国家电投江西公司党支部“三位联动”筑牢党建引领根基
为全面深化党建引领,抓实基层党支部建设,层层落实党建责任,把党的声音“一传到底”,近日,江西电力工程公司着力构建“三位联动”支部建设新格局,全力抓好创新举措的落实。
该公司认真贯彻集团公司和江西公司大党建总体工作思路,在现有党建体系和管理模式中,逐步纵向深化,横向网格化。将党组织触角延伸至基层末端,做到支部设指挥位,小组有责区位,党员定责任位,在第一生产现场发挥党组织作用,以机制变革带动拓宽支部建设新渠道。
支部设指挥位。建立以支部书记为第一责任人的支部建设工作机制,由书记统一协调支委会、党小组、党员工作,抓履职监督和过程管控。以考评量化、积分管理、支委互动等为抓手,运用信息化管理平台,实现支部建设立体化。采取公司内部评比机制,促进各支部优势互补、齐头并进和共建共治的良好格局。
小组有责区位。在各党支部以党小组为单位设立专业责任区位,比如维护部党支部小组设立机、炉、电、热4个区位,以小组形式组织单独开展创新攻关活动,为党员打造履职创绩平台。以主题实践活动和重点检修区域为载体,通过项目式运作,对接企业服务需求清单,实现“党建+N”的互融共建。
党员定责任位。将小组划定的责任区落实到具体党员,在生产设备检修现场(责任区)亮明党员身份,明确工作职责,引领党员牢固树立“大党建、我有责;筑和谐、我履责;保安全、我尽责;创业绩、我亮责”的思想意识,通过定人、定责、定绩的网格党建工作模式,将服务中心工作下沉至最后一米。
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