浙能集团董事长童亚辉调研指导电建、浙能工程技术公司工作
2018-06-15 15:14:32 来源:
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电力18讯:
6月13日,浙能集团党委书记、董事长童亚辉调研指导电建公司、浙能电力工程技术公司经营管理、项目推进等工作,要求两家公司紧跟集团“四业”发展新形势,明确自身定位,改革创新、提升实力,为集团发展提供高质量服务。
浙能集团董事、副总经理,省石油公司党委书记、董事长范小宁,浙能集团董事,浙能电力党委书记、董事长孙玮恒以及集团办公室、计划发展部,省石油公司相关负责人参加调研。
童亚辉对两家公司展现出的饱满精神面貌和积极工作状态给予肯定,认为两家公司把企业做好做强做大的意识很强,反映了有竞争才有气势。他指出,电建公司一是要明确定位,围绕集团的工程建设需要,建立一支专业化管理队伍,发挥主人翁精神,急集团工程项目所急,在四大控制上做到质量好、造价低、工期合理、保障本质安全。二是要继续发挥集团“海外创业”支撑作用,利用专业化管理优势做好海外项目前期的深化和落实工作,在条件合适的项目做好建设管理。三是要紧密对接油气产业,接下来集团石油天然气产业、海外产业和综合能源供应产业逐步铺开,建设管理任务会非常重,电建公司要回归到为集团产业发展提供高质量服务的轨道。四是注重机制和人才队伍建设,在公司管理上引进市场机制,加大内部考核,实行用人用工竞争上岗,加强培训充实人才储备,建立标准化的项目管理模式,在管理程序、效率、质量、配置等方面加强规范化,实现最低管理成本。
童亚辉针对工程技术公司安全生产责任重、工作场所不固定,人员流动性大等问题提出四点要求。一是要服务好能源主业,提高检修质量,为集团本质安全生产提供保障,同时要紧跟集团产业发展方向,拓展业务范围。二是要继续深化检修体制机制改革方案,提出合理化整改意见,确保检修体制改革到位。三是要向高中端检修产业链发展,通过与制造厂开展高端检修合作等方式,掌握高端检修技术技能,做专业化、标准化检修,不断拓宽检修市场,打响浙能检修品牌。四是要完善激励机制和经营管理模式,灵活用人用工和薪酬分配方式,充分发挥人的积极性和主观能动性,加强人才队伍建设,培养综合管理型人才,满足公司长远发展需求。
范小宁认为,随着集团的发展,电建公司任务加重,应加强力量配置管理,做好分配与兼顾。项目管理是多方联动,须注重现场安全文明施工管控,严密防控招投标工作廉政风险,从源头上避免施工过程、工程质量等方面出现原则性问题。同时他提出工程技术公司要努力提高人员素质,开展高端检修,降低人工成本,提高公司盈利能力。
孙玮恒在会上对电建公司的项目制激励措施表示认可,指出工程技术公司要做好集约化项目,开展以维养检试点工作,推动高端检修工作开展,优化项目激励机制,保障检修项目的安全和质量。
原文提供:张 倩 蔡丽君
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