华电云南公司:主攻“三大战场”实现三年跨越发展
本网讯8月3日,云南公司召开2018年半年工作座谈会,全面贯彻落实集团公司2018年半年工作座谈会精神,谋划下一步主攻的“三大战场”,实现公司2018-2020年“1+4”的三年跨越发展新目标。
主攻“经营发展”主战场。主动融入华电集团和云南发展战略,推进项目前期和水电项目发展,持续优化结构布局。成立云南能源销售有限公司,完成工商注册等相关工作,用好售电公司平台,做好客户的维护、培育和拓展工作,利用发电装机结构和容量优势,实现水、火、风、光互补,提高交易掌控能力,争取量价双提升,争取在云贵水火互换、跨省区交易等工作取得实效。
打好“风险防控、污染防治”主动战。赵建国董事长在讲话中指出,目前公司还有近三分之一的企业亏损,要着力减亏控亏扭亏。云南是集团的重点亏损企业,该公司着力提质增效,推进全面风险管理。重点关注基层企业融资能力受限、偿债能力下降、资金链断裂风险,提前制定防范措施,全力止住“出血点”。同时,大力推进本质安全型企业建设,全面完成集团公司下达的年度污染物减排目标任务。扎实开展金中流域鱼类增殖放流效果及水质、水温监测等工作,认真执行环境保护“三同时”制度,落实各水电站环境保护措施。
聚焦怒江“三区三州”扶贫攻坚“上甘岭”。怒江是全国最贫困的地区之一,公司将按照集团公司赵建国董事长到怒江调研时的指示精神,切实把支持“三区三州”深度贫困地区脱贫攻坚与公司转型发展紧密结合起来,以习近平扶贫思想为指导,突出产业优势,形成扶贫特色,展现责任担当,为全面打好精准脱贫攻坚战贡献华电力量。
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