贯彻精神狠抓落实|国家电投陕西分公司提升"六大能力"确保实现新时期战略目标
8月3日,陕西分公司召开2018年中党委(扩大)会议。会议传达了集团公司2018年中党组(扩大)会议精神,从六个方面总结了2018年上半年各项工作,并根据集团公司新时期建设"具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业"发展战略总目标,明确了"以清洁能源供应商、能源生态系统集成商为定位,加快建设以清洁能源为主,常规能源和系统集成能源相结合,核心竞争力突出,经济效益明显,管理水平先进,在区域内具有较强影响力的创新型、现代化一流清洁能源企业"的战略定位,提出了阶段性战略目标。
为聚焦新目标、落实新部署,该公司要求全体干部员工坚持以问题为导向,努力提升"六大能力",即战略研判和科学决策能力、高质量发展能力、工程建设和安全管理能力、统筹协调能力和专业能力、市场开拓能力和政府关系沟通维护能力、管理创新能力和不折不扣的执行力。下半年,该公司将狠抓"七大任务",确保实现公司全年既定目标。一是聚焦一流目标,高站位助推集团战略在陕落地;二是坚持高质量发展,高起点推动公司实现新突破;三是强化四大控制,高效率完成工程建设目标;四是持续强基固本,高标准抓实安全生产工作;五是树立市场观念,高水平提升经营管理效益;六是强化风险意识,高标准提升内控管理水平;七是突出政治责任,高质量落实从严治党目标。
会上,为落实钱智民董事长关于做好项目党建工作的重要指示,公司启动了项目党建标准化提升工作,要求各党支部按照《关于开展"支部建在项目上"标准化建设方案》,遵循一个中心、一条主线、两个保障、五个标准、五个目标的工作体系,进一步探索创新项目党建工作新模式,充分发挥党建优势,推动公司项目建成标杆工程、示范工程、效益工程、廉洁工程。
会上,各基层单位做了专题发言。
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