深圳能源王平洋总裁一行调研深能南控,就降本增效、内控管理等提出了要求
2018-04-22 22:44:46 来源:
A-
A+
电力18讯:
4月18至20日,集团总裁王平洋、党委副书记李明、副总裁张小东及相关部门人员一行赴深能南控公司调研,现场检查高邮风电项目、溧水光伏项目建设工地,并召开降本增效、内控管理座谈会。深能南控公司董事长李忠、副总经理吕剑敏、成胜昌等陪同调研。
王平洋总裁一行深入高邮风电施工现场,详细了解高邮风电项目技术选型、安装进度、工期节点、施工安全落实等情况。在溧水光伏项目现场,检查了植物工厂、薄膜光伏、平单轴追日光伏、水上光伏、集控中心等建设运行情况。
座谈会上,南控公司李忠董事长介绍了公司基本经营情况,并详细汇报了“增收节支、降本增效”工作和内部控制管理工作。
张小东副总裁要求南控公司高度重视招投标工作、工程建设的合规性检查和标准化管理,确保公司发展手续齐备、有章可循、标准统一;积极利用集团现有资源,在“农光互补”发展模式方面多做有益探索,为公司创造新的利润。
李明副书记指出,南控公司处于快速发展时期,公司领导班子更需要有清醒认识,未雨绸缪,对公司未来多进行系统性思考、顶层设计。针对新能源行业特点,要加快集控中心的建设步伐,切实减少公司运营成本。要不断提升公司管理精细化水平,高度重视公司管理费用的“降本”、人力资源管理等方面的“增效”工作。
王平洋总裁在肯定南控公司发展成绩的同时强调,降本增效工作是集团高度重视的重点工作之一,“向管理要效益”是降本增效工作的根本出发点。在企业内部管理方面,南控公司领导班子要加强自我学习,警惕企业快速成长过程中出现的管理能力不足的风险;要建章立制,把成功的经验固化,实现工作标准化、流程化;要积极思考分布式能源和农光互补的发展模式,探索出一条符合企业特点的路径。在降本增效方面,南控公司在规模化运营、集中监控、第三方运维、技术创新、项目开发模式等方面还有深入挖潜空间,要多思考、多总结,分享成功经验。
图/文 宋诚
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读