华电四川公司：以巡视整改到位促进全年任务完成

本网讯 8月5日，中国华电集团有限公司四川公司召开2018年半年工作座谈会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实集团公司2018年半年工作座谈会精神，部署坚决落实巡视整改要求，全面提升党的建设质量；狠抓责任落实，打赢目标任务“守卫战”；牢牢把握高质量发展的根本要求，全力推动公司转型升级和高质量发展；坚持改革创新，激发高质量发展动力活力各项工作。

上半年，该公司面临复杂严峻的经营形势，千方百计抢发电量，发电量111.94亿千瓦时，同比增加13.4亿千瓦时；稳妥推进老小火电关停，宜宾黄桷庄、内江白马电厂4台共82万千瓦机组已关停，攀枝花三维公司2台共27万千瓦机组计划于9月底关停；持续推进“处僵治困”瘦身健体，提前超额完成集团公司压减三年目标，在经营提效、发展提质、改革提速和党建质量提升上成效初显。

保“目标”。下半年，该公司以巡视整改推动全面从严治党向纵深推进，全面提升党的建设质量，全力以赴打好三大攻坚战。通过拓市场、控成本、争政策和盘资产，咬紧年度目标不放松，确保亏损可控再控。将“处僵治困”、小火电关停工作与剥离企业办社会职能、解决历史遗留问题等工作协同推进，确保实现平稳有序、有价值和廉洁“三个关停”。

谋“转型”。牢牢把握高质量发展的根本要求，全力推动公司转型升级。要加快装机、资产和业务结构调整，着力向质量效益转型；要以火电前端综合循环利用、中端清洁高效生产、后端多能梯级供应为主要内容，打造区域能源中心，水电以“远程集控”“无人值班”为目标，全力推进建设“数字水电”，着力向绿色高效转型；要发挥“点多面广”及运维检修优势做强工程公司平台，盘活人力资源优势，着力向综合能源服务转型；要优化管控体制、完善激励机制、打破惯性思维围墙意识、增强市场竞争力，着力向市场化机制转型。着力向质量效益转型。

强“保障”。着力打造区域营销中心、人力资源调配中心、财务核算中心和大成本集约管控中心，推进公司逐步向区域资产经营公司转型。落实基层企业“生产单元、效益单元、辐射用户中心、坚强政治堡垒”的“强基”功能定位。打破收入分配“大锅饭”，构建干部“能上能下”收入“能增能减”新体系。做好“领军帅才”“管理英才”“技能匠才”提升培训和岗位能力达标工作。从严从实从细抓好党建标准化，规范化建设，发挥党委领导作用，提升基层组织力，强化两个责任落实，为推动四川公司高质量发展提供坚强保证。