国电甘肃公司:谋篇“十大任务”攻擂“保A创五星”
2017年,甘肃公司将以集团公司年度工作会议精神为统揽,坚定不移地实施 “一五五”战略,牢牢把握“六个必须”总要求,聚焦“六个力”,坚持稳中求进,以“提升管理、提升技能、提升效益”为中心,全面做好“夯基础、严管理、谋创新、优环境、强党建、聚人心”各项工作,以完成“十大任务”为核心,全力打赢提质增效攻坚战,攻擂年度“保A创五星”目标。
分析研判,谋篇定局把方向
面对供给侧结构性调整的深化、国资国企改革和电力体制改革的实质性推进,甘肃公司深入分析区域发电产能严重过剩、省内煤炭供需关系频繁波动、金融机构信贷规模收紧、节能环保和生态建设要求更加严苛的诸多挑战,深入挖掘自身优势,充分排查提质增效、转型发展的工作难点和攻坚难题,科学谋篇布局,以“十大任务”凝聚全体职工保持战略定力,突出质量效益,发扬“钉钉子”精神,集全员之力打赢提质增效的攻坚战,即开创安全生产、党建党廉、电量和煤价对标新局面,五星级企业实现“零”的突破;范坪公司研究出台以电量营销为突破口的转型方案;靖远公司谋划出台应对“去产能”的工作方案;兰热公司做好基建工程“五控制”工作;积极筹措确保资金链整体安全;理顺风电和水电管理体制;建立大纪检、大监察、大审计运作机制;建立完善各类人才培养机制,加快“首席师”队伍建设和“青年英才”培育;科技进步和技术比武获奖实现 “零”的突破;全面提升各级机关与部门的作风建设,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
凝练共识,发动全员聚合力
甘肃公司深入梳理治亏增盈工作经验,凝炼“六个坚持”的核心理念,通过各级中心组学习、宣讲团解读、报纸微信展板宣传等多种方式积累共识,引导全员把思想和行动统一到“十大任务”上来,把力量凝聚到实现“保A创五星”目标上来,勇于担当、积极作为,推动公司改革发展破难奋进。
坚持夯基础,牢记“任何时候都可能发生安全事故”,以安全标准化建设为抓手,深入推进“三反四保”工作,防微杜渐、常抓不懈,夯实安全生产基础,确保万无一失。坚持严管理,以问题导向为原则,以提升管理、提升技能、提升效益“三提升”为抓手,强化管理意识,健全管理制度,规范管理行为,提高管理效率,降低管理成本,向管理要效益。坚持谋创新,打破固有思维定式,在讲纪律、讲规矩的前提下,建立容错纠错机制,允许改革过程中的失误,鼓励敢想敢干,开创干事创业的新局面。坚持优环境,善于借力,用足用好国家政策,加强与集团、地方政府,以及银行、税务、煤企、电网、重要用户等各方面的协调和沟通,营造有利于企业提质增效的各种条件。坚持强党建,保持定力,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,把旗帜竖起来,把责任扛起来,把制度硬起来,把堡垒强起来,把考核严起来,切实把从严治党落到实处。坚持聚人心,通过各级党员干部的表率作用,把职工群体的主体作用充分带动和发挥出来,营造干群关系融洽、团结和谐、风清气正的良好氛围,形成合力维护企业稳定。
趁势而上,做精主业提效益
甘肃公司放眼全年工作,着眼中期任务,盯紧阶段重点,以8个方面35项工作细则分解“十大任务”,树立营销“龙头”理念、完善营销工作机制,提高综合管控能力、提升燃料管理效益,牢固树立质量效益意识、优化项目工程高效推进,落实全面从严治党责任、凝聚全员攻坚创效合力,推动企业提质增效转型发展。
强化党风廉政建设,营造积极向上干事创业氛围。以迎接党的十九大胜利召开为主线,按照 “五把”要求,立足学理论、议大事、出思路、转观念、促发展,加强领导班子建设。深化服务型党组织建设,健全各级党委与党支部工作规范,强化基础保障。加强“四种形态”运用,构建大纪检、大监察、大审计工作机制,深入推进党风廉政工作。深化精神文明创建,激发班组建设创新活力,凝聚全员建设和谐企业。
强化安全生产管理,确保安全局面持续稳定。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,实施分级监督责任管理,安全责任横向到边、纵向到底。深化“三反四保”,抓好源头控制,加强过程管理,健全应急预案管理,确保安全可控在控。以集团星级企业考评办法为指挥棒,加强安全、环保、可靠性、煤价、供电煤耗、利用小时等指标管控,加强环保设备精益运维,推进安全文明标准化建设,实现五星级企业“零”的突破。
强化市场营销工作,因企制宜挖掘创效空间。加快推动营销模式、对象、网络、机制“四个转变”,树立营销“龙头”理念,对内实施“一企一策”开拓市场,引进大数据、云计算等不间断用电类客户,探索园区型区域电网运营模式、“热电冷”联供,坚持协调性、竞争性营销齐头并进。对外发挥“一把手抓营销”和“全员营销”作用,加强受电地区联系,争取跨省区大用户直供突破,新投和改造机组超低排放电价无缝兑现。完善营销专项激励办法,最大限度激发营销人员积极性,为增加经营效益注入新动力。
强化企业经营管理,争取经营成果最大化。强化预算管控和关键要素控制,紧盯“对标”落后的财务指标找问题、定措施,深挖新机生效、治亏见效和降本增效空间。把资金安全放在更加突出的位置,坚持“确保接续、自筹增量、努力开源、量入为出、综合施策、保障安全”。发挥共享中心资源整合优势,建立财务集中管控“三集三化”新体制,推动财务管理由核算型向集中管控型、价值创造型转变,提升业务处理和管理效率。
强化燃料成本控制,向燃料管理要效益。坚持宏观与微观分析、定性与定量分析相结合,提升煤炭市场研判能力,确保采购效益最大化。完善燃料管理机制,对煤价全流程、全要素进行管控,严控“三个热值差”管理,实现精准采购与效益化配烧相融合。落实控价责任,加强指标管控,对“门槛”指标 “四不放过”,以综合燃料成本最低为原则,统筹燃料、安全、环保效益,拓展燃煤采购渠道,形成多个煤源点互为牵制的保供控价格局。
强化兰热工程建设,走好转型升级之路。坚持“四高四优”标准,明确主体责任,完善对监理单位、EPC单位的考核与激励机制,调动参建单位的积极性与主动性。优化调试方案和专项精细化管理措施,严格组织单体、分系统、整套设备启动工作。
强化人才队伍建设,激发创新工作活力。建立“首席师”分级、动态管理机制,探索建立领军型“首席专家”、创新型“首席工程师”、工匠型“首席技师”队伍,健全技能人才培训机制。建立技能水平与薪酬待遇、个人发展相联系的薪酬激励机制,设立技能大赛专项奖励基金或破格提拔制度,实现员工“双渠道”晋升。
强化依法治企工作,推进“法治国电”建设。把“法治国电”建设作为谋划部署全局工作的重要内容,以依法合规经营、防控法律风险为目标,落实各级负责人依法治企责任,以“七五”普法为载体,健全制度、严格管理、规范行为,促进企业管理规范化、法治化、科学化。(于东 张丽侠)
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