强化战略落地 深化改革转型 争做建设世界一流清洁能源企业主力军 中电国际召开2019年工作会议暨一届二次职工代表大会
2019-01-27 22:22:08 来源:
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电力18讯:新时代呼唤新气象,新征程当有新篇章。1月25日~26日,中电国际2019年工作会议暨一届二次职工代表大会在京召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻落实中央经济工作会议和集团公司工作会议精神,总结工作,分析形势,部署2019年工作,号召全体干部员工,坚定信心、砥砺前行,全力推进集团公司战略在中电国际落地,高质量发展,争做世界一流清洁能源企业主力军。
2018年,中电国际始终坚持高质量发展,统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险各项工作,狠抓落实,生产经营保持稳健,清洁、综合、智慧、跨国“四个转型”实现新提升,高质量发展成效逐步显现,经营发展、党建及党风廉政建设、内控合规等指标全面完成集团公司下达任务,在集团公司二级单位综合业绩考核中名列前茅。
2018年成绩单,请查收!
“数”说成就
主要考核指标
中电国际资产口径利润完成年度目标的104%。经济增加值完成年度目标的127%。
生产经营指标
中电国际直管口径完成发电量同比增长9%,超额完成年度奋斗目标;供热量同比增长38%;利润同比增利8.27亿元。
发展指标
中电国际直管口径核准装机容量107万千瓦,全部为清洁能源,年度目标完成率186%。
2018年重点工作完成情况
安全生产形势持续向好
安全环保形势保持稳定
生产管理水平持续提升
经营业绩实现稳中提升
●紧紧抓住“两个市场”,煤电板块利润超额完成年度奋斗目标
●清洁能源与国际化项目成为新的利润增长点
●多措并举,着力实现降本增效
转型发展取得积极进展
电源结构进一步优化。清洁能源装机达到1579万千瓦,占比45%,同比提高10个百分点。
海外重点项目快速有序推进。
高标准推进工程建设。全年投产容量达到260万千瓦。
工作卓有成效
炎黄项目顺利完成交割。
降杠杆工作成效显著。
深化改革与内部管理不断加强
▲持续深化企业改革。
▲财务共享中心建设完成阶段性目标。
▲积极推动科技创新集成应用。年内获得授权专利25项、软著登记许可11件。
▲内控合规与依法治企扎实有效。
党建及人才队伍建设持续提升
★扎实开展党的十九大精神学习宣贯
★深入推动党建工作创价值
★深化巡视巡察工作
★不断加强干部人才队伍建设
★充分发挥群团工作优势。
对于去年取得的成绩,看看领导怎么说?
在会上,公司总经理、党委副书记田钧表示,一年来,面对各种挑战和困难,公司取得了来之不易的成绩,令人鼓舞,催人奋进。这些成绩的取得要归功于集团党组、公司董事会和党委的坚强领导;要归功于各级领导班子和全体干部员工的艰苦奋斗,其中五凌电力及五省公司做出了重要贡献;也要归功于上级部门、社会各界、合作伙伴的关心和支持。
回顾一年来的工作,有以下几点体会:一是公司坚持和加强党对公司各项工作的领导,坚决把集团党组、公司党委的各项决策部署落到实处;二是公司始终坚持“四个转型”战略和高质量发展标准,确保了经营发展的方向和质量;三是公司紧紧依靠广大干部员工干事创业,不断调动各方面工作积极性和创造性;四是我们不断加强执行力建设和精细化管理,有力强化了市场营销、成本管控、效率提升。
今年我们准备这么干!
总体要求:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团公司2019年工作会议精神和钱智民董事长提出的“四个标杆”要求,坚持高质量发展,坚持稳中求进,坚持党建创价值,深入推进“四个转型”发展,扎实开展“双百行动”改革,调结构、提效益、抓党建、强管理、防风险、保安全,确保全面完成年度各项目标任务,开启建设世界一流清洁能源企业主力军的新征程。
2019年六项工作重点
一
坚定“四个转型”发展方向,全力以赴推进集团公司战略在中电国际落地
★继续加大清洁能源项目开发力度,力争形成规模和质量优势。
★聚焦重点国别区域,高质量推进国际化发展。
★进一步推进与省公司的协同发展。
★扩大综合能源服务领域,提升品牌形象。
★完善科技创新激励机制,促进企业集成创新能力提升。
二
深入挖潜增效,保持经营业绩领先
△努力提升煤电资产经营效益。
△进一步释放转型发展效益。
△积极争取非经营性创收。
三
强化风险防范,促进企业可持续发展
强化安全环保风险防范。
强化金融风险防范。
强化投资风险防范。
强化内控合规和法律风险防范。
四
持续优化管理体制机制,巩固提升公司管治优势
● 结合中电国际新时期战略定位,建立健全管控体系。
● 进一步明确红筹平台的战略定位,加强市值管理。
● 对接集团公司,全面推进JYKJ体系建设。
● 补短板、强执行,促进管理水平再上新台阶。
五
以“双百行动”为抓手,争当改革先锋
大力营造改革氛围,尽快建立改革创新容错机制。
加强政策引领和案例引领,着力推进“双百行动”改革任务落地。
深入推进收入分配改革,优化考核激励体系。
六
坚持和加强党的全面领导,为企业高质量发展提供坚强保障
●全面加强党的建设。
●深入落实党风廉政建设责任。
●持续推进和谐企业建设。
结尾语
会议期间,与会代表围绕总经理的讲话进行了热烈交流和探讨,并对工作报告稿进行了审议谈论,审议通过了2018年度《“三重一大”执行情况报告》等文件。同时,会议还下达了2019年党建、党风廉政建设及综合业绩责任书,对中电国际领导班子、领导人员考核和选人用人工作进行了民主评议。
新时代呼唤新气象,新征程当有新篇章。2019年,集团公司正式开启了建设世界一流清洁能源企业的新征程,在中电国际成立25周年、中国电力上市15周年之际,中电国际将在在集团党组和公司董事会的正确领导下,上下同心,主动担当,迎难而上,奋力开创高质量发展的新局面,争做世界一流清洁能源企业主力军,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年!
作者:张栋钧 王旭
2018年,中电国际始终坚持高质量发展,统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险各项工作,狠抓落实,生产经营保持稳健,清洁、综合、智慧、跨国“四个转型”实现新提升,高质量发展成效逐步显现,经营发展、党建及党风廉政建设、内控合规等指标全面完成集团公司下达任务,在集团公司二级单位综合业绩考核中名列前茅。
2018年成绩单,请查收!
“数”说成就
主要考核指标
中电国际资产口径利润完成年度目标的104%。经济增加值完成年度目标的127%。
生产经营指标
中电国际直管口径完成发电量同比增长9%,超额完成年度奋斗目标;供热量同比增长38%;利润同比增利8.27亿元。
发展指标
中电国际直管口径核准装机容量107万千瓦,全部为清洁能源,年度目标完成率186%。
2018年重点工作完成情况
安全生产形势持续向好
安全环保形势保持稳定
生产管理水平持续提升
经营业绩实现稳中提升
●紧紧抓住“两个市场”,煤电板块利润超额完成年度奋斗目标
●清洁能源与国际化项目成为新的利润增长点
●多措并举,着力实现降本增效
转型发展取得积极进展
电源结构进一步优化。清洁能源装机达到1579万千瓦,占比45%,同比提高10个百分点。
海外重点项目快速有序推进。
高标准推进工程建设。全年投产容量达到260万千瓦。
工作卓有成效
炎黄项目顺利完成交割。
降杠杆工作成效显著。
深化改革与内部管理不断加强
▲持续深化企业改革。
▲财务共享中心建设完成阶段性目标。
▲积极推动科技创新集成应用。年内获得授权专利25项、软著登记许可11件。
▲内控合规与依法治企扎实有效。
党建及人才队伍建设持续提升
★扎实开展党的十九大精神学习宣贯
★深入推动党建工作创价值
★深化巡视巡察工作
★不断加强干部人才队伍建设
★充分发挥群团工作优势。
对于去年取得的成绩,看看领导怎么说?
在会上,公司总经理、党委副书记田钧表示,一年来,面对各种挑战和困难,公司取得了来之不易的成绩,令人鼓舞,催人奋进。这些成绩的取得要归功于集团党组、公司董事会和党委的坚强领导;要归功于各级领导班子和全体干部员工的艰苦奋斗,其中五凌电力及五省公司做出了重要贡献;也要归功于上级部门、社会各界、合作伙伴的关心和支持。
回顾一年来的工作,有以下几点体会:一是公司坚持和加强党对公司各项工作的领导,坚决把集团党组、公司党委的各项决策部署落到实处;二是公司始终坚持“四个转型”战略和高质量发展标准,确保了经营发展的方向和质量;三是公司紧紧依靠广大干部员工干事创业,不断调动各方面工作积极性和创造性;四是我们不断加强执行力建设和精细化管理,有力强化了市场营销、成本管控、效率提升。
今年我们准备这么干!
总体要求:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团公司2019年工作会议精神和钱智民董事长提出的“四个标杆”要求,坚持高质量发展,坚持稳中求进,坚持党建创价值,深入推进“四个转型”发展,扎实开展“双百行动”改革,调结构、提效益、抓党建、强管理、防风险、保安全,确保全面完成年度各项目标任务,开启建设世界一流清洁能源企业主力军的新征程。
2019年六项工作重点
一
坚定“四个转型”发展方向,全力以赴推进集团公司战略在中电国际落地
★继续加大清洁能源项目开发力度,力争形成规模和质量优势。
★聚焦重点国别区域,高质量推进国际化发展。
★进一步推进与省公司的协同发展。
★扩大综合能源服务领域,提升品牌形象。
★完善科技创新激励机制,促进企业集成创新能力提升。
二
深入挖潜增效,保持经营业绩领先
△努力提升煤电资产经营效益。
△进一步释放转型发展效益。
△积极争取非经营性创收。
三
强化风险防范,促进企业可持续发展
强化安全环保风险防范。
强化金融风险防范。
强化投资风险防范。
强化内控合规和法律风险防范。
四
持续优化管理体制机制,巩固提升公司管治优势
● 结合中电国际新时期战略定位,建立健全管控体系。
● 进一步明确红筹平台的战略定位,加强市值管理。
● 对接集团公司,全面推进JYKJ体系建设。
● 补短板、强执行,促进管理水平再上新台阶。
五
以“双百行动”为抓手,争当改革先锋
大力营造改革氛围,尽快建立改革创新容错机制。
加强政策引领和案例引领,着力推进“双百行动”改革任务落地。
深入推进收入分配改革,优化考核激励体系。
六
坚持和加强党的全面领导,为企业高质量发展提供坚强保障
●全面加强党的建设。
●深入落实党风廉政建设责任。
●持续推进和谐企业建设。
结尾语
会议期间,与会代表围绕总经理的讲话进行了热烈交流和探讨,并对工作报告稿进行了审议谈论,审议通过了2018年度《“三重一大”执行情况报告》等文件。同时,会议还下达了2019年党建、党风廉政建设及综合业绩责任书,对中电国际领导班子、领导人员考核和选人用人工作进行了民主评议。
新时代呼唤新气象,新征程当有新篇章。2019年,集团公司正式开启了建设世界一流清洁能源企业的新征程,在中电国际成立25周年、中国电力上市15周年之际,中电国际将在在集团党组和公司董事会的正确领导下,上下同心,主动担当,迎难而上,奋力开创高质量发展的新局面,争做世界一流清洁能源企业主力军,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年!
作者:张栋钧 王旭
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