蒙能集团:【行动】将“岗位大练兵”进行到底!(二)
2018-03-26 09:44:48 来源:
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电力18讯:
冬季岗位大练兵活动圆满结束啦!三个月的时间,各单位围绕活动主题,采取务实措施,巩固安全基础管理,促进各项工作稳步进行,取得扎实成效,更为2018年安全生产攻坚战打下了坚实的基础。“岗位大练兵”活动虽已结束,但安全生产工作只有进行时,没有完成时——
技能培训
练兵抓细抓小重质重效
准大发电公司
准大发电公司结合日常培训工作,通过开展专题培训、考试竞赛、技术比武、事故演练等活动,全面提升该公司生产人员的专业技能和业务水平。
该公司各部门、各专业密切配合,严格执行各项培训制度。
安排各专业主管、专工进行《防止电力重大事故的二十五项重点措施》、《安规》和《“两票三制”管理标准》、《准大发电公司防控非停措施》、《准大发电公司机组防冻措施》及重要操作、调整技术和设备系统改造情况的专题技术讲座共计120余次,培训涵盖了安全教育、岗位职责、生产安全、自我保护等内容。
运行部培训考试
培训实行理论成绩与现场考问成绩相结合的考查原则,每月月末按照培训计划开展考试与考核工作。完成各类考试3052人次,在月度奖金中兑现奖励与考核,奖励考核占到月度绩效工资的8%。
运行部结合日常培训工作,制定、实施练兵计划。
利用学习班时间,针对运行人员技能薄弱方面和冬季防冻及反事故技术措施,邀请专业技术能手进行技术讲课。组织生产现场就地设备及系统的学习,开展仿真机实操演练,加强运行人员的综合操作及调整能力。成立集控全能值班员技术比武组,开展有针对性的培训。设备部结合现场实际,分阶段由浅入深,共完成培训内容134项,培训课时697小时,培训人数达103人次。
各专业利用检修间隙进行讲课,或在消缺中采用现场讲解的方式,要求老师傅手把手的传授新员工岗位技能,开展岗位互学、师傅带徒活动,起到良好成效。燃管部安排专人对采样、计量、煤场管理、制样和化验等五个工种的专业人员进行了全面系统的理论培训,参加人数占到总人数的91% 以上。安环部组织和参与应急演练及反事故演习共6次,提高了全体生产人员的事故处理能力。
此外,该公司建立了微信平台和在线学习考试系统,实现随时随地网络化学习,避免了枯燥的学习培训方式,取得良好成效。
(洪海波)
夯实基础
三级台阶助力练兵取得实效
兴安热电公司
兴安热电公司以三级台阶为基准,深入开展百日岗位大练兵活动,科学组织,合理安排,突出效果,注重实践。
第一级台阶
以量求变,提升培训质量
生产部组织技术培训61次,实际操作讲解19次,培训人数达950人次。运行部主集控培训达360人次,讲课30次,辅机专业培训613人次,讲课66次。发放安全知识手册300本,定期抽查生产人员学习情况70人。落实集团公司关于“两票”的有关规定,规范“两票”票面管理,检查工作票235张、操作票560张,对查出的问题责任落实到人。
第二级台阶
多样培训,丰富培训内容
该公司练兵改变以往“一锅炖”的形式,分部门分专业量身定制培训计划,注重实操和实效,保证“营养”充足又样式丰富。课堂学习夯实理论基础,现场学习提升实操技能,把课上学懂的知识运用到现场实践,把实践中遇到的难题放到课堂讨论,灵活循环,清除疑难死角,实现课上课下“无缝连接”。其间穿插仿真机培训、应急演练和安全知识讲座,多种培训形式让职工对岗位练兵不再“审美疲劳”。
第三级台阶
以考促学,检验培训效果
分阶段进行考试,考试内容与培训计划全方位契合,学什么,考什么,缺什么,补什么。各专业在练兵期间共组织考试30余次。根据考试成绩及时调整培训计划,落实奖惩制度。用考试成绩检验近阶段的学习成效,同时检验培训计划与专业实际的“匹配度”,达到“一箭双雕”的效果,进一步增强了广大职工在练兵过程中“强自身 比技术 练水平”的争优创先意识。
(邸月溪)
创新打造“培训套餐”
杭锦发电公司
在岗位大练兵活动中,杭锦发电公司创新打造“培训套餐”,加快技能人才培养速率,促进职工队伍整体素质有效提升。
套餐一
巩固基础,充实基本专业知识
首先结合各专业工作实际,从笔记、系统图两方面着手,认真开展大练兵活动。其次,制定各专业培训计划,对培训内容、目标进行细化分解,每月部门和专业至少开展一次笔记、系统图考评,对考评结果上报评价。
套餐二
“人人讲课”,激发职工学习热情
为提升该公司职工的凝聚力和团队的向心力,开展了“人人讲课”活动,用身边人带动一片人,让认真学习的精神层层传递,最大限度地调动职工参与工作的积极性和主动性。
套餐三
现场考评,提升专业技术水平
每月每值至少开展三次现场考评,以安全生产为基础,立足岗位,取长补短,通过现场生动讲述的形式对各类操作标准进行宣贯。
该公司培训工作的有序推进,为广大员工明确了进步方向,为个人发展畅通了通道。下一步将全面收集员工的培训需求,制定合理的培训计划,优化配置培训资源,创造更好的培训条件,为该公司持续发展构建优质高效的人才梯队。
(薛佳)
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