华电浙江公司强化对标管理争当集团标杆
本网讯 “所有指标的目标只有一个,那就是争当集团公司第一。”“目标就是方向,差距就是动力,对标先进,迎头赶上,努力成为标杆!”在近日召开的浙江公司年度对标管理领导小组会议上,该公司自我加压,提出了更高的目标和要求,在浙江公司成立十五周年之际,力争交出满意的答卷。
2017年,浙江公司遵照“比照先进、全员参与、持续提升、不断超越”的对标管理理念,围绕战略目标和年度任务,坚持问题导向和责任落实,激发建设一流综合能源公司的内生动力,通过创新精益化对标促进管理和业绩双提升,切实提升了区域竞争力。该公司综合对标排名集团公司第四,五个板块中四个排名集团公司前五,23项指标中19项排名集团前五、9项排名第一。
浙江公司通过定期召开领导小组季度例会,查摆问题,紧盯短板,制定区域公司、基层企业两级专项提升方案,全面覆盖无死角;将指标要素分解到公司及基层企业的月度、季度、年度指标计划中,并纳入部门与基层单位的绩效考核。
当前,浙江公司处于“三个转型”关键期:能源发展向“热、电、冷、气、水”综合能源转型;经营模式向用户需求侧转型;管理体制向区域全面做实转型。该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的十九大精神、集团公司工作会议精神和党组行政1号文精神,以“5181”战略目标为引领,以改革创新为主线,以“做实强基、提质增效”为抓手,高质量绿色发展,高水平经营提效,高效能精益管理,高标准提升党建,全面推进建设一流综合能源公司。
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