华电安徽公司:懂点管理“套路”,工作才有“出路”
2018-08-10 00:00:00 来源:www.chd.com.cn 安徽公司
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电力18讯:
本网讯 套路就是方法,出路就是业绩。安徽公司不断强化做实强基管控,系统谋划,做好“规范和标准”第一篇文章,写好“创新和提升”第二篇文章,培养管理思维,提升管理能力,促进整体管理水平提升。
安徽公司上半年进一步提升管控规范标准水平,在流程和制度的基础上管控好、管得住。一是进一步完善“三重一大”实施办法和党委会、执行董事办公会、总经理办公会议事规则,各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系初步形成。二是注重计划管理,通过年、月、周工作例会,以及月度“三会”抓好过程控制,制定职能部门定期事项1836项,强化督察督办,确保工作闭环,促进规范高效。三是加强制度体系建设,上半年累计新建和修订制度93项。四是创新基建管控模式,芜湖公司将参建单位全部纳入管理体系,实现统一调度。成立专项实施小组,扩大管理覆盖面,消除管理盲点,顺利完成“主厂房交付安装前、水压试验前、厂用电受电前”阶段的质量监检、整改,组织生产人员提前介入工程建设,参与现场安装及调试,设备电子台账已录入完成2355项,运行规程已编制实施。五是不断强化对标提升,构建了纵向到班组,横向到行业的三级三类对标指标体系,将关键指标和重要事项要素在区域内对标,并将对标结果与绩效兑现挂钩,加强刚性约束。按照集团公司“星级”企业创建要求,重点跟踪各企业“创星”必备条件的落实,加强督查督办和考核,确保“创星”工作目标逐一落实落地。
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