云南国际举办7S管理和安健环体系建设培训班
为全面推进班组7S管理、安健环体系建设、HSE24项管理工具应用、安全生产标准化达标评级和应急预案备案管理等重点工作,云南国际于2月24日至3月2日,举办了7S管理和安健环体系建设培训班。本次培训班采取"请进来、走出去"的方式,邀请了集团公司安全环保部、国家能源局云南监管办、深圳华天谋企业顾问有限公司、广西长洲水电开发有限责任公司相关专家和公司相关人员进行授课。
本次培训的目的是确保实现年度安全目标,促进安全生产水平提升。为保证培训质量,该公司还对参培人员进行了培训效果测试,由总工程师陈克锐监考。经测试,参培人员成绩全部合格。
培训课程结束后,该培训班一行29人由该公司总经理带队,"走出去"到小湾水电厂,学习华能集团小湾水电厂在7S和标准化管理方面的经验。参观了电厂文化走廊、厂房、中控楼、大坝等现场,途中就7S管理、班组建设和生产现场、检修作业、外包工程管理的标准化管理与电厂相关人员进行了深入的交流。并就7S推进过程中的方法和体会、智能巡检、检修工单管控模式、体验式安全培训、滑坡体监测系统、班组标准化管理平台、互联网++在电站的应用等方面工作进行了座谈。
学员们表示,本次培训针对性强、覆盖面广、质量高。通过培训,学习了7S精益化管理和标准化建设的理论知识和在生产现场的良好应用实践,开阔了眼界,找到了差距,掌握了方法,理解了各个管理体系的实质内容。下一步,将以钉钉子精神,推进重点工作,养成规矩意识和良好的行为习惯,树立"干中学、学中干"的理念,促进综合素质和工作能力提高,并探索适合云南国际实际的中小水电管理模式,按照"策划、程序、修正、卓越"的理念,促进工作效能提升,工作中遇到问题治标还要治本,保持节奏,树立信心,以只争朝夕的精神,完成公司年度安全生产目标和指标。
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