国电集团多家单位实现首月开门红
泉州热电公司
国电泉州热电有限公司深入贯彻集团公司务虚会精神,对新年首月工作做到早安排、早部署。1月份,该公司累计完成发电量37990万千瓦时,完成售热量12.68万吉焦,实现了2017年生产经营各项工作开门红。
把好开局,推动市场营销工作。泉州公司认真总结2016的“双降双低”新常态市场形势,分析2017实际困难,积极谋划,调整营销策略,健全大用户档案,做好充分准备应对电力体制改革,认真解读政策文件,加大对营销人员的培养力度。与此同时,该公司加强生产、燃料、财务、营销等各部门协调作战,多部门配合,为营销人员提供准确指标数据,精确测算公司发电边际成本,对比潜在各竞争对手报价,科学制定竞价策略。最终,泉州公司在2017年首次市场电量交易中,成功竞得交易电量0.651亿千瓦,取得2017年市场电量交易开门红。
抓牢关键,筑牢安全风险管控。泉州公司以集团公司安全生产警示教育视频会议精神为指导,扎实开展百日事故学习讨论活动,一方面扎实学习讨论集团公司近年来典型事故通报,各部门、各专业重点学习讨论与之相关的不安全事件,进行深入分析、举一反三;另一方面将本公司的2016年度的不安全事件汇编成册,进行学习讨论,用身边的事教育身边的人,提高全员的安全红线意识。此外,该公司开展了生产现场动火安全专题培训,此次培训再次对中国国电集团公司《发电厂重点危险化学品区域安全管理十条规定》进行了集中学习,对重点危险化学品区域的动火作业提出了明确的要求,据悉,此次培训共进行了5场次,共450余人参加。
争量保价,提高发电收益。泉州公司一期依托热电联产,拿到热电联产机组三公小时数,确保一期两台机组利用小时、三公小时全省领先,充分发挥“以热定电”的优势。二期最大限度争取基数外电量,考虑到燃料方面的不确定性及可能存在的风险,结合市场情况和公司发电成本做好竞价准备工作,努力提高电价,增加发电收益。在多发性价比最高的基数电量的基础上,继续积极与省内其他发电企业,尤其是参与替代交易竞争的企业保持联系,加强沟通,努力维持替代交易电价在较合理范围内。同时加强与各替代电量出让电厂、大用户直供电单位的沟通联系,本着坦诚相待的态度,重点强调长期合作利益,与电量出让电厂、直供电单位共同探讨交易共赢点,建立良好合作关系,努力实现量、价双赢。(林东海 罗婧)
长春热电一厂
据统计,一月份,国电吉林龙华长春热电一厂累计完成发电量34833万千瓦时,超计划2033万千瓦时,较同期增加1180万千瓦时,超额完成当月发电任务,为实现“开门红”目标奠定了基础。
该厂牢牢把握集团公司“一五五”战略,认真贯彻落实上级公司安全生产工作会议精神,以“双提升”工作为抓手,以保安全稳定为前提,全力做好抢发电量工作。强化营销管理,该厂认真落实“一把手抓营销”策略,加强与相关部门的沟通协调,全力争取电量份额。密切关注电网负荷曲线变化,全力把握一切抢发机会。严格落实电量责任,将电量指标细化分解,全力营造抢电量的良好氛围。强化安全管理,该厂认真落实上级公司职代会暨2017年工作会议要求,以防人身为重点,认真落实“两票三制”,认真开展节前隐患排查治理,及时消除人、设备、环境存在的安全隐患,安全基础不断夯实。加强设备治理,认真开展计划性检修和设备日常维护工作,严格执行设备轮换制等相关制度,确保机组安全运行。强化对标管理,该厂强化“三同”对标管理,对照先进,认真研究存在的问题,促使各项指标不断优化。并深入开展值间竞赛、抢发电量竞赛等效益竞赛活动,加大奖励力度,不断激发各级人员工作积极性。
同时,该厂加强燃料管理,科学调整进煤结构,合理掺烧经济煤种,有效降低发电成本,为实现全年经营目标奠定了基础。(潘丽梅)
福州发电公司
新年伊始,取得2017年生产经营各项工作“开门红”,截至1月31日,国电福州发电有限公司1月份累计完成发电量2.74亿千瓦时;完成供热量14.54万吉焦,比去年同期增长100.21%, 为全面完成年度目标开好头起好步。
1月份适逢春节长假,福建全省用电量大幅下降,同时面对2017年空前复杂的宏观经济环境和火电行业寒冬,为新年工作能开好头起好步,福州公司早安排、早部署,突出重点、抓好难点,全力以赴确保开年各项工作起好步。
该公司通过强化营销指标三同对标,紧盯省内各厂日电量计划下达情况,全力争取负荷计划。在全省火电发电低谷来临前全力抢发电。通过与省调联系落实每周、日发电量计划。同时,把发电量任务分解到每一天、每一个值、每一个岗位,确保电量执行计划到位、到岗、到人。由于准备充分、安排得当,春节期间,该公司仍确保了运行机组保持较高负荷运行。
加大电煤供应力度,确保发电用煤。为确保1月份元旦、春节期间发电需求,该公司提前出击,加大煤炭采购量,提高库存量,积极协调1月份来煤,保障两节期间发电“口粮”。在此基础上,继续加强配煤掺烧,努力降低综合煤炭成本,提高发电利润。
该公司积极按照集团公司要求开展“双百”活动,结合1月份福建季节特点与恰逢春节长假情况,加强了专项安全生产检查与节前隐患排查行动,确保机组的安全经济运行。按照分级分类缺陷隐患列表单对工作现场、生产设备和重点区域进行了严格排查,制定了专门的安全防范措施,彻底消除各类隐患和缺陷,确保机组安全稳定经济运行。
针对机组单机保电保热运行,该公司专门制定下发了单机运行保电措施,加大了对在运机组运行参数调度精细度与巡检力度,充分做好低负荷时制粉系统断煤、堵煤及机组跳闸与恢复等事故预想,提早预判各设备运行状况并尽早调整;及时发现并消除故障隐患。积极做好热用户用汽需求收集与分析,全力保障供热安全可靠,1月份供热量同比翻番,确保了安全稳定局面同时经营业绩发展势头向好。(洪安平)
九江发电厂
2月3日,从国电九江发电厂获悉,该厂元月份超额完成月度发电量任务,超发电量5295万千瓦时,实现了开门红,为该厂2017年开好头、起好步打下了良好基础。
据悉,为深入贯彻落实集团“一五五”战略,2017年伊始,国电九江发电厂主动适应电力市场新常态,重点抓好电量营销、抢发电量等工作,取得了超发电量的良好成绩。元旦刚过,该厂就加大了营销工作力度,通过加强与省中调沟通联系的方式争取更多电量,有效提高了在运机组日、月发电负荷;不仅如此,该厂还在保证区域直供电大型企业稳定用电的同时,不断拓展区域直供电新客户,为该厂增发电量起到了积极的促进作用。
为确保多发电、发好电,该厂发电部还积极开展了“抢发电量”竞赛,在部门内部营造出“度电必争”抢发电量的良好氛围,集控运行人员每天密切关注电网实时负荷,认真监盘、精心调整,严控各项参数指标,使机组始终处在经济运行状态;同时,该厂检修部要求检修人员按照“小缺陷不过班,大缺陷不过夜”的原则,将影响机组发电负荷的隐患消灭在萌芽状态;储运等部门则积极做好燃煤接卸等工作,确保了在运机组的“口粮”供应,为该厂实现抢发电量开门红做出了积极贡献。(童卉)
黄金埠发电公司
国电黄金埠发电公司紧紧围绕集团公司把握“六个必须”,聚焦“六个力”的工作方针,卯足干劲打基础、保安全,抓电量、促增收,保供应、降成本,不断提升管控能力与经济效益,1月份实现利润千万元,超额完成月度利润指标任务,生产经营实现“开门红”。
打基础,保安全。该公司以安全生产标准化,深化“双提升”工作为主要抓手,强化安全生产“红线”意识和“底线”思维,筑牢安全生产红线意识、责任意识,全面排查安全生产主体责任、安全制度和措施的落实情况。严格管理、严肃纪律、严明奖惩,推动安全生产标准化建设。对重点领域、重点部位加强过程管控,严格执行“两票三制”,深入开展反违章工作,提升隐患治理效果。修订完善各种事故条件下的应急管理预案,树立“练为战”的思想,切实增强员工的安全生产意识和处理突发事件的能力。对影响负荷与机组安全的缺陷,做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”。同时,加强生产现场的监督检查,狠抓“曝光点”、重抓“杂症点”,确保设备稳得住、发得出、带得满。
抓电量,促增收。该公司抓住电量增收“生命线”,参照江西电网和分公司增发电量的要求,制定年度增发电量计划,跟踪了解同网、同区域其他企业机组的利用小时情况,并做好统计、查找差距。与省电网公司、调度部门积极协调及时沟通,保证电量计划。组织开展增发电量竞赛、节能降耗小指标竞赛活动,并落实到值、班、个人,营造 “比、学、赶、超”的增发氛围,调动运行人员争取电量的积极性。同时坚持日分析、旬反馈、月总结,实施“以天保周、以周保月、以月保年”的增发电量“倒算法”,确保机组“安、稳、长、满、优”运行,杜绝电量缺失发生,努力做到度电不让、千瓦必争。
保供应,降成本。该公司抓住煤炭市场主线,广开煤源努力拓宽供煤渠道,及时掌握煤炭市场行情,努力协调好与代理方关系,提高合同兑现率。优化运输方案,加强催交、催运,积极引购质优价廉煤。加强与煤质优、信誉好大煤矿沟通合作,建立长期供煤合作伙伴关系。依托燃料“三大项目”,提升燃料管理水平、挖掘燃料增效潜力。同时,克服天气严寒、工作强度大的困难,积极组织来煤接卸,既做到克煤归仓,又大大降低了运营成本。(罗细生)
费县发电公司
截至2017年1月31日,国电费县发电公司1月份对外售汽量15万吨,同比增加2.4万吨,对外供汽取得了开门红。
今年以来,该公司牢固树立“热力营销”的理念,坚持供热市场开发与培育并举,积极走出去,大力开拓热力市场,积极培育企业新的效益增长点,做好节前城区供暖的保障工作,开展好“营销服务”活动。 2017年1月19日东固支线、金珠水都洗浴场、南张庄支线新增两大用户正式投入运行,用汽量平均为15吨/小时。
做好双节期间的供热安全运行。该公司为保证工业供汽管网安全稳定运行,保证供汽用户用汽的可靠性,对各级供热用户进行了节前走访,认真分析排查节日期间供汽安全生产面临的安全风险隐患,结合本地实际,制定了节日期间定期巡检管理制度,有针对性地加强管控、治理措施,消除监管盲区、堵塞管理漏洞,提高节日期间对外供汽安全稳定运行。
该公司坚持用户至上、服务至上”的供热销售理念,加强与用户沟通联络,开展了客户微信互动,24小时为客户服务;加强在线供汽参数监视,做到勤调整,确保供汽参数稳定合格,满足了热用户的用热需求;开展定期回访行动;积极了解客户需求,为用户在安全生产、节约能源及降低成本等方面提供技术支持,赢取了客户信任。
该公司以5S管理为抓手,工业供汽高峰期间严格执行《供热充值、对账、结算管理理办法》加强供汽设备运营管理,开展供热管损专项治理,优化供热系统,堵塞管理漏洞,及时做好热用户的蒸汽款充值与结算工作,做到工业热费回收率100%。(蒋学霞)
蚌埠发电公司
截至1月31日,国电蚌埠发电有限公司1月份累计发电4.27亿千瓦时,超额完成上网电量1.36亿千瓦时,机组平均负荷率达64.27%,成功实现新年首月开门红,为顺利完成公司全年经营目标开了好头。
针对电力市场内需不足的形势,该公司紧紧围绕“大营销”的思路积极开展工作。对外专人负责营销,专人研究交易规则,分析区域其他发电企业边际利润、发电成本,以合理报价,最大限度获得高效益的交易电量。对内生产服务营销,无论在机组检修或是单机运行过程中,以“稳”字当头,狠抓安全生产管理,做到保电检修两不误。现场人人参与营销,公司将计划电量执行偏离度纳入值间竞赛,充分调动现场人员积极性,实现人人参与的大营销战略。
面对极端天气启动应急预案,严阵以待。为防止雨雪冰冻天气给电力生产带来的不利影响,该公司提前制定防寒防冻措施。一方面认真落实设备主人制,实行责任追究,确保每个系统有人查,每台设备有人管;另一方面加大对重点设备和薄弱环节的巡回检查力度,增加检查次数。同时,该公司加大考核力度,对在防寒防冻工作中出现的失职、失责行为进行考核,对成绩突出的个人给予奖励,充分调动员工的积极性,为机组安全运行保驾护航。
针对春运行期间铁路运力紧张的现状,该公司积极保障煤炭供应,确保机组“吃饱吃好”。首先,该公司以“到厂综合价”最低为原则,合理配比铁路、水路来煤结构,提出铁路、水路来煤互为补充的“两条腿”走路思路,提高了燃料保供风险防控能力;其次,合理调整煤场库存煤量,利用日利润系统的数字化煤场反映的各煤场存煤量质价信息,科学分析库存结构,合理安排掺烧、采购、堆取工作。(曾大军)
宝鸡第二发电公司
截至1月31日24时,国电宝鸡第二发电公司1月份完成发电量11.65亿千瓦时,比去年同期增发电量11%,实现新年首月开门红。
今年以来,宝二公司在荣获集团公司“五星级企业”、获评陕西公司2016年度目标责任制考核A级企业、获得陕西公司先进集体、继续保持陕西省“文明单位标兵”称号的基础上,认真落实国电集团、陕西公司职代会暨工作会精神,面对发电企业正处于“三期叠加”的特殊阶段、产能过剩和需求结构升级矛盾突出、受到多重挤压盈利空间大幅压缩等等不利因素,全体干部员工精神饱满,全面贯彻党的十八大及历次全会精神,按照全面从严治党、“做强实力,保持定力,激发活力,善于借力,克服阻力,形成合力”的要求,以“保五星争先进”为总目标,以开展“管理提升年”活动为载体,继续围绕“夯基础、强管理、增效益、惠职工、促和谐”的工作主线,突出运用“双提升”的抓手,切实抓好安全生产、节能降耗、标准化建设、提质增效、成本管控、党风廉政、文化建设及惠民工程等重点工作, 大力推进依法治企,不断提升管理水平,持续提高企业盈利能力和核心竞争力,确保各项目标任务的完成。(赵海泉)
双鸭山发电公司
截至1月31日,国电双鸭山发电有限公司1月份电量完成2.02亿千瓦时,在只运行两台200兆瓦机组的最小方式并在元旦、春节期间多次实施“单机”启停调峰的情况下,实现了元月“开门红”。
进入新年,双鸭山公司认真分析区域电力市场形势,确定了“保A争星”的工作目标,坚持稳中求进的工作总基调,强化市场意识、成本意识和竞争意识,持续深化“双提升”部署,持续提高安全生产综合管理能力、成本控制能力、价值创造能力。
该公司严格落实集团公司部署,认真做好元旦、春节期间的保发电工作,按照省网公司要求,在运行两台“小机组”的同时,节日期间先后七次完成了单机启停调峰工作,尽最大努力完成发电任务,保证电网安全。
该公司强化员工安全培训,认真开展“两个百日”安全活动,学习系统内外安全事故,举一反三,认真查找设备隐患并及时消除;组织员工对照图纸现场查看系统,开展危险点分析,制订防范措施,确保机组安全稳定运行。
该公司认真执行联系点制度,1月份,生产系统各级管理人员到分场、班组参加安全活动24次,与一线员工共同带着问题学习讨论、查找不足,就检修作业防爆电源、特种作业劳动保护等14项问题制订了整改措施。(潘涛 隋轶英)
蓬莱发电公司
截至2017年2月1日0时,国电蓬莱发电有限公司1月份累计完成发电量2.97696亿千瓦时,一季度超发电量2509.60万千瓦时(超发比例9.2%),超额完成1月份发电计划,公司2017年安生生产经营工作取得“开门红”。
进入2017年以来,该公司积极找不足、补短板,从电量争取、设备管理、运行管理、检查与考核等四个方面发力,持续强化安全生产工作,保证了机组安全可靠运行。该公司加强与调度的沟通、联系,积极争取较高的日负荷曲线,及时了解电网信息,积极抢发日电量,以日电量保周电量。强化设备管理和缺陷处理,生产人员充分提高工作敏感性,增强工作责任心,深入现场对设备全面检查,及时掌握现场设备运行情况,发现异常立即落实处理,确保设备处于良好运行或备用状态;严格落实执行《缺陷管理办法》,坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天、重大缺陷有人管”的原则,维护人员严格执行检修工艺和质量标准,提高检修质量,确保设备不发生重复缺陷,保证不因设备原因而影响机组负荷。加强运行管理,在抢发电量的同时,加强指标分析,合理调整运行方式,运行人员严格落实“两票三制”的执行,认真监盘、精心操作,杜绝误操作。强化检查与考核,加强运行、维护值班期间劳动纪律管理,对违反公司有关规定和制度的行为从严、从重、从快进行处理,部门不定期进行检查;生产人员对设备发生的异常现象不等不靠,及时采取处理措施,严格杜绝因工作不到位、处理不及时而影响机组安全运行、影响机组负荷的情况。(谭美华)
东北热力集团
2月3日获悉,国电东北热力集团有限公司2017年1月份供热量完成230万吉焦,实现首月供热量开门红。
2017年,该公司强化营销手段,科学经营求实效。积极与政府部门沟通,争取政策支持,寻求项目进展和突破,多措并举经营业绩取得突出成效。
突出业务培训,提高供热水平。该公司以培训的实用性、服务性、创新性为原则,以短期速成的方式,加强新技术、新知识、新设备、新理念的多种职业技能培训,大幅提高员工的专业素质,有效提升供暖服务水平。1月份以来,组织开展了三修技能、运行岗位技能、运行网调试、行风建设、诉求接待、安全安保等培训,为经济运行及优质供暖的各项工作的安全顺利完成提供保障。
突出“三修”管理,提高供热质量。为保证设备在供暖期安全、平稳运行,该公司根据各直属单位上一供暖期各小区、换热站及供热投诉重点区域发现的问题和隐患,科学分析,认真研究、全面细化三修和技改工程项目内容,制定了“统一计划,分类实施,责任明确,规范运作”的管理程序。把急、难、重点工程、项目排序,严把质量关、时间关,彻底解决上一采暖期存在的各项问题,全面提高供暖质量,确保供热设施安全平稳运行。
突出对标管理,提升经济效益。该公司以供暖面积为单位开展能耗评价诊断工作,指导各子公司与先进指标进行对照,明确热力经营企业资产经营、安全生产、供热管理、规划发展、热源管理等五项对标评优项目,在内容上按照有无热源设备分类比较,实现指标标准、管理手段与先进企业之间的比较,推行优化运行方式,加强设备节能技术改造,控制供热能耗指标,降低生产成本,全面提高了区域城市热力产业精细化管理水平,促进了经营业绩的提高。
突出安全生产,增强应对能力。该公司把安全视为公司发展的生命线,在元旦小长假上班第一天召开专题安全会议。针对调网、维护、抢修等服务的实际问题,成立由相关处室组成安全督查组,对安全生产、设备状态、检修人员数量、到岗情况、标准化作业、文明办公、劳动纪律、着装等方面进行逐项检查,对发现存在的问题提出有针对性的整改意见并限期整改。为确保供热安全,该公司从热源、设备、物资等方面落实到位,成立了突发事件应急小组,制定了突发事件应急预案,一旦有紧急情况发生,确保能够实现快速抢修,尽最大程度减少损失。(刘颖)
南宁发电公司
1月份,国电南宁发电有限责任公司完成发电量4.043亿千瓦时,同比增长20%,超额完成当月发电任务;完成供热量3.31万吨,春节期间实现平均小时供热量超60吨的计划目标,电热实现首月“开门红”。
受经济转型和结构调整影响,广西经济增速乏力,特别是1月份正值一年一度的春节,各行业相继出现停产、开工率不足现象,用、发电量同比出现了负增长。南宁公司超前谋划,统筹安排,及时调整营销思路,科学制定应对措施,坚持“度电必争”。安排专人蹲守电网,抓住一切可能的机会争取开双机,并于1月初优先争取到了双机运行的机会。深化“全员营销”理念,各值争分夺秒争发电量,当班值长时刻紧盯负荷曲线变化趋势,全天候负荷快速响应,合理分配机组负荷与设备运行方式,确保机组满发、多发、稳发。
为做好春节期间的安全生产,该公司结合“双百”安全活动,通过安全大讨论形式警醒大家紧绷安全之弦,提高安全意识;周密安排对油库、氢站、氨区、供热系统等安全生产重点领域、关键部位、薄弱环节进行了隐患排查,对发现的问题严格按照要求进行闭环整改;强化安全管理精细度和执行力,狠抓责任落实,将安全“紧箍咒”常态化,坚持安全管理高压态势,严格执行“两票三制”与反违章环节;各岗位发扬“严、细、实”的工作作风,及时梳理设备缺陷,对设备检查做到不留“死角”、不存“盲区”,对炉膛结焦、制粉系统自燃等隐患加强参数监视、严格执行下发的技术措施,将安全细节融汇到工作中的点点滴滴;提高应急处置能力,随时做好安全守护准备,面对突发状况做到早发现、早处理,成功处理了汽泵再循环调门突开等异常,并在第一时间联系检修上阵为设备“治病”,确保安全生产万无一失。(庞威 杨李)
铜陵发电公司
截至 1月31日,国电铜陵发电有限公司完成发电量64447万千瓦时,同比增长8.4%,完成月度计划的111.1%,实现连续安全生产3108天,实现2017年首月生产经营开门红。
强化安全夯基础。该公司认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,以建设本质安全型企业为目标,不断健全和完善安全生产各项规章制度,狠抓安全责任制落实,加大对“两票三制”和反习惯性违章执行情况的检查力度。并积极响应集团公司,开展“百日事故学习讨论活动”和“百日安全生产大检查”,切实加强安全生产各项工作,保证公司系统安全生产形势持续稳定。
优化运行促争先。为激发运行员工抢发电量的积极性,该公司将小指标竞赛落实为每半月一次,针对考核值、目标值等制定相应的奖惩制度,加强值长和调度之间的沟通协调和管理水平;同时提前开展优化运行方式分析,加大巡检力度,将巡检工作制度化、标准化,确保机组安全运行。
精心维护保设备。为保证运行设备健康水平,该公司狠抓设备消缺管理,每日进行机组缺陷统计,加强对重点缺陷的实时跟踪,做到缺陷故障及时发现及时整改,不能及时消除的缺陷制定防范措施。安二公司、华业公司等维护单位强化责任落实,严格执行奖惩制度,合理调配检修力量,全力做好设备维护工作,保证机组安全稳定运行。
强化保供抢电煤。春节期间两台机组运行,该公司奋力开拓燃料采购渠道,强化燃煤调运、资金保障,优化采购路径,煤场库存稳中有升,确保燃煤供应充足可靠。公司重点提高流动性好的颗粒煤购入,利用负荷率不高的运行工况,加大经济煤种掺烧力度,实现在煤价上涨的大环境下相对降低成本。(史方源)
上白石水利公司王社二级电站
截至1月31日,宁德市上白石水利公司王社二级电站完成发电量占月度计划的103.9%,实现今年生产经营的首个开门红。
今年以来,该电站牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,不断建立健全安全生产各项规章制度,创新管理办法,强化设备管理,始终保持安全生产平稳态势。
强化安全管理。该电站按照“谁主管,谁负责”的原则,积极部署全年安全生产工作,强化对“两票三制”的监督考核,切实把安全生产职责落到实处。
开展安全隐患排查。该电站对重点部位积极开展防寒、防火、防盗等方面的排查,扎实开展危险点分析预控,工作前必须认真分析危险源,找准危险点,采取有效措施确保安全。
加强对设备缺陷管理。该电站运行人员认真巡视,发现缺陷及时与检修人员沟通,切实做到“小缺陷不过夜,大缺陷不过天”,确保机组健康稳定运行。
全力抢发电量。该电站从细微处入手,把抢发电量贯穿到每个环节,紧紧围绕来水、运行、负荷三者关系,主动出击,尽最大努力实现机组效益最大化,合理安排机组运行方式,根据电网需求积极调整运行工况,确保全月机组的安全高效运行。(章柳生)
靖远发电公司
1月份,国电靖远发电有限公司累计完成发电量2.74亿千瓦时,供热跨年度完成50.14万吉焦尔,迎来发电量和对外供热的“开门红”。
新年伊始,面对国家供给侧改革的不断深入、甘肃电力市场“双降双低”的不利局面,靖远公司在集中调研、多次研讨的基础上,制定“创新机制、开拓市场、治亏增盈、提质增效”中心任务来指导全年的工作,提出“打好提质增效攻坚战、打精外拓市场突围战、打胜环保改造突击战、打赢生存发展保卫战”四场硬仗的要求,为公司年度目标的实现迎来新希望。
近期,靖远公司全面启动“增强信心、转变观念”大讨论大宣讲活动,深入贯彻落实集团公司和甘肃公司2017年工作会议精神,坚定不移地实施“一五五”发展战略,继续深化“三提升”工作,全力以赴打好提质增效攻坚战,认真研判甘肃电力市场形势,紧订对外输送这块大蛋糕,紧紧抓住“以热带电”这个关键点,全面加大营销力度,加强与电网调度和政府部门的沟通协调,抢“粮票” 争发电权,为机组多发多供创建良好的外部环境。切实落实防止“非停”的各项措施,严格落实各级安全生产责任制,将日常维护工作和设备缺陷管理工作落实到岗、到人,进一步夯实安全基础,安全责任落实到最小工作单元,为抢发电量创造条件。针对今年对外供热面积的扩大,系统运行安全性更为重要,制定多种措施,提升供热安全等级,高标准、严要求确保对外供热优质、安全,提升公司对当地社会的良好口碑,树立今年公司对外新的品牌形象。(成永)
华蓥山发电公司
截至1月31日,国电深能四川华蓥山发电有限公司完成发电量1.427亿千瓦时,较去年同期增发电量39.46%,实现新年首月开门红。
该公司深入贯彻落实集团公司务虚会和工作会精神,主动适应区域电力市场新常态,充分挖掘自身优势,千方百计争取更多年度电量计划,研判把握发电市场,确保机组在川渝断面安全约束地位,跟踪同一安全约束下发电进度,增加实际发电量,保证利用小时在“六大”三同中排名靠前,严格落实电量责任,将电量指标细化分解,保证日发电负荷、月发电量计划;严格落实集团公司部署,做好元旦、春节期间的保发电工作,认真开展节前隐患排查治理,及时消除人、设备、环境存在的安全隐患,狠抓设备消缺管理,每日进行机组缺陷统计,加强对重点缺陷的实时跟踪,并在生产微信群实时通报,做到缺陷故障及时发现及时整改,不能及时消除的缺陷制定防范措施;加强设备巡回检查和运行调整,坚持运行指标分析和动态跟踪,及时调整优化运行,不断优化各项指标水平;强化生产人员的反违章意识,特别是在操作中严格执行两票三制和标准化作业,认真做好危险点预控和分析。(岳锦雯)
内蒙古新能源公司
截至1月31日,国电电力内蒙古新能源开发有限公司月度发电量7288.65万千瓦时,破7000万千瓦时大关,创月度发电量历史新高,迎来新年“开门红”。
新年尹始,该公司就对2017年生产重点工作做了全面统一部署,要求各场站根据自身实际情况,制定了2017年抢发电量与增强盈利能力措施,并组织召开会议,就各场站制定的各项措施进行评审与细化,确保各项措施切实可行、行之有效。同时,要求结合2016年生产费用综合计划的执行情况,制定2017年各场站的综合计划,确保生产费用不超花,用在 “刀刃”上,该公司以“一个措施、一个计划”的制定,全方位保证2017年生产工作的有效开展,为2017年1月份发电量迎来 “开门红”,奠定了坚实的基础。
该公司一直注重检修队伍的技术力量的培养,秉承“第一只是合格、过硬才是标准”的精神,以多方位培训为依托,打造风电自主检修“精英班”。从“大部件”专项人才培养入手,制定了2017年检修培训计划,明确检修人员要同时掌握各“大部件”维护与检修技能,为公司2017年风机稳定运行提供有力的技术支持。
该公司要求各场站制定降低厂用电措施,对照2016年度数据,多举措全方位管控五项损失电量,进一步细化“五项损失”台账,从风机基础指标抓起,精细化运行指标管理,开展逐台风机功率曲线分析,分析单台风机性能损失原因,从根源解决问题,让精运行发挥实质性作用,力争降损失电量降到最低,为月度突破7000万千瓦时发电量奠定了坚实基础。(李东丽 李文燕)
平煤西露天矿
进入2017年,国电平庄煤业西露天矿加强管理,创新思路,从严格管理提高产品质量、强化协调跑市场入手,加强产销过程管控和安全管理,超额完成首月产销任务,实现首月“开门红”。
强化目标责任管理。该矿把生产销售指标与责任细化量化到每个班组,层层签订目标考核责任状,有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制,根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施,加强加工、销售的系统化管理,实行计件工资、超产加奖等项考核办法,强化生产一线和重点岗位管理,调动员工的生产积极性;制定现场检查制度,做到责任落实到位,故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位;加强生产销售组织管理、生产中断影响考核管理。
强化现场管理。该矿加强现场管理,创新思路,矿领导在工作现场跟班、倒班靠前指挥,及时解决生产中出现的各种问题;集中精力打好安全生产硬仗,突出生产过程控制,大力提高机械设备的检修密度,实现零影响、零缺陷;矿段班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班,努力做到现场发现问题、现场解决问题,班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛,为生产销售有序进行夯实基础。
强化隐患排查治理。该矿认真排查治理事故隐患,强化现场薄弱环节管理,抓好各项安全措施及盯岗制度的落实,突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性,重点抓过程和生产环节动态控制,安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物重点管理,杜绝习惯性违章,检查人员检查各厂段管理制度、记录、应急预案,现场听取汇报和询问相关人员,查找安全生产薄弱环节和存在问题,对现场发现的问题,逐一记录在案,认真填写隐患通知单及处罚单,落实制定治理措施,及时消除安全隐患,及时制订整改措施并确定整改负责人,不放过安全死角和隐患,把事故隐患消灭在萌芽状态中。
强化销售管理。该矿采取多种形式跑市场,对价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析;召开用户座谈会,认真听取用户的心声和合理化建议,通过征求用户意见,为用户加工适销对路的产品,并针对新、老用户对品种需求不一致的特点,“走出去、请进来”,搭建起新的产销平台,促进了生产和销售。(马玉海)
云南新能源公司
2017年1月,国电云南新能源公司抓住大风窗口期,完成发电量13766.86万千瓦时,超月度计划12.4%,月平均利用小时409.73小时,同比增加20.33小时,风机可利用率99.63%。其中清水海风电场月度发电量刷新投产以来的历史最高纪录,实现了云南新能源公司发电量和风机利用率的双突破,喜迎2017开门红。
新年伊始,云南新能源公司严格按照“三主一辅”的指导方针(“三主”即“工程建设”“经营管理”“安全生产”,一辅即机关作风、服务支持),全面开展各项工作,公司上下联动,各部门通力合作、各环节有效衔接,开创了人人能干事,事事有落实的良好局面,为公司提升竞争优势,完成全年目标任务打下了坚实的基础。(文晓倩)
霞浦延亭风电场
截至1月31日,国电霞浦延亭风电场完成发电量818万千瓦时,完成月度计划的122.2%,同比增长20.2%,实现了2017年首月发电量开门红。
2017年,该风电场积极贯彻落实集团公司“一五五”发展战略和福建公司“六做”,以“双提升”工作为抓手,精心组织切实抓好生产经营工作,努力提高各项生产经营指标。
强化安全生产意识。该风场不断加强安全基础及生产现场管理,严格按照“两票三制”规范安全生产操作,做实做细事故处理预案,切实做好各项工作的风险防控,确保安全生产局面稳定。
提高风电机组效率。该风场精心组织维护工作,通过对风机机组运行数据、故障信息记录、定检巡查记录等的集中分析,制定有针对性和预防性的维护方案,做到对症下药,减少故障停机时间,切实提高风机整体性能。
强化运行管理。该风场牢固树立“度电必争”思想,积极与电网调度部门协调沟通,千方百计抢发电量,强化“大风抢电量,小风抢检修”思想意识,确保风电机组的安全、稳定、高效运行。
强化缺陷管理。该风场本着“发现缺陷,及时处理”的原则,深入开展缺陷分析,加大对设备的巡回检查力度,查找薄弱环节,实现对设备缺陷的可控、在控,确保机组的安全可靠运行。(钟彬)
福建江阴风电公司
截至1月27日24时,福建江阴风电公司累计完成发电量593.3万千瓦时,比去年同期增长10%,实现2017年首月发电“开门红”。
提高运行可靠性。该公司运行人员通过重点加强运行风机关键指标监控,分析,有效辨识风机运行中存在的薄弱环节,做好危险点预控、分析,明确风机可靠性提升空间,点检和风机维护人员扎实开展现场巡检工作,定期检查清理现场环境,巡视设备运行健康状况,确保设备设施无带病运行,风电场安全风险可控、在控,全面提高机组运行可靠性。
全力争抢发电量。该公司通过深入开展劳动竞赛活动,增强全员争抢发电量意识,提升24小时运行值守处置能力,建立风机急停快速反应联动机制,确保“度电必争、千瓦必抢”,有效提升风机利用率,使发电效益实现最大化。对于风电机组设备的日常维护工作及定检计划,合理安排在小风天进行,有效减少因计划性停机事件带来的电量损失。
全面提高检修效率。该公司一方面通过明确可靠性提升对象、范围,提前组织维护人员制定整改方案,明确目标责任,提前联系部署定检物资、人员及车辆,减少因人、物和管理因素影响,而造成检修工作滞后;另一方面通过储备备品备件、易耗品,安排值班人员跟班维护检查,迅速更换发现坏件,及时消除风机故障,进一步提升检修效率,缩短检修停机时间,确保风机快速恢复正常运转,始终保持在全出力状态。
扎实开展安全活动。该公司结合“百日事故”学习讨论活动及“百日安全大检查”隐患整治活动,制定工作计划,一方面加强员工安全教育、岗位技能培训,增强员工风险辨识能力及应急处置管控水平,另一方面定期组织全员开展安全生产例会,认真部署落实“春节前”安全大检查各项工作,明确保障机组可靠性目标责任,保证风机安全稳定高效运行。
深入挖掘人员潜能。该公司遵守值班纪律,严格执行“两票三制”及各项安全规章制度,通过互相监督帮助,加强员工主人翁意识,充分发扬“夯实安全,敢为当先”的风电精神,把岗位当责任,做到人不离岗、岗不误事,充分发挥潜能,及时消除影响风机负荷的缺陷,有效提高风机健康水平,实现公司生产效益最大化。
民权发电公司
1月份,国电民权发电有限公司紧紧抓牢“电量”这一决定效益的最关键因素,从安全生产、运行调整、设备维护等方面齐抓共管,一天不松,一步不落地“抢”出每一度电量,为圆满完成年度目标任务开好局、起好步。截至1月31日,该公司完成发电量4.4631亿千瓦时,当月利用小时超三同122小时,超调度计划453万千瓦时,实现2017年开门红。
新年伊始,民权公司就以集团公司和河南公司的要求,紧锣密鼓地铺开了安全生产工作,为“抢”发电量奠定坚实的基础。该公司要求各部门树立“红线”意识,坚守安全底线,按照“严、细、实”管理标准,加强安全生产管控。生产部门严格执行“两票”管理,坚决杜绝无票作业;狠抓设备巡回检查、定期试验及轮换工作,及时发现并处置安全隐患,有效保障了机组安全稳定运行。
在冬季大负荷的有利时机面前,该公司瞄准目标计划全力抢发。每天在生产早会上公布电量完成情况,大力营造全员抢发氛围,持续深化度电必争意识。通过加大与相关部门的沟通协调,尽可能提高电量计划。同时,对抢发电量实施目标管理,细化抢发电量方案和抢发任务分配表,将目标层层分解到每一天、每台机组、每个值、每名员工,推行月度评优和奖罚透明公开制度,激励员工抢发电量工作热情,力争满发、超发。
在全力抢发的同时,该公司紧紧抓牢设备健康这一抢发电量的关键点,以“保设备健康就是保电量”的理念,不断强化设备管理。着力开展了设备缺陷超前控制工作,通过加强设备点检管理和异常分析,利用点检仪、巡视卡等设备及手段仔细甄别设备异常。通过提前发现缺陷和科学处置消缺,确保机组以健康的“体魄”满足抢发电量需求。(徐露露)
相关新闻:
-
无相关信息
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16