同提高的目的和效果。

该公司全面加大辅助服务市场动态跟踪分析力度，建立日报表、周通报、月总结机制，及时研究工作中的问题并采取针对性措施，有力提升了辅助服务工作能力和水平，在参与辅助服务深度调峰效益明显的同时，积累了应对市场变化的有利经验，实现了全年深度调峰由巨额分摊向获取补偿转变。

2020年，该公司表示将继续深耕辅助服务市场，全力促进提质增效，继续坚持“非供热期全力提高机组负荷率，抢发电量，供热期深度挖掘辅助服务潜力，发效益电”的市场应对策略，切实提高发电综合效益。