国家电投在皖火电企业认真落实钱智民调研要求

 凝心聚力抓落实 奋发有为谋发展

――国家电投在皖火电企业认真落实钱智民调研要求

【编者按】习近平总书记指出，调查研究是谋事之基、成事之道。进入新时代，顺应“清洁、低碳、安全、高效”能源发展新趋势，开启建设世界一流能源企业新征程，惟有立足实际，大兴调查研究之风，抓重点、补短板、强弱项，才能把中央精神和集团公司各项决策部署落到实处，确保各项工作缜密而务实地推进。

3月27日至29日，国家电投董事长、党组书记钱智民先后前往中电国际平圩发电公司、上海电力田集电厂调研。三天四夜，食在电厂，宿在企业，接踵召开工作汇报会、支部座谈会、职工座谈会、火电发展座谈会，深入班组、生产厂房等一线，走进职工群众中间，围绕企业改革发展重点难点问题，察实情、问实策、出实招。

治企兴业，贵在落实。日前，平圩电厂、田集电厂分别向集团公司报送了贯彻落实情况的新闻信息。可以看到，一个月来，两家企业持续以坚决的态度、迅速的行动、有力的举措，认真落实董事长调研要求，践行“速度质量并重、狠抓落实落地”的工作理念，各项工作取得良好开端。当前，集团公司正在向着百亿年度利润的经营目标而努力奋斗，全集团广大干部职工，要紧密围绕集团公司党组各项决策部署，集思广益谋发展，凝心聚力抓落实，提振信心，积聚动力，迎难而上，担当作为，把奋斗目标转化为工作思路，把工作思路转化为实际行动，在狠抓落实中谋求新发展，寻求新突破，开创新局面，为集团公司实现高质量发展、全面完成年度经营目标贡献力量。

　　3月底，钱智民董事长来到平圩、田集两家火电企业调研，就生产经营发展重点难点问题作出部署。一个月以来，无论是行程安排、工作要求，还是调研过程中的点滴细节，都持续在广大干部职工中引起热烈反响，“抓落实”成为两家企业的发展强音。

　　以党建为引领，凝聚干事创业合力

　　宣贯中央精神、强化党建责任，是钱智民此次调研的首要政治任务。他在调研中强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合企业经营发展实际，把中央精神落到实处。企业负责人要落实“一岗双责”，凝聚工作合力，提高党建水平，促进中心工作。

　　调研刚一结束，平圩电厂即召开党委会，围绕更好地发挥党组织作用、为企业健康可持续发展提供坚强保障进行研究部署。一个多月来，厂党委又先后组织开展了三次集中学习研讨，结合钱智民提出的具体要求，认真总结提炼党建工作经验，查找问题和不足，对照年度重点工作，梳理形成37个行动项，并在内部推动施行。

　　田集电厂党委把年度党建工作细化分解成150多项任务，定人定责，确保全方位开展，电厂领导班子成员结合管理工作实际，前往所联系的党支部宣讲党的十九大精神。

　　在基层党建工作联系点――平圩电气党支部，钱智民就创新工作方法、强化支部建设提出要求。他指出，企业党建工作重心在基层，活力在支部。要把支部工作更好地与中心工作、岗位实践结合起来，解决生产经营、改革发展重点难点问题。

　　调研过去月余，两家企业围绕支部广泛开展了党建创新实践。平圩电气党支部将党员联系群众延伸到党小组技术管理中，努力将特色做得更扎实。平圩电厂辅机一部党支部面向全体党员提出“多干一点、多学一点、多想一点、少一点负能量”的“三多一少”号召；物业党支部倡议党员把带头义务劳动、带头防范风险、带头强化学习“三带头”作用体现在工作中、岗位上。田集电厂全面开展“一支部一品牌”的党支部品牌建设活动和创先争优活动，力求把党建工作更好地与中心工作、岗位实践相结合，以党建工作创新更好地凝聚人心、服务发展。

　　把握行业趋势，破解经营发展难题

　　火电发展是钱智民此次基层调研的重点。针对平圩电厂火电发展，他提出，要敢于将精细管理瞄准国内一流企业，聚焦度电成本、度电利润，深化对标，做集团火电标杆，将差异化发展成效体现在安全生产、经营业绩提升上。

　　按照钱智民要求，平圩电厂认真用好对标抓手，召开对标管理座谈会，明确将对标管理融入电费补贴回收、费用控制和关键指标管理等工作中，不断提高管理水平。一个月内先后走访同行业6家先进企业，明确了一期、二期、三期机组对标企业，力求通过对标实现优化提升。组建生产技术研究工作组，加强机组安全生产分析，明确设备管理职责，全力防控非停。持续加强经济活动分析研究，从煤耗、厂用电率、利用小时等关键指标入手，积极挖潜增效，着力压降度电成本。此外，电厂还充分发挥与淮南矿业集团资本合作优势，积极加强沟通联系，力争在煤炭供应方面获得有力支持。

　　“新厂更要有新气象、新作为。”对于田集电厂火电发展，钱智民强调，要发挥精益管理优势，为集团公司树立标杆和样板；要因地制宜、一厂一策，积极主动转型，创新发展路径和模式，在集团公司作出榜样。

　　为落实钱智民要求，田集电厂延长对标管理链条，对标范围不仅涵盖电量、财务等运营期指标，还覆盖每一项技改前期优化设计等指标，从源头上为实现对标领先打下坚实基础。4月以来，分别成立综合对标领导小组和成本、市场营销、技术经济指标、可靠性等4个专业对标工作小组，确定了综合对标指标体系和工作机制，定期分析、持续改进，促进各项生产经营指标不断提升。在拓宽发展路径方面，积极转变发展思路，内外双向发力，内部成立电力市场组织机构，配齐专业人员；对外积极与政府部门沟通，分析未来潜在热用户和水用户，寻求新的增长点。

　　在向对标管理要效益的同时，田集电厂还积极探索创新发展模式。按照钱智民指示，认真组织了600MW火电机组掺烧生物质调研，分析技术改造可行性，并对周边生物质供应量、供应趋势等进行研判。此外，还开展了600MW火电机组掺烧低热值煤矸石的调研，从设备技术改造、运行优化调整、安全性、经济性等方面进行可行性论证。

　　针对钱智民反复强调的安全生产工作，两家企业把强化责任制落实、“三基”、“三防”和提升HSE管理（即健康、安全和环境三位一体管理体系）工具应用放在突出位置，并尝试将部分HSE管理工具融入信息系统，实现管理工具信息化。逐一理清责任，正在抓紧制定到位标准和权力清单，加快推进实施。此外，通过关联外包工程安全管理信息系统与门禁系统，实现了对“三外”人员入厂资格有效控制及作业风险实时掌控。

　　班组是企业发展的根基。在平圩，钱智民来到电气部高压试验班，打开班组基础台账，细致查看班组工作日志、教育培训、设备管理等有关记录，并具体询问了人员分工、收入分配、新职工成长等情况，他要求进一步加强规范化、信息化管理，为集团公司班组建设做示范。

　　调研结束后，平圩电气部高压试验班就优化工作分工、规范化管理、新职工成长等进行了认真分析，初步形成了班组建设新框架和思路，并开始在电气部其他班组实验推广。与此同时，平圩电厂开始着手研究如何将多年形成的装机规模、市场多元互补、区位、涉“核”、资本合作、培训等6个优势落到班组、工作项目上，特别是将核电安全生产管理经验，融入到班组安全建设中，进一步提升班组安全管理水平。

　　为职工谋福祉，为企业谋长远

　　在与平圩电厂职工代表座谈交流时，钱智民强调，办好一个企业，核心就是要全心全意依靠职工，让关心爱护职工成为一种习惯。

　　目前，平圩电厂在安排好职工疗养、健康体检等常规工作的同时，开始围绕构建关爱帮扶职工长效机制，认真研究完善相关制度，持续激发广大职工的干事创业热情。

　　针对企业干部队伍建设，钱智民提出，要着力夯实班子建设，加强领导干部素质能力培养，优化职工成长成才机制，打造高水平创新型人才队伍。

　　钱智民的寄语，在两家企业广大干部职工中营造了比、学、赶、超的良好氛围。调研结束以来，两家企业都明确提出，要将职工价值创造能力的提升，作为企业核心竞争力建设的关键一环。

　　平圩电厂持续完善岗位晋升通道，推进岗位培训标准化建设，发挥培训中心主体作用，为优秀人才脱颖而出创造有利条件；在薪酬机制上，重点向电力市场、燃料采购、机组检修、运行生产、经营、发展等核心岗位倾斜，努力打造想干事、能干事，干成事的职工队伍。

　　田集电厂第一时间组织中层领导管理能力提升培训，按专业、分层次设计培训项目，有针对性地进行人才培养；制定关键岗位“一备一”管理规划，有计划地培养值长、机组长、值班员等岗位备员；制定青年成长成才方案，通过一系列评估，确立了82位青年职工3年岗位成才计划。4月以来，电厂新进大学生中，已有19人积极报名参加副职岗位能力培训和分专业选拔考试，6人提出主值学习意向。

　　目前，两家企业正在一步一个脚印，继续推进各项任务落准、落细、落实。路径明确的，确保落实到位；有待研究的，继续做好努力。作为上级主管单位的中电国际、上海电力，也在积极总结梳理落实钱智民调研要求的“路线图”和“行动项”，并通过召开会议、印发指导意见等形式，贯彻到所属企业的工作实践中。