国家电投内蒙古新能源公司创新新能源生产运营管控模式引国内主流媒体关注
8月7日,由国内主流媒体组成的记者团走进国家电投北京公司呼和浩特生产运营中心,实地查看生产运营中心运行情况,深入了解新能源产业集约化、专业化、数字化管理。
呼和浩特生产运营中心为集团公司首批18个生产运营中心之一,2016年11月30日正式上线运行,计划接入22个项目,容量122.8万千瓦。截至目前,该中心已接入19个项目容量105.7万千瓦,其中,内部电站装机容量85.75万千瓦,外部电站装机容量19.95万千瓦。
作为集团公司新能源产业的领跑者,北京公司按照集团公司生产运营中心建设和运营"五统一"原则和"省为实体"发展战略,带领所属内蒙古新能源公司积极探索建立符合新能源特点和发展规律的生产运营管理模式,以呼和浩特生产运营中心为试点开展集中运营管理,通过管理创新与技术创新,不断推进新能源项目生产运营集约化管理,从而使得新能源项目"从管理树木转变到管理森林"、新能源发展由量到质转变,实现对新能源场站集中管控、便捷管理、降本增效,推动新能源产业实现高质量发展。
目前,公司已完成了生产运营中心框架的搭建、组织机构的调整及人员的培训到岗等管控模式的调整工作,生产运营管控模式全面落地,"远程集中监视、维检中心机动检修、现场少人值守"顺利实现,为集团公司推进新能源产业的集约化、专业化、数字化管理提供了重要的示范作用。
生产运营中心管控模式在实现区域协同、减少新能源管理层级、缩短管理链条、减员增效、效率提升方面具有明显的效果。管控模式实施后,该中心及所属机构定员较标准节约57名,运行人员设备监视效率大幅提升,场站运行监盘人员的数量大幅减少,企业能将更多的人力投入到检修之中。同时,集控系统融入了报表统计分析、运行管理、检修管理、设备管理、物资管理等模块应用,既可降低现场基础工作强度,又可提高管理部门的汇总分析效率,提升管理的及时性、针对性和科学性。
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