华电安徽公司:提质增效增收节支动起来
本网讯 “要按照集团公司提质增效增收节支专项活动部署,抓紧组织开展增收节支活动,制定可操作、可量化、可检查的活动方案……”“增收节支包括两条线:一是增收,就是努力增加各项收入,全面提高经济效益;二是节支,努力减少支出,杜绝一切浪费行为……”2月6日,中国华电集团公司安徽公司党组中心组开展“提质增效、增收节支”专题学习研讨,各部门围绕“提质增效、增收节支”主题,纷纷建言献策。这已经是安徽公司第三次组织集中学习集团公司2017年工作会议精神,第二次对增收节支工作进行专题部署。新年伊始,安徽公司准确把握集团公司提质增效增收节支工作重点,结合区域实际,组织编制提质增效增收节支专项活动方案,成立专项活动领导小组和办公室,建立和完善工作责任制,强化过程管控和执行监督,将压力传导到每名员工、每个岗位,确保提质增效增收节支各项措施取得实效。兵马未动,粮草先行。该公司率先在宣传发动上下功夫,统一思想,提高认识,充分利用下基层调研等机会,通过各类会议、网站、微信等多种渠道和方式,进行广泛宣传发动,向广大员工讲形势、讲压力、讲任务,教育引导员工把思想统一到提质增效、增收节支上来,树立一切成本皆可控的理念,不断增强节约意识、成本意识和效益意识,把增收节支提高到关系企业生死存亡、关系职工切身利益的高度认识和对待,从节约一滴水、一度电、一张纸等身边的点滴小事做起,最大限度地挖掘内部潜力,努力营造增收节支人人有责、人人献策、人人参与的良好氛围。落实到具体措施中,安徽公司大力实施低成本战略,把持续降成本作为今后一段时期的重点工作,打出“两增三控”组合拳,即:增加电热收入,增加发电副产品受益;控制燃料成本,控制可控固定成本,控制资金成本率,全面挖潜堵漏,力争成本最小化,效益最大化。不断加强全要素成本管理,从严控制生产运营、检修费用和工程建设等各项成本,高效运转资金管理网络,不断调整优化融资结构,减少低效无效占用的存量资金,降低财务费用。此外,安徽公司还在完善机制上下功夫,明确责任,加大奖惩。建立增收节支奖惩机制,通过细化分解成本目标,层层传递压力,逐级落实责任,加大奖惩力度,达到激励先进、鞭策落后的目的。完善经济活动分析机制,建立利润与电量、电价、煤价紧密关联的测算模型,实现要素指标实时联动。充分发挥党政工团在增收节支中的作用,积极开展各种主题实践活动,广泛开展增收节支合理化建议和小改小革等群众性创新创效活动,凝聚全员增收节支的合力。
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