国家电投福建公司:谋定而后动新年亮出“四法宝”
新年伊始,福建公司就面临三大难题,正应了“万事开头难”的古话。
电力市场僧多粥少。福建省在发电产能严重供大于求的形势下,今年还有4台66万千瓦火电机组将陆续投产,发电市场的残酷竞争进一步加剧。进口煤炭严控减量。由于国内经济结构面临重大转型,煤炭在能源消费中的占比随之下降,福建省海外进口煤配额继续减少,直接给燃用80%以上进口煤的福建公司带来利空影响。项目发展已到瓶颈。福建省电源项目开发政策进一步收紧,新资源获取机会越来越小,可持续发展后续乏力。
面对严峻的外部形势,福建公司在2019年工作会上明确了全年工作思路,决心打造“党建工作”、“市场营销”、“电煤采供”和“供热发展”四种核心竞争力,在激烈的市场竞争中力求一席之地。
党的红色基因植入肌体
习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来,该公司始终坚持党对一切工作的领导,高度重视党建工作,所属六家基层单位均按照新厂新模式设置的组织机构和定员编制,人员编制成为了稀缺资源。同时,硬性规定基层单位设置政治工作部、纪检监察部等党建业务部门,配备专职党务工作人员,公司系统共有员工700名,其中专兼职政工干部就有52名;党团活动费用优先保证,达到了工资总额的1%以上,企业内部党建政治优势、组织优势较为明显。该公司系统党员比重高,党员占比近40%,在机组大修、项目建设、抗击台风等各项急难险重任务面前,广大党员主动作为,切实发挥了先锋模范作用。将党建工作打造成为企业的核心竞争力,该公司无论是思想基础、组织基础、物资基础都具备了良好条件。
该公司总经理率先提出“党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做深了就是竞争力。”“三力”在该公司系统全体党员干部中形成了共识,得到了积极响应,党员干部们主动运用“三力”的生动实践诠释了国有企业党建工作的地位和作用。
该公司党委书记掷地有声说到,“今年,我们要真正把党的政治优势转化为引领经营发展的能力,把党的组织优势转化为攻坚克难的能力,把党的群众工作优势转化为凝聚全体员工共谋发展的能力”。
为了将党建工作打造成为企业核心竞争力,该公司党委明确了党建工作的两大方向:坚持政治引领,坚持正风肃纪。
坚持政治引领,把旗帜鲜明讲政治贯穿党的建设各方面。该公司坚决扛起政治责任,认真贯彻落实集团党组《关于全面加强党的领导党的建设深化全面从严治党提升企业治理效能的意见》《关于全面落实管党治党主体责任和监督责任促进企业治理效能进一步提升的实施方案》,自觉做加强党的政治建设的实践者和推动者。把党的工作融入生产经营全过程,实现同频共振、同向聚力。
坚持正风肃纪,弛而不息推进党风廉政建设。该公司抓规矩,让党员干部知敬畏、明底线、守规矩、勇担责;抓苗头,对苗头性、倾向性问题切实做到早发现、早提醒、早制止;抓共性,进一步把握和处理好“树木”与“森林”的关系,盯紧违规违纪的共性问题;抓机制,严格落实党风廉政建设任务清单,有效形成“督落实、促问责、提效能”的长效机制。
市场营销由“坐商”变为“行商”
随着电力改革的不断深化,计划电量占比逐年下降,电力营销由“坐商”向“行商”快速转变,争抢“口粮”成为关乎各发电企业生存的关键。
该公司在市场营销竞争力培育方面抓得早、抓得实,机构编制齐,人员素质高,市场研究深,通过实施“大营销”,形成了以省公司为管控主体的营销管理体系和协同体系,火电利用小时始终在区域发电公司中可比第一。自集团公司整合融合之后,国家能源集团在闽装机达到了700万规模,更是为争取市场竞争话语权增添了份量。该公司明确要求把电量电价当成企业生存的“生命线”,发挥好规模优势、区位优势、体量优势、经营优势,努力争当市场竞争的引领者。
新的一年,全力提升市场份额。该公司充分发挥基层电厂和售电公司的联动作用,科学制订发售协同、实施最优的营销策略,持续保持计划外电量、电价区域对标领先,确保售电市场份额不低于装机容量份额。
新的一年,做大做强营销品牌。该公司充分发挥集团在闽规模效应,利用现有资源和三个园区的庞大客户群,在售电、售热、煤炭等方面延伸合作,以过硬的专业技术和优质的客户服务为切入点,拓展用户资源,提高福建公司营销品牌的知名度和美誉度。
新的一年,丰富客户增值服务。该公司依托良好的客户关系及园区用户,探索“售电业务+代运维服务+配电网运营+综合能效管理”的售电商业新模式,探索金融工具与市场营销相结合的途径,有效拓展企业盈利增长点。
新的一年,抢占现货交易先机。该公司尽快熟悉电网网架结构、运行方式及客户所在地的负荷情况,深入研究现货市场交易规则,培养储备相关专业人才,加快推进营销信息化建设,为现货交易报价提供数据支撑。
新的一年,提升辅助服务收益。该公司深入研究辅助服务交易规则,争取供热机组减少辅助服务分摊费用政策,开展机组灵活性改造,优化机组运行策略,提高主动参与调峰调频的能力,稳步提升收益。
踏准采购节拍在电煤市场起舞
电力市场竞争力,归根结底还是要靠成本领先的优势,电煤成本的高低决定着火电企业的盈亏。
该公司经过近十年的进口煤业务探索和经验积累,既有效保障了煤炭供应安全,又大大降低了发电成本,始终将火电企业占比最大的成本控制在了优秀的水平,为实现可持续盈利提供了坚实保障。福建省进口煤运距与北方港口相当,且不存在拥堵滞期现象;多年来,该公司开拓了印尼、菲律宾、俄罗斯、澳大利亚等广泛的海外进口煤资源渠道,建立了长期稳定的煤炭采购网络,能够较为准确把握进口煤价格走势;掌握了全部燃用印尼煤的核心技术,解决了煤种适应性问题,在同行业中处于领先地位;经过多年的进口煤业务,培育了一批熟悉煤炭进口贸易的业务骨干。
谋划今年的燃料采供工作,该公司思路清晰、措施明确。全力抓好市场研判、全力争取进口煤额度、全力优化采购结构,坚定不移地做好进口煤业务,坚定不移地发挥进口煤可持续的创效能力。
2019年,做好煤炭市场分析研判工作。该公司开展煤炭市场调研,掌握煤炭产运销存信息,强化信息整合,科学预判国内外煤炭市场行情;深入研究产业政策和历史规律,始终保持超前滚动预测,注重把握形势拐点,及时调整采购策略,合理确定采购节点,科学调控煤炭库存。
2019年,发挥进口煤优势。该公司坚守进口煤采购主渠道,坚持“内外结合、优选进口”的采购策略,全力争取进口煤额度,确保采购煤价继续保持区域领先水平。
2019年,做好集团长协煤衔接工作。该公司统筹好集团长协煤、进口煤以及国内市场煤的采购配比,制订不同的煤种采购方案,通过优化煤炭采购结构,降低入厂煤价。
2019年,持续优化各项燃料指标。该公司加强指标分析管理,强化日常管控,与对标单位、区域电厂、外部市场等开展多维对标,查找在采购节奏、供煤结构、库存调控等方面的不足,加大对指标异常、对标落后单位的整改督导力度。
2019年,提升燃料厂内管理水平。该公司切实抓好煤炭采购、煤种混配及科学掺烧等各环节工作,在保证机组安全运行和达标排放的前提下,最大限度利用经济煤种,推动燃料控价模式由采购环节的单一管控向入厂、入炉全流程管控转变,深度挖掘燃料降本空间。
供热发展开辟新的生路
近几年,受煤价持续高位运行、发电产能过剩、电改快速推进、市场化程度不断提高等因素的影响,该公司过于依靠火电的盈利模式遭遇极大的考验,经营形势愈发严峻。
面对诸多困难与挑战,该公司充分利用所属两个电厂地处两个工业园区热负荷中心、确定为园区热源点的优势,大力拓展热力市场,实施以热促电战略,全力提升供热产业利润贡献度,缓解了火电企业的生存困局,形成了企业的独特优势。多年的工作实践证明,供热转型是解决纯凝电厂经营困境的唯一出路,只有实现全部机组的热电联产,才能彻底扭转“受天制约”的被动局面,提升火电企业的竞争优势。
今年,围绕提升供热发展质量和效益,建立健全覆盖规划论证、市场开发、运行优化、热网安全、经营分析、热费管理、政策争取等环节的全过程管理体系,该公司将把握市场开拓主动权、扩大以热促电成果、确保热费回收到位、强化供热应急管理、优化供热运行方式、协同深度调峰调频交易、提升供热效率和效益等作为关键控制点,确保供热产业实现高质量发展。
今年,该公司努力打造让火电效益稳步增长的供热品牌,坚持以市场和用户为导向,采用一企一策、服务前移、电热联供等多种方式开拓热力市场,将提升供热管理水平、提高供热效能作为新的突破口,全力挖掘供热产业效益增长潜力。
今年,该公司推动供热转型升级,重点抓好福建泉州热电公司“一大一小”热电联产认定,落实增发电量,探索把一期机组转化为园区电厂的可能性。重点抓好福建福州发电公司热力市场占领与新用户开拓,奋力保住企业的生命线。
“潮平两岸阔,风正一帆悬。”面对严峻而复杂的经营形势,该公司未雨绸缪,谋定而后动,始终坚持党建引领,全力打造四个核心竞争力,全面提升公司治理效能,扎扎实实推动企业高质量发展。
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