大唐安徽发电:构建大安全一体化管控体系
中电新闻网讯 通讯员 马凌云 报道 安全是企业的生命线。没有安全,就谈不上效益,谈不上发展。大唐安徽发电公司始终牢记安全是一切工作的基石,按照集团公司“一个基础,两条防线”工作部署,落实制度、落实责任,以保人身、保设备、保系统为重点,全面防控安全风险,全力保持安全生产平稳局面。
严字当头,“违章就是事故”没商量
安全生产,如履薄冰,说的是安全生产没有完成时,安全管理来不得半点松懈。对于安徽公司来说,这种情况显得更加突出一些。厂子多、机组老、人员多、外部市场多,点多面广战线长,安全管理难度大,是该公司面临的现状。在安全管理实践中,该公司始终以如临深渊、如履薄冰的心态,把安全生产牢牢抓在手上。
严是爱,松是害。大唐安徽公司在安全管理中坚持“严字当头”,以“两落实”为抓手,实行严格的异常管理和责任追究,实施“违章下岗学习”、“停工令”等规定,把“违章就是事故”理念固化到全体员工的头脑中,落实到反违章、保安全的行动中。
大唐安徽公司坚持问题导向,狠抓异常管理,对安全生产工作中存在的各类各级问题,都严肃开展异常分析,从问题出发,不仅分析导致问题的直接原因,找出解决对策,还进一步找准深层次的管理原因,避免同类问题重复发生。对于责任和制度落实不力,执行力不强,管理工作流于形式的,即使没有造成后果,也要实行“无后果责任追究”。
严格问责的同时,安徽公司积极推行全员相互监督,共把安全关,在实行的安全管理连带责任考核机制中,要求员工既要控制本人差错,又要防止他人差错,对自己有影响的和无影响的都要负起责任。这种机制把“四不伤害”的安全理念和工友互助的安全文化固化为制度和机制,对于联防联控、构建安全共同体起到十分重要的作用。
安全管理上的严抓严管,在保障人员行为安全的同时,也为重点改造项目的安全进行保驾护航。自去年以来,安徽公司火电机组陆续进行超低排放改造,加上同时进行的技改和检修项目,集中开工项目之多,高风险作业密集度之大为历史之最。面对工期紧、任务重、施工管控难度大等复杂局面,该公司提早策划,精心组织,实行“大安全一体化管控”,对项目实施安全统一协调和管理,严把外包工程“六道关口”、严控“三措两案”,形成了“围墙内”人和事一体化管理的格局。公司领导多次进行“四不两直”督查,安生部实行开工验收审批、驻点督导和“一周一查一通报”,企业举一反三并“立查、立改、立回复”,落实人防、物防和技防措施,闭环管理堵漏洞,提升能力控风险,为项目安全优质高效完成奠定了坚实基础。
稳字托底,全力保障“三千转”
“说一千道一万,还得靠这三千转”。陈飞虎总经理在集团公司2017年安全生产会议上强调“三千转”是基础,发电企业最终还要靠发电机转起来才能创造效益,用生动的语言阐述了机组安全经济运行的重要性。
当前,为有效应对严峻的经营形势,大唐安徽公司把发“效益电”放在重要位置,精心调度高效机组,深度开展配煤掺烧,最大限度降本增效的同时,生产系统承受的压力也显著增大。为确保机组在关键时刻发得出、稳得住,真正把“粮票”变“面包”,大唐安徽公司通过强化设备管理、提升检修质量、开展能效对标和竞赛活动等手段,不断提高设备可靠性和运行经济性,全力保障“三千转”。
在设备治理方面,大唐安徽公司把精心维护和检修技改结合起来。从年初开始,组织系统各单位细致分析梳理设备情况,制定详实的检修和技改计划,大力整治“锅炉四管、材质焊缝、电气绝缘、热控品质”等设备隐患。日常工作中,积极推进点检定修,强化劣化趋势动态分析、同类缺陷对比、技术监控和定期试验等基础性工作,不断提高设备健康水平。
为不断提高机组运行经济性,大唐安徽公司坚持对标先进,一方面以“达设计值”为目标,持续深入开展优化运行工作,强化参数异常管理和指标分析,优化机组经济运行方式,科学合理开展运行参数调整,“向监屏要效益”。一方面以“同类对标”为抓手,持续深化能效对标、竞赛活动和绩效考核,组织各单位以各类型机组20%先进值为标杆,“分级分类”梳理,与全国能效先进指标对标,与本区域同类型机组对标,对所属机组能效情况进行深入对标分析,找准问题,组织攻关,制定改进措施,进一步提升能效对标及竞赛管理水平。
在环保工作中,安徽公司积极承担社会责任,严守环保改造和运行两线,有序组织机组超低排放改造任务,严把安全质量关,严守环保设施运行的红线和底线,不断强化环保设施设备的运行、检修、应急管理,确保环保达标排放和应取得的效益。
守正固本,构建安全保障“防护墙”
安全生产管理要靠严密的生产组织体系来保障。大唐安徽公司从人员配置、岗位培训、班组建设、文明生产管理等方面入手,着力健全安全监督体系和安全生产保证体系,不断构筑坚强的生产组织保障“防护墙”,持续夯实安全生产基础。
针对近年来各单位出现的技术力量摊薄,个别专业人员青黄不接的现象,安徽公司合理调配人力资源,补充新鲜血液,瞄准先进,开展“三熟三能”、“四懂三会”岗位培训。对安全生产管理岗位出现的人员调动现象,及时调整配齐,杜绝“挂空档”现象。为发挥技术监控预警作用,要求专业人员“每月学一节,关键章节必学”,通过“学标准、用标准、巧办法”,实现技术监控网络有章可循,保证网络“无监控盲点”,不断提升成员“捉异常苗头”的能力。
在班组建设工作中,安徽公司从安全管理、生产管理、 技术管理、技能培训等工作标准和目标指引入手,着力推进班组安全生产标准化建设,并在班员之间倡导“对下邻近培训,对上邻近学习”,“邻帮邻促,邻学邻追”,实现技能、工作能力学帮赶超。从今年4月份开始,该公司还在系统各单位开展了优胜班组评比活动,发挥激励机制作用,有效提高班组建设水平。
文明生产水平体现企业管理水平。为强化现场文明生产管理,近期,安徽公司开展了文明生产月度竞赛活动,充分利用绩效考核机制,组织系统各单位划片分工、责任到人,开展文明生产整治,实现生产现场“见本色、保整洁、标识清晰”,提升各单位安全文明生产综合水平的同时,也促进了企业管理规范化。
在应急能力建设方面,安徽公司在提升内部应急资源和应急队伍建设的基础上,开展应急预案评审备案与应急能力评估工作,强化与地方、电网公司专业应急救援力量的联动,严格执行突发事件报告制度和应急预案管理流程,不断增强突发事件的管控能力。
安全生产只有起点没有终点。面对当前平稳的安全生产局面,安徽公司毫不放松,坚持向安全要效益、以稳定促提升,一如继往地抓安全、保生产、出效益、助发展,为完成全面提升年各项目标任务提供坚实的基础保障。
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