国电电力:干字当头 实字为先 扛起新挑战
2016年,面对经济下行压力持续加大,国电电力砥砺前行,主动作为,开拓创新,发展质量和效益均达到了预期目标,圆满完成集团公司各项任务目标,实现了“十三五”良好开局。
新的一年,国电电力将全面落实集团公司工作会的各项部署,坚定不移推进“一五五”战略,深化改革创新,推进提质增效,做实“六个力”,为集团公司建设一流综合性电力集团做出新的更大贡献。
成绩来之不易——
不忘初心,开拓创新,不辱使命,交上满意答卷
如果用一个词语概括国电电力2016年的前进历程,那就是“迎难而上”。
2016年,全国火电设备平均利用小时创1969年以来新低,煤炭价格惊人“大反转”,燃煤发电上网电价下调……这对火电装机占比66.33%的国电电力来说,艰难可想而知。同时,部分区域清洁可再生能源限电仍在恶化,弃风问题仍然没有缓解。
然而,国电电力时刻牢记“保增长”使命,咬紧牙关,拼搏进取,在担当中主动谋事,在担当中创新干事,在担当中合力共事,用实际行动,为2016年交上了一份成绩优异的答卷:
——深化改革创新,狠抓提质增效,经营水平持续提升,为集团公司利润目标任务的完成做出了突出贡献。
——坚持科学发展,结构布局持续优化,发电装机突破5000万千瓦大关。
——坚持价值创造理念,加强资金运作,创新资本市场融资渠道,成功发行国内首单风电电费收益权资产证券化产品,累计发行低成本债务融资工具353亿元。
——坚持创新驱动,加强创新平台顶层设计,搭建了23个管理创新和7个创新分平台,创新工作覆盖全部业务板块。
——坚持从严治党,强化党委主体责任,建立了党群工作月度例会制度,率先完成了党组改党委工作,“两学一做”学习教育效果显著,大同二厂(公司)被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。
——坚持严格落实党风廉洁建设“两个责任”,深入开展“四风”问题整治“回头看”工作,挺纪在前,执纪问责,形成有效震慑。
——连续13年被集团公司授予目标责任制考核A级单位,28家基层单位荣登集团公司“五星级”企业行列。
……
2016年,国电电力人一路砥砺前行,凭借着开拓创新,实干争先的工作精神,以踏石留痕,抓铁有印的工作劲头,终于不辱使命,呈上了一份来之不易的成绩单,展现出了集团公司核心企业的综合实力。
方向更加明晰——
下定决心,坚定信心,爬坡过坎,共度发电难关
翻开总经理工作报告,以往频繁出现的“确保”等词语,更多的被“努力”“力争”“全力”所代替。这既预示着2017年行进之路的艰难,也透视出国电电力做好了打硬仗的准备。
当前,发电企业身陷困境:电力产能过剩、市场化改革全面铺开、电价下调、煤价高企、资金市场宽松、环保形势严峻…… 2017年将是发电企业在“苦日子”中煎熬、历练的关键一年。
在各种风险隐患聚集,诸多不利因素叠加的形势下,如何实现稳中求进、稳中求优?怎么办,怎么干,才能不辱使命,在重围中杀出一条生路呢?
“深化改革创新”始终是国电电力推进企业科学发展、增强内生动力和活力的主旋律。2017年,国电电力将继续坚持创新驱动,着力建立灵活高效的市场化机制,加强创新平台建设,进一步完善公司创新平台体系,建立起基层企业创新平台,以创新促进工作绩效提升。
占装机总容量66.33%的火电板块一直是国电电力创效主力。但随着2016年下半年煤价的急剧飙升,火电企业陷入困境,上半年辛辛苦苦、精打细算赚得的利润,在第四季度大部分缩水。
2017年,国电电力决心抓实营销、燃料、成本和经济运行四条主线,强化火电板块“三个突出”,即突出市场营销,力争发电利用小时区域最高;突出抓好燃料保供控价,力争煤价区域最低;突出加强成本管控,力争火电企业不亏。
近年来,国电电力坚持绿色发展,新能源和清洁能源占比逐年提高,经济运营管控水平不断提高,创效能力逐年增强。2016年,国电电力水电发电量同比增长15.88%,风电发电量同比增长 23.12%,成为重要的利润增长点。
2017年,国电电力将进一步抓好水电和新能源的经济运行,继续深化理论发电量平衡分析法推广应用,提升经济运行管控水平,全力降损失增效益,进一步提升水电和新能源板块利润贡献度。
2016年5月开始,受国家去产能政策影响,全国煤炭价格持续快速上涨。面对严峻经营形势,国电电力紧盯煤炭市场变化,深入分析相关区域的煤炭、运输市场,精准预测了煤价的反弹时间。4月份即开始超前布局,抢先提升库存,防范市场风险,全年保供控降成效明显,全年节约燃料成本总计3.3亿元。
2017年,国电电力将继续坚持智能化、精细化、标准化 “三化”有机融合,推进燃料智能化建设,推广精细化配煤掺烧模型,实施燃料标准化建设,千方百计压降燃料成本,全力做好燃料保供控价工作,为提质增效多做贡献。
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。2016年,国电电力坚持从严治党,全面加强党的建设,形成了上下联动、齐抓共管的党建合力,为公司改革发展稳定提供了坚强保证。
2017年,国电电力将全面加强党的建设,将从严治党与全面从严治企结合,加强党建与生产经营工作的有机融合,持续深化党风廉洁建设,加强干部人才队伍与和谐企业建设,持续增强党建工作的向心力和凝聚力,打造出了一支政治坚定、作风优良能力过硬、奋发有为的员工队伍。
2017年,撸起袖子,加油干——
干字当头,实字为先,众志成城,接受市场考验
如果说,2016年国电电力“闯”了过来,那么2017年更需要全体干部员工众志成城,撸起袖子加油干。只有在实干中求新,在实干中求变,才会在逆境当中谋得一条生路。
“全年完成发电量176.73亿千瓦时,同比增加2100万千瓦时。”在火电设备利用小时为1969年以来最低的当下,大同二厂(公司)创下的这个数字实属不易。
2016年,大同二厂(公司)高标准制定了企业五年发展规划,开展了安全生产文明标准化建设,搭建了以积分为选拔标准的首席师选聘平台,制定了绩效管理细则,多指标在集团公司系统领先,再次展现了集团公司“双提升”示范企业的风采。
如何应对2017年的困难和挑战?大同二厂(公司)总经理表示,大同二厂(公司)将着重抓创新驱动和挖潜增效两件大事。“困难是有的,但这是前进过程中的困难,干事情哪有一帆风顺的?只要坚定信仰坚定信心,一步一步加油干,咬定目标不放松,就一定会有好收成。我对今年仍充满信心!”
地处GDP全国垫底的辽宁地区,但却连续三年蝉联国电集团“五星级”企业的庄电公司,面对2016年“双降双低一高”的不利形势,明确将深度调峰补偿作为创效切入点,年利润贡献率达到143%,实现了企业效益最大化。
“2017年,我们将密切关注电力市场改革,主动适应形势,解困突围,解放思想,开辟盈利新途径,巩固提升企业盈利能力。”庄电公司总经理意识到在逆境面前,唯有不断创新,才能成为领跑者。
装机容量仅有17.1万千瓦的宁波风电,2016年完成发电量4.29亿千瓦时,人均创利207万元/人·年。2017年,宁波风电将以创新管理、加快发展为主线,深化“创一流”工作,全力打造市场竞争新优势。
党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。2016年北仑公司集体立功竞赛等7个基层党建案例在全国范围内推广。谈及2017年党建工作,北仑公司党委书记说:“做好党建工作,使党建工作更好地促进中心工作,关键是要有抓手,有切入点。我们将坚持从实处着力,继续强化党支部建设;坚持严处入手,继续强化政治引领;坚持点面结合,继续强化党员教育;坚持品牌带动,深入开展党建特色活动,将党建工作做实做细做强。”
我们有理由相信,自强不息、团结奋进的国电电力人将会继续担负起责任与使命,砥砺奋进,撸起袖子加油干,冲破“雾霾”迎来明媚的春天!(莫冰)
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