华电广东公司主题党课为区域“做实”加力
本网讯 “听了何书记的党课,感到自己的岗位责任很大,要履行好‘做实’职能,还要再加一把劲儿”。广东公司参加党课人员如此说。9月11日下午,广东公司党组书记作了题为《融入区域“做实”工作大局切实发挥党员干部的先锋表率作用》的主题党课,给区域“做实”工作提速加力。区域“做实”既是集团公司的要求,也是对广东公司管理能力的全方位检验,公司上下工作节奏明显加快,各项管理都在不断优化和完善之中。通过开展区域“做实”,广东公司以提高“五种能力”为主线,不断增强专业技能、分析能力和管理技巧,本部能力建设不断加强。。机关干部员工按照当好“参谋”和“助手”的要求,积极主动思考,搞好调查研究。各项管理形成闭环,交办工作及时反馈。解决难点问题时,保持清晰思路和清醒认知,有管用的方法破解难题,切实发挥本部在区域发展“指挥部”作用。在广东公司,一盘棋的格局正在形成。公司上下主动作为,注重发挥区域协同效应,各业务领域的一体化协同运作,努力形成项目流程一条龙、业务管理一体化、公司上下一盘棋的格局。整合优化外部资源,树立华电广东良好形象,加强与政府、利益相关方的联系沟通,营造良好的外部发展环境。该公司规范管理持续加力,紧紧围绕规划建设、安全生产、市场营销、精益管理等主要业务领域,积极构建制度体系、优化管理流程、简化管理环节,推动区域管理向协同统一、精益提效方向转变。围绕“规范”和“方便”,优化管理流程;围绕“指导”和“服务”,梳理规章制度;围绕“务实”和“激励”,考完善核体系。该公司集中“火力”突破管理难点,市场营销抓“早”,早起一步,多做一分,深想一层,打好提前量,争取营销主动权。安全生产抓“实”,细化安全组织措施和技术措施,确保安全生产可控在控。规划建设抓“优”,以达标创优为抓手,建好工程,接好工程,管好工程。专业管理抓“精”,精准掌握上级要求和区域情况,精细优化管理制度和工作流程,精益管理重点环节和关键要素。守纪律讲规矩在广东公司形成风尚,该公司不断强化纪律意识,党员干部守纪律、讲规矩,干在前、做在先。以党员干部的模范行动带领员工攻坚克难,推动区域“做实”真正取得实效,用风清气正的创业氛围为“做实”保驾护航。
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16