国电集团系统单位实现首季开门红
大渡河公司
截至3月31日,国电大渡河流域水电开发有限公司抓住四川电网社会用电量增长机遇,充分借助智慧调度,优化区域水库经济运行,一季度多发了近3.5亿千瓦时枯期高价电,增创了发电效益。
面对四川区域 “丰裕枯余”的电力市场环境,大渡河公司未雨绸缪,提前谋划与部署,智慧调度多措并举,实施跟踪与协调,采取“四盯机制”,有序推进梯级各电站的发电工作。盯来水,时刻关注流域及川内其他主要流域来水情况,滚动优化测算消落方案,做到“消落进度与经济指标”优化平衡;盯市场,紧跟研判川内用电需求趋势、国调网调等电站留川电电量及消落进度,根据形势变化积极调整发电策略;紧盯调度,定期向省调汇报来水与发电方案,积极协调与呼吁,争取电量计划与实时调度的支持;四是盯新投电站蓄水工作,组织开展“猴、长、瀑”三库联合优化调度专题研究,抓好瀑布沟水库有序消落,为确保枯期发电含金量打下坚实的基础。(陈在妮 夏壮)
宝二发电公司
截至3月31日24时,国电宝鸡第二发电公司一季度完成发电量31.17亿千瓦时,比去年同期增加27.83%,实现首季开门红,为今年增发电量提质增效赢得先机。
今年以来,宝二公司克服电量计划不足、燃料涨价、标准化任务艰巨等困难,以“保五星争先进”为总目标,以开展“管理提升年”活动为载体,围绕“夯基础、强管理、增效益、惠职工、促和谐”的工作主线,以“双提升”为抓手,营销主动出击争取计划增加开机,燃料想方设法保障供应,生产精心维护确保发得出顶得上,多措并举抢发电量。一方面对外积极克服困难,主动作为,树立“度电必争,千瓦不让”的理念,在争取基数电量的同时,研究制定科学的交易策略,完成上半年大用户签订工作,积极争取市场电量,抓紧环保电价补贴落实和电热费的按时回收,合理利用“两个细则”申诉规则,加强和省调、网调沟通,争取减免考核挽回损失。3月中旬气温回升供热期结束,大部分供热企业保持一半开机方式,公司密切关注电网负荷变化,加强与网调协调,相继于3月18、19日连续启动2台机组,保持4台300兆瓦机组运行至月底,当月超发电量2.19亿千瓦时,争取机组启动发电。另一方面对内加大燃煤采购、掺烧力度,强化成本管控,生产、营销、燃料、财务等专业高效协同,同时以安全生产标准化建设为契机,强化责任和红线意识,狠抓设备可靠性管理、强化运行管理、全面推进和拓展安全生产标准化工作,筑牢安全生产基础。(赵海泉 卢増锡)
恩施水电开发公司
截至3月31日,国电恩施水电开发有限公司一季度完成发电量3.1936亿千瓦时,超季度发电计划60%。
今年一季度,恩施地区郁江、野三河、马水河流域降雨量同比分别降低24.9%、17.8%、14.6%。面对不利局面,恩施公司大力推进“精细化”管理,重细节强管控,不断提升企业盈利能力,推动经营业绩逆势增长。
狠抓枯水期经济运行。该公司每周对所辖电站考核利用小时完成差异率情况进行统计分析,及时查找变幅原因,及时调整;发动全员挖潜增效,以降低耗水率为目标,保持各水库电站高水位运行,最大限度利用好每一方来水;根据峰平谷比例指标考核,合理安排机组开停机时间,减少不合格电量;根据负荷情况,优先安排耗水率小、上网电价高的机组开机发电。
狠抓安全生产及防汛准备。该公司以突出“安全持续稳定运行”为抓手,进一步深入开展安全隐患排查治理活动,重点对升压站、生产车间、水库大坝,以及线路维护开展定期特巡。同时,在“四不两直”的工作要求下,以文字、图片、影像等资料,形成管理依据,发现问题后,狠抓整改落实“三到位”。以此层层传导压力,加强安全工作的检查监督力度,严格“两票三制”,坚决杜绝习惯性违章,确保企业安全生产。
狠抓市场营销。该公司加强与生产部门的会商联系,加强电量计划指标完成情况的过程管控,及时修正偏差,优化生产和对标指标;与电网公司密切沟通,进一步完善恩施公司特有的“县、市、省三级结算体系”,提高电费结算资金的预测水平,及时处理电费结算前置障碍,有效确保了公司一季度电费回收率100%;加强单独核价电站电网辅助服务工作管理,对电站运行方式进行过程管控,每月对标通报各站违约电量考核情况,在确保考核电量占比有效下降的同时,3月获得电量结构考核减免12.72万千瓦时,获得2016年度旋转备用抵扣考核电量419万千瓦时。(杨磊)
范坪热电公司
今年以来,国电兰州范坪热电有限公司周密部署,多措并举,确保机组大负荷安全稳定运行。一季度,该公司完成发电量9.11亿千瓦时,供热量173.2万吉焦,分别高于2016年一季度2.81亿千瓦时,供热量93.2万吉焦,创去年同期新高。
目前,是火电企业进入寒冬的开始和延续,甘肃省电力总装机4825万千瓦,全省最大用电负荷仅为1230万千瓦。全社会用电量增速长期低迷,火电装机继续增加,产能过剩更加严重,以煤电为主的发电企业,发电利用小时数直线下降,不可避免地面对大面积亏损的严重局面。
面对严峻考验,该公司逆势而为,多管齐下,围绕企业重点工作,全面落实安全生产责任制,以“精细管理、降本增效、节能降耗、环保生产、提升实力”为工作主线,进一步夯实经营和安全生产工作基础。以绩效管理和目标责任制考核为手段,进一步细化工作任务、明确工作要求、落实工作责任,有效促进公司管理水平和业务技能的稳步提升,实现一季度“开门红”,为完成年度目标任务打下坚实的基础。(郭永红)
乐东发电公司
截至3月31日,国电乐东发电有限公司一季度完成发电量9.139亿千瓦时,同比增长20.71%,创历史同期新高。
主动出击,度电必争。今年以来,该公司坚持“度电必争、克煤必省”的理念,层层落实责任,找准突破口和发力点,积极加强与电网公司、省工信厅、省物价局的协调沟通,准确了解海南电网的动态,密切关注电量计划分配和调整,及时调整营销策略,减少机组停备时间,并充分利用其他电厂检修机会多发抢发电量,千方百计争取到最大电量计划,提高机组负荷率。
细处着手,狠抓安全。该公司结合“双百”活动和现场安全文明生产标准化建设工作,狠抓隐患排查治理和八漏整治,加强对设备缺陷的跟踪、处理和管理工作,本着“小缺陷不过夜、大缺陷不过天、紧急缺陷连着干”的原则,将设备隐患消除在萌芽状态,提高设备健康水平。加强设备日常巡检维护,重点增加对环保设施等重要设备、关键部位的巡检次数,提高监盘质量,精心调整参数、经济指标,严格执行两票三制,严格执行运行操作规程、锅炉燃烧调整优化措施,确保机组负荷带得起、带得稳、带得好。
提前谋划,确保“口粮”。该公司按照“保供、控价、提质”的采购原则,做好煤炭市场形势预测,抢抓进口煤低价时机,采购性价比高的煤炭资源,并提前做好燃料的储备工作,保证机组燃煤充足供应。(陈亚芬)
开远发电公司
今年一季度,国电开远发电公司以集团、云南公司2017年工作会议精神为指导,坚持“价值创造”理念,紧抓“安全生产、转型发展、降本增效、党建和思想政治工作”等重点工作,全面提升发展质量和效益,打好提质增效攻坚战。
截至3月30日24时,开远公司年累计发电量为3.8027万千瓦时,与去年同期相比多发2.06898万千瓦时,设备利用小时达到633.79小时,位居云南电网11家火电厂第二名,三同对标排名第一,比三同平均利用小时数多319.26小时,实现了首季发电量开门红。
安全管理夯基础。该公司强化“红线”意识,坚守底线思维,通过开展“红线意识”大讨论,持续提高职工的安全意识;以现场安全文明生产标准化达标建设为契机,加强主辅设备整治提高可靠性,加强作业环境治理消除装置性违章,加大安全生产管控力度,确保机组安全、可靠、高效运行。公司累计连续安全生产3753天。
经济运行抢发电。该公司加强主要生产指标对标管控,利用小时、厂用电率、供电煤耗等指标做到日跟踪、周小结、月总结,不断优化运行方式,提高节能降耗水平;深入开展经济煤种掺烧工作,完善掺烧数学模型,提高了锅炉热一次风挡板可靠性、机组自动投入率、给煤线和底灰线可靠性、原煤斗配煤准确性,掺烧经济煤种的经济型得以体现。
抓住机遇促转型。该公司积极与地方政府沟通,抓住供给侧改革、东中部产能转移的有利时机,积极推进开远市热电汽循环利用产业园二期工程建设,实现向园区二期工程供热达到200吨/小时的供热目标,推动热电联产政策尽快落地。目前已实现向园区一期60吨/小时的稳定供热,4月底将突破100吨/小时,公司实现了“不开机”到“不停机”的转变。(高明 朱江)
沈阳热电公司
近期获悉,截至3月末,国电沈阳热电有限公司累计完成发电量8.9亿千瓦时,完成计划电量的109%,超额完成一季度发电任务,创历史同期最好水平,为实现全年目标奠定坚实基础。
年初以来,该公司紧紧抓牢“电量”效益核心,坚持“一把手”抓电量策略,提出“日发电突破一千万千瓦时”的口号,牢固树立“度电必争、分秒必抢”意识,推进全员绩效管理,分解电量指标任务,确保月度电量计划的连续超发;积极开展智慧营销、绿色营销、全员营销,密切关注电力调峰辅助服务工作,抢抓市场机遇,不断强化营销手段和策略,全力争取基数电量和市场电量;狠抓燃料保障,落实燃料协同互保工作,加强燃料采购监管和指标监控,严把生产用煤质量、数量关;深入开展运行抢电量竞赛,调动全员抢发电量积极性,为完成年度发电量目标奠定坚实基础。
此外,该公司加强直供电政策研究,积极开发直供大用户,通过走访周边大用户,签订双方合作意向书。同时,加强跨省跨集团发电权交易工作,弥补发电权缺口,扩大市场份额,实现电量增长创效。(梁帅 樊宇宁)
霞浦延亭风电场
截至3月31日,国电霞浦延亭风电场年累计发电量1778万千瓦时,完成年度计划的27%,实现利润275万元,同比增长10%,实现了发电量和利润的首季“开门红”,为完成全年目标任务奠定坚实的基础。
今年以来,该风电场认真贯彻落实集团公司及福建公司各项工作会议精神,以“双提升”工作为抓手,扎实开展“提质增效,增收节支”活动,多措并举,全力做好抢发电量工作。
强化安全保效益。该风场扎实开展“百日隐患排查治理”和“百日教育培训学习”专项行动,结合春季安全大检查、隐患排查整治等工作,对风机塔筒、叶片及控制系统、箱变、升压站进行了“地毯式”的隐患排查,建立“日统计、周分析、月评比”的设备缺陷管理制度,完善风机设备维护、检修标准,对经常出现的缺陷隐患,严查深究,彻底根除,杜绝缺陷的重复发生,真正做到防患于未然。严格执行“两票三制”,进一步完善事故应急处理预案,切实做好各项工作的风险防控,确保安全生产局面稳定。
强化运维促效益。该风场牢记“效益优先”的原则,树立“度电必争、度电必发”的思想,积极与电网调度部门协调沟通,强化“大风增电量,小风保维护”思想意识,合理利用风力资源,全力以赴增发电量。加大技术培训力度,聘请风机厂家技术人员进行专业授课,提高运维人员发现问题、分析原因、消除缺陷的能力,为机组多发创效提供保障。
强化对标增效益。该风场把全方位对标作为提升精细化水平的抓手,在风机与班组之间树立标杆,开展指标竞赛,同时与福建区域同类型风场横向对标,寻找差距、分析原因、制定措施,从每个班值和岗位入手逐步完善“优化运行、隐患排查、抢发电量”的过程管控,确保机组高效、稳定运行。(钟彬 刘文奇)
香格里拉发电公司
年初以来,国电香格里拉发电公司紧紧围绕集团公司“一五五”战略和云南公司“管理创新年”各项部署,以“双提升”和提质增效工作为抓手,拓市场、控成本、强管理,扎实推进各项工作。截至3月31日,香格里拉公司一季度累计发电量为24883.93万千瓦时,较去年同期相比多发12514.30万千瓦时,实现利润551.03万元,较同期增利1663.99万元,发电量、利润双创历史同期新高,实现公司成立以来首次在一季度盈利,为圆满实现2017年各项目标任务奠定了良好开局。
夯实基础保安全。该公司以设备安全确保生产安全,全面落实安全生产责任制和一岗双责,积极推进安全生产标准化建设。全面开展两个安全“百日活动”,进一步增强安全意识、落实安全责任,扎实查摆、深入查找安全薄弱环节,提升隐患治理效果,确保机组设备始终保持健康水平。截至3月底,实现连续安全生产5720天的历史纪录,为争电量保运行,提供了坚实的安全保障。
协同营销抢电量。该公司积极开展智慧营销和全员营销,成立以总经理为组长的市场化交易工作组,进一步完善营销、生产、财务、经济运行各条战线信息互通机制,围绕效益最大化目标,强化相互支持配合,增强协同作战能力。动态跟踪电力市场走向,及时掌握电量调配情况,积极研究政策、主动出击、创新方法,加强与电网公司沟通协调,加大电量营销力度。定期召开市场化交易工作会,做好月度计划分析预测,以电量计划为核心,积极参与市场竞争,多方争取电量计划,争取多发高价电量。通过市场研判、科学测算、举牌竞价、争取用户,一季度市场化交易累计成交电量10272.96万千瓦时,为完成年度目标任务提供电量保障。
经济运行提效益。该公司按照“检修服从于发电、消缺优先于检修”的原则,合理安排机组检修时间及检修工期,做到检修、发电两不误。及时掌握雨情变化,提前做好水情流量的预测,科学合理优化水库调度,优化水位控制策略,促进梯级调度调控库容增发电量,做好节水增发,一季度优先电厂冲江河电站和螺丝湾电站较去年同期增发电量5223.59万千瓦时。优化机组启停方式,控制启停时间,减少消耗,优化厂内经济运行。加强设备维护和监盘,加强与调度的沟通联系,密切关注系统负荷变化,加强日负荷曲线、月负荷曲线的分析、对比,根据实际情况及时调整机组经济运行方案,提高发电水头,降低耗水率。深入开展经济运行小指标竞赛,构建提升关键指标要素的对标管理体系,不断加大奖惩力度,进一步强化经济运行理念,加强运行参数控制与调整。定期召开经济运行分析会,对发电量完成率、耗水率、水量利用率、利用小时差异率等关键指标进行动态跟踪分析,深入分析指标偏差的主、客观原因,并有针对性的采取纠偏措施,确保各项经济运行指标处于可控在控状态并始终保持在较优水平。一季度公司综合发电耗水率同比降低0.05立方米每千瓦时,综合厂用电率同比降低0.53%,经济运行各项指标持续向好改善。(陶乃训 王毕刚)
西露天矿
进入2017年,国电平庄煤业西露天矿加强管理,创新思路,从严格管理提高产品质量、强化协调跑市场入手,加强产销过程管控和安全管理。截至3月31日,该矿圆满完成首季产销任务,超额完成了经营指标,没有发生人身和机械设备事故,实现了首季“开门红”。为实现年度生产经营目标奠定了良好基础。
强化目标责任管理。该矿把生产销售指标与责任细化量化到每个班组,层层签订目标考核责任状,有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制,根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施,加强加工、销售的系统化管理,实行计件工资、超产加奖等项考核办法,强化生产一线和重点岗位管理,调动员工的生产积极性;制定现场检查制度,做到责任落实到位,故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位;加强生产销售组织管理、生产中断影响考核管理。
强化现场管理。该矿加强现场管理,创新思路,矿领导在工作现场跟班、倒班靠前指挥,及时解决生产中出现的各种问题;集中精力打好安全生产硬仗,突出生产过程控制,大力提高机械设备的检修密度,实现零影响、零缺陷;矿段班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班,努力做到现场发现问题、现场解决问题,班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛,为生产销售有序进行夯实基础。
强化隐患排查治理。该矿认真排查治理事故隐患,强化现场薄弱环节管理,抓好各项安全措施及盯岗制度的落实,突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性,重点抓过程和生产环节动态控制,安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物重点管理,杜绝习惯性违章,检查人员检查各厂段管理制度、记录、应急预案,现场听取汇报和询问相关人员,查找安全生产薄弱环节和存在问题,对现场发现的问题,逐一记录在案,认真填写隐患通知单及处罚单,落实制定治理措施,及时消除安全隐患,及时制订整改措施并确定整改负责人,不放过安全死角和隐患,把事故隐患消灭在萌芽状态中。
强化销售管理。该矿采取多种形式跑市场,对价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析;召开用户座谈会,认真听取用户的心声和合理化建议,通过征求用户意见,为用户加工适销对路的产品,并针对新、老用户对品种需求不一致的特点,“走出去、请进来”,搭建起新的产销平台,促进了生产和销售。(马玉海 刘佳琦)
元宝山露天矿
进入2017年,国电平庄煤业元宝山露天矿以市场需求为导向,生产适销对路产品,全力以赴进行煤矸石深加工,在困境中推动了产销逆势上扬。截至3月24日,煤矸石产销超一季度计划14081吨,实现首季煤矸石产销开门红。
抓实设备安全。元宝山露天矿引导员工树立隐患就是事故、规程就是最低标准的理念,把煤矸石破碎的供电系统、运输系统、设备检修、外委选采做为工作重点和突破口,明确各级管理人员特别是党政一把手的安全职责,逐级签订安全生产责任书,全面加强外委煤矸石破碎设备的安全管理。同时,严格落实外委选采属地管理和施工安全主体责任,坚持安全隐患零容忍,安全事故硬考核,责任追究严查处,以刚性的约束,倒逼安全责任落实,确保外委煤矸石破碎设备和人员的安全生产。
强化营销手段。该矿深度调研分析市场,积极开拓新的销售渠道,以精、细、活的销售政策取信于客户,根据客户需求,突出产销重点,利用332鄂破和齿破两台破碎设备进行深加工,推出了煤矸石品种打开了销售渠道。由销售公司制定日、月生产煤矸石总量和销售计划明细,并调整了销售时间,坑下销售从早8点开始直至没有拉煤矸石车为止,从时间上对销售提供了保障。严格执行矿分管领导、采矿二部和销售公司管理人员值班、跟班在煤矸石装车现场,严把装车质量,催装催运,做到宁让煤等车,不让车等煤。
优化生产组织。该矿坚持生产服务销售的理念,强化产销衔接组织生产,针对煤层赋存条件复杂、夹矸层理不清晰、分布不均匀的现状,加大选采煤质管控力度,出台了“四分四定”选采工作法,最大限度做到了煤矸分离。坚持煤矸石批批采样、化验,每天对煤质进行抽检,及时将煤质信息反馈相关科室和生产一线,确保深加工的煤矸石达到客户合同要求。通过推行短工作线、宽采掘带、横向条沟式的分层选采方式、对破碎系统场地进行了优化改移、新增鄂式煤矸石破碎系统,来提高煤矸石破碎能力。
提高设备效率。该矿强力推进机电设备“包机制”管理,进一步完善了选采及煤矸石破碎设备完好率、出动率的计划指标、考核标准,强化直接责任者和管理责任者的考核和追责,切实减少破碎设备的非列级事故发生,确保设备“三率”达标。特别是对破碎设备进行了技术改造,截至目前以达10多项,通过技术改造大大提高了设备的生产效率,使得破碎设备从起初每天运转10小时提高到现在的19小时左右;设备效率从400吨/小时提高到现在的550吨/小时左右。(刘晓峰)
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