国电安徽公司：“四化”理念推动提质增效升级

　　为做好提质增效江苏公司经验的推广学习，找准“四个定位”，建设“六种能力”，国电安徽公司按照集团公司要求，积极部署，迅速行动，提出学习全员化、对标精准化、措施清单化、成效可量化的“四化”理念，持续打好瘦身健体提质增效攻坚战。

学习全员化 准确把握经验内涵

　　“学而知不足，思而得远虑”。在学习江苏公司经验活动中，安徽公司充分认识当前形势的严峻性和抓好学习活动的迫切性，提出全员化学习的目标，确保学习任务从“集体”落实到“个体”，确保江苏公司经验的实质和内涵有效传递。
制定实施方案。该公司将学习活动与落实全面从严治党、推进“两学一做”学习教育常态化制度化紧密结合，制定了《国电安徽公司落实“学江苏公司经验 促提质增效升级”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、重要意义、组织机构及工作职责、主要措施及活动要求，并详细列出九大方面43条具体措施，明确任务、压实责任，切实把瘦身健体提质增效工作统一到“一五五”发展战略中，统一到2017年的各项工作部署中。
利用“互联网++”宣贯。安徽公司积极利用“互联网+”开展在线学习，发出全员学习“动员令”，第一时间制作微信学习专题《学习江苏经验 攻坚提质增效》，通过细说“四个定位”、细说“六种能力”，总结提炼江苏公司经验精髓，以生动活泼的图片形式增强学习吸引力，扩大受众范围。通公司网站专题刊发学江苏公司经验探讨性文章，做到启迪思想，促进交流，将“头脑风暴”成果进行集中展示，应用于企业发展实践。

对标精准化 切实查找差距短板

　　“他山之石，可以攻玉”。安徽公司认真对标江苏公司先进做法，通过自查、互查、意见征集、学习研讨会等多种形式深入查找自身存在的差距和短板，分析思想根源，明确努力方向，制定整改措施，切实做到真学、真用、管用。
开展专题研讨。为准确把握江苏公司经验的精髓和实质，深入研究借鉴江苏公司 “三化一素”管理方法，安徽公司分别于4月12日和5月17日组织召开两期学习江苏公司经验专题研讨会，公司领导及各部门结合学习江苏公司提质增效工作经验，谈学习体会、谈工作思路、谈具体举措，认真查找短板和不足，找准二级公司定位，让“传输机”和“中转站”的作用得到有效发挥。
抓准关键对标。抓好质量效益和创造价值等关键绩效指标，夯实“安全生产”和“党风廉政建设”两个基础，切实强化安全管理能力。巩固市场营销、煤炭保供控价、资金风险防范“三条防线”，提升创效能力。继续推进煤电联动，建立跨部门、跨区域协同作战的快速反应机制，优化营销信息系统，开拓直供电市场。密切跟踪煤炭市场形势，灵活运用阳光平台询价、议价采购方式做好燃料采购。加大经济煤种采购掺烧力度，抓好燃料智能化建设和运行维护，实现燃料从入厂到炉的全过程可控在控。合理安排融资结构，优化资金调度，确保资金链安全。压降“两金”占用，抓好成本管控。

措施清单化 结合实际抓好整改

　　结合查找出的差距和短板，安徽公司紧紧咬住“保A创优”目标和“保增长”各项任务，清单化列出改进措施、落实部门等内容，对43项重点工作实行整改销号管理，确保任务目标实现。
分解任务目标。该公司加强组织领导，层层分解任务，将对标查摆出的资产整合处置、全面深化改革、安全生产环保、燃料物资、规划建设、市场营销、资金管理、从严治党、监督执纪等方面43项重点任务分解到十个部门，通过抓二级单位职能部门、抓区域各专业目标任务，实现纵向到底一站式管理。严格责任落实，加强监督考核，确保将关键问题抓实抓牢，抓出成效，争取各项指标争先进位。
聚焦“两个核心”。该公司充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断提升创效能力。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党员领导干部对党的路线方针政策的学习理解，坚定理想信念。加强领导干部培养、选拔、使用和监督，实施全员素质提升工程，为公司发展提供有力的人才支持。加强党风廉政建设，落实“两个责任”和“一岗双责”，为企业提质增效提供坚实政治保障。

成效可量化 持续推动改革发展

　　安徽公司注重通过月度会议、政工例会总结和提炼学习活动中涌现出的有效做法和先进经验，做好典型事例挖掘和人物选树，发挥各类先进典型的示范引领作用，量化活动成效，形成争、比、赶、超的良好氛围，提升企业发展能力。通过总结经验，实现不断突破、不断超越；通过深化改革，打破固有壁垒，实现提质增效。
深化体制机制改革。安徽公司完善物资采购流程，发挥电商采购的便捷性优势，推进电子评审系统建设，提高采购效率。进一步推进法人单位压减工作，稳妥推进“三供一业”分离移交。
深化经营机制改革。安徽公司探索建立与市场经济相适应的薪酬分配和激励约束机制，优化区域内部工资分配，执行“效益升工资升、效益降工资降”的分配政策，切实传递经营压力。加强技术管理创新。开展“技术监督远程诊断技术”研究，建立基于云计算平台的数据管理和远程故障诊断系统，实现机组安全经济运行全过各管控。
坚持科学有序发展。安徽公司落实集团公司投资管控决策，统筹考虑地方政策，认真梳理在手风电前期项目，做实做细项目可研、风险评估、比选评优等论证工作，做到进而有序，退而提质。强化基建管理，按照打造“四个标杆”的要求，推进蚌埠二期工程建设。同时，加强供热市场开发，加强热用户开发与服务，提升供热综合效益。（于丹）