国电集团系统单位迅速贯彻落实集团工作会精神
国电电力
1月15日至16日,国电电力召开二届三次职工代表大会暨2017年工作会议,全面贯彻落实集团公司职代会工作会议精神,要求该公司系统深化改革创新,推进提质增效,努力开创国内领先、国际一流综合性电力上市公司建设新局面,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
国电电力深入分析了当前面临的主要形势和存在的问题,提出2017年将积极响应党中央关于“四个能源革命”的要求,坚持以“五大发展理念”为引领,积极应对风险挑战,深化改革创新,做强做优主业,全力推动企业实现健康可持续发展。
2017年,国电电力将坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调,坚持党的领导、加强党的建设,坚持问题导向、目标导向和创新驱动,坚定不移推进“一五五”战略,继续深化“双提升”工作,做强实力,保持定力,激发活力,善于借力,克服阻力,形成合力,全力打好提质增效攻坚战,重点做好七项重点工作。一是加强安全生产,筑牢企业发展基础。要夯实安全管理基础,推进标准化建设,加强非电产业安全管理,扎实推进本质安全型企业建设。二是持续优化资产,提升可持续发展能力。要加强投资管控,有序发展重点火电,优化发展清洁可再生能源,加快“走出去”步伐,稳步推进工程建设,推进低效无效资产处置。三是强化运营管控,提升经济效益水平。火电板块要全力争发电量,进一步提高水电和新能源板块利润贡献度,努力提高煤炭化工效益水平,加强重点企业治理脱困。四是深化产业升级,提升企业核心竞争力。要强化设备治理,强化环保治理,推进科技创新,提升管理信息化水平。五是加强资金资本运作,提升价值创造能力。要加强资本运作,加强资金精益管理,强化资金安全管控。六是深化改革创新,激发企业发展活力。要加强创新平台建设,深化管控体系建设,加强管理机制创新,推进依法治企。七是全面加强党的建设,提升政治保障能力。要全面加强和改进党的建设,持续深化党风廉洁建设,加强干部人才队伍建设,推进和谐企业建设。(智怀宇)
华北公司
1月18-19日,国电华北公司召开二届四次职工代表大会暨2017年工作会议,全面贯彻落实集团公司职代会、工作会精神,总结回顾2016年工作,深入分析当前形势,明确2017年工作思路和主要目标,部署年度重点工作。
在全面审视分析电力行业政策变化和华北公司面临形势的基础上,大会提出了2017年的工作思路,即以党的十八大和十八届历次全会精神为指导,坚持“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,全面贯彻集团公司“一五五”战略,认真落实集团公司年度工作会议各项决策部署,以安全稳定为基础,以经济效益为中心,以绿色发展为方向,以改革创新为动力,以关注事项为重点,以全面从严治党为保障,强化管理,精益挖潜,持续深化“双提升”,全力以赴打好提质增效攻坚战,实现“保A争先”目标,推动公司健康可持续发展。
2017年,华北公司将以“一五五”战略为统领,坚持“六个必须”,聚焦做强实力,保持定力,激发活力,善于借力,克服阻力,形成合力的“六个力”,重点做好六个方面的工作。一是以安全稳定为基础,强化责任落实,确保安全总体平稳。牢固树立安全第一意识,坚持把安全作为一切工作的前提和基础,全面落实安全生产责任制、全面加强设备治理、全面加强运行管理、全面加强环保工作,建设本质安全型企业。二是以经济效益为中心,强化经营管理,确保业绩稳中向好。以实施精益管理为抓手,紧盯关键环节,持续深化“双提升”,突出市场营销龙头、突出燃料降本增效、突出成本资金管控,稳定经营业绩。三是以绿色发展为方向,强化投资管控,确保资产质量提升。找准战略定位,保持定力,坚定不移地贯彻“一五五”战略,做强做优增量。四是以改革创新为动力,强化集中管控,确保企业活力增强。推进全面推进依法治企和改革创新,深入实施精益管理、深入推进依法治企、完善考核激励机制、完善经营管控机制、完善干部人才队伍培养机制,防控风险,激发企业活力。五是以关注事项为重点,强化综合发力,确保取得新突破。聚焦重点事项,找准工作抓手,层层分解任务,全力推进太一搬迁重建工作、稳妥推进“三供一业”分离移交、着力抓好“两项规范”工作。六是以全面从严治党为保障,强化党建工作,确保和谐稳定。贯彻落实十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神和乔保平书记关于“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的要求,全面加强党的建设,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用。
会议号召,广大干部员工要在集团公司的坚强领导下,以“一五五”战略为统领,坚定信心、迎难而上、真抓实干、奋发有为,确保全面完成2017各项目标任务,为推动公司健康可持续发展而努力奋斗,为集团公司全面建成一流综合性电力集团贡献新的力量,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。(李猛)
福建公司
1月15-17日,国电福建公司召开一届五次职工代表大会暨2017年工作会议。会议深入学习贯彻十八届六中全会、全国国企党建工作会和中央经济工作会议精神,全面贯彻落实集团公司二届四次职代会暨2017年工作会议精神,总结2016年工作,分析当前面临的形势和困难,部署2017年工作,带领区域全体干部员工迎接挑战,战胜困难,确保全面完成全年各项目标任务。
会议强调,2017年,是“十三五”时期承前启后的关键一年,是迎接党的十九大胜利召开的重要一年,做好今年工作,必须充分认识当前形势,坚决贯彻党中央、集团公司党组的各项要求。
会议指出,2017年要围绕确保完成年度目标责任制考核任务、完成集团公司党建工作考核优秀两个目标,全力抓好市场、改革、发展、管理、培训五个关键词,全面推进七项具体工作:一是紧紧围绕基础夯实,着力构建本质安全型企业。认真贯彻落实中央关于安全生产工作的重要指示及集团公司有关文件精神,牢固树立“一切风险皆可控制,一切意外均可避免”的理念,坚守安全红线意识,强化底线思维,堵塞安全管理漏洞。二是加快适应改革进程,大力推行竞争服务型营销。把电量、电价当成企业生存的“生命线”,加快转变营销观念,从协调型营销向竞争服务型营销转变,从服务电网单一客户向服务全社会客户转变。三是牢牢抓好风险防范,全力推进“四个集中管控”。根据企业实际和市场变化,进一步优化决策程序,提高运转效率,确保各环节衔接顺畅高效,发挥规模优势,降低管控成本,全面增强区域管控能力。四是切实打造亮点工程,有力提升企业转型发展质量。坚持以质量效益为中心,坚持基建“四高、四优”标准,着力增强企业的可持续竞争力。五是发挥主观能动作用,奋力激发全员干事创业活力。建立培训、考核、使用和待遇一体化的机制,实施培训及绩效全过程管理,努力提高干部员工素质,提升企业竞争力,切实满足企业面对市场化改革与竞争的需要。六是始终坚持党要管党,努力保持改革发展正确方向。切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。七是深化和谐企业创建,合力营造团结稳定良好氛围。以人为本,创建和谐,形成合力,积极培育践行社会主义核心价值观,用家园文化凝心聚力,充分发挥职工群众的主体作用。
福建公司2017年两会是在在全面加强党的建设,深入贯彻落实十八届六中全会、全国国企党建工作会精神,全面实施“十三五”规划、深化供给侧结构性改革的关键时期,组织召开的一次重要会议。会议对贯彻落实集团公司“一五五”核心战略,完成公司全年各项目标任务具有重要的意义。本次会议,主题明确、内容丰富、重点突出,严格遵守中央八项规定、集团公司新30条措施和公司40条实施细则,是一次团结、务实、高效、节俭的会议。
会议召开期间,组织全体参会代表观看了《永远在路上》。该公司党委书记还与公司系统岗位提拔和交流领导人员进行了新年集体谈话,进一步激励各级党员领导人员履职担当,为福建公司不断开创工作新局面做出新成绩。(江峡)
江苏公司
1月18日,国电江苏公司召开二届四次职工代表大会暨2017年工作会议,认真贯彻十八届六中全会、全国国企党建工作会和集团公司二届四次职代会暨2017年工作会议精神,总结工作,分析形势,部署任务,团结和动员公司系统广大干部员工,克难攻坚,主动作为,努力完成2017年各项目标任务。江苏公司与四家单位分别在会上签订了2017年目标责任书。
会议分析了当前面临的形势,提出2017年的总体目标是“三个保持”,即保持集团公司A级、保持区域领先,保持企业安全。
会议确定了江苏公司2017年重点工作,指出要认真贯彻落实十八届六中全会、全国国企党建工作会、集团公司二届四次职代会暨2017年工作会议精神,旗帜鲜明地加强党的领导,牢固树立“五大发展理念”,以“一五五”战略为引领,持续深化“双提升双防范”工作,不断完善“三化一素”管理方法,听从指挥,应对困难,励人善事,稳中求进,继续打造企业可持续竞争能力。
会议要求重点要抓好六方面工作,一是强化安全环保管理,实现清洁可靠运行。深化安全标准化建设,完善安全管控机制,加强污染物排放治理。二是全面提升资产质量,充分打造竞争实力。加大设备技改力度,推进设备完善化工作,强化运行优化管理,精心建设宿迁二期项目。三是持续深化管理创新,不断提高管理水平。深化“三化一素”应用实践,做好管理成果的完善推广,全面推进“法治国电”建设。四是充分发挥激励作用,加强员工队伍建设。加强教育培训,搭建多渠道成长平台,落实好激励政策。五是统筹把握经营要素,着力夯实盈利基础。全力以赴拓市场,多措并举控煤价,精打细算优财务。六是积极发挥政治优势,努力提供坚强保障。加强党建思想制度建设,加强基层党建工作,强化“两个责任”贯通落地,强化党建工作与生产经营有效融合。
会议就贯彻落实好集团公司工作会精神强调,一是坚决贯彻集团公司决策部署,圆满完成年度各项目标任务,胜利实现“十三五”良好开局。二是统一思想,提高认识,切实增强做好全年工作的紧迫感和责任感。把握好火电面临的硬性约束,把握好火电生存的基本防线,把握好国企发展的政治优势,把握好稳中求进的发展基调。三是振奋精神、攻坚克难,全面完成公司年度目标任务。四是从严治党、保持定力,为完成全年目标任务提供坚强保障。全面落实十八届六中全会和全国国有企业党建工作会精神,全面加强基层党支部建设,全面深化党建创新工作,全面加强“两个责任”落实,全面加强干部和人才队伍建设,全面加强群团工作。(夏冬)
东北公司
1月19日,国电东北公司召开二届五次职工代表大会暨2017年工作会议,深入贯彻落实党的十八大、十八届历次全会、中央经济工作会议和集团公司2017年工作会议精神,认真总结公司2016年取得的成绩、经验,全面分析当前形势,安排部署2017年重点任务,团结带领公司系统广大干部员工强化提质增效,稳步推进改革,以“一五五”核心战略引领公司健康可持续发展。
2017年,东北公司将认真贯彻党的十八届六中全会、国企党建会和中央经济工作会议精神,以集团公司“一五五”核心战略为统领,以稳步推进改革为主线,以提质增效为抓手,强化党建、优化经营、细化管理、深化改革,努力实现“保A争先”工作目标,增强广大干部员工的归属感,维护企业和谐稳定。
全年要重点抓好以下几方面工作:一是加强安全环保工作,夯实生产运营基础。各单位要结合实际,制定本企业安全生产标准化建设工作实施方案,着力加强工作标准、管理标准、质量标准、作业标准、环境标准建设,完善安全生产、环保管理标准体系,保障企业本质安全、绿色发展。二是加强市场营销工作,提高公司市场竞争力。牢牢抓住增量、保价关键环节,突出热电联产特色,以电量计划争取为主导,以销售收入增加为标准,针对区域实际,科学制定营销策略,确保发电利用小时高于区域“三同”平均水平。三是加强燃料管理工作,把握稳定业绩主体。当前,国家继续推进煤炭去产能的政策不会改变,但调控力度趋向稳健,预计煤炭市场供需基本平衡,煤炭价格将稳定在较高区间,燃料管理工作的生命线地位将更加突出,提高控价能力将是公司燃料管理的核心任务。四是加强财务管理工作,提升资产经营质量。面对深化改革带来的挑战,在发电企业生产经营压力持续加大的情况下,必须牢固树立过“紧日子”的思想,加强财务管理,控降各项成本费用,实现成本线下移。五是加强精细化管理,做实提质增效文章。要深入理解集团公司“做强主业”内涵,从优化存量关键指标入手,紧抓问题导向,将企业生产经营发展的目标任务逐项细化分解,层层落实责任,强化执行的检查、督导和责任追究,努力做到可比先进、滚动前进、齐头并进。六是加强改革推进工作,努力适应经济发展新常态。按照集团公司深化改革实施方案的要求,坚持创新驱动战略,紧密跟踪市场化激励约束等方面的改革政策实施进度,强化长远规划引导,坚持做强发电主业,稳定非电产业经营业绩,优化资源整合,把握改革进程,适时落实有力举措。七是加强党的建设,保障企业科学发展。深入学习贯彻十八届六中全会和国企党建会精神,始终坚持党要管党、从严治党,按照“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的要求,在规范上下功夫、在创新上做文章,不断提升公司党建思想政治工作和党风廉政建设的质量和实效,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。(卢迪)
湖北公司
1月18日,国电湖北公司召开二届三次职代会暨2017年工作会议,认真贯彻落实集团公司工作会精神,总结回顾公司2016年工作,分析当前形势,部署2017年任务,动员全体干部员工坚定践行“一五五”战略,全面实施精细化管理,全力以赴打好提质增效攻坚战,持续推进公司安全健康稳定发展。
2016年,湖北公司深入学习十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实集团公司各项决策部署,坚定实施“一五五”战略,持续深化“双提升”工作,全体干部员工团结一心,努力拼搏,积极应对各种困难和挑战,安全生产总体平稳,经营管理持续强化,企业风险有效防控,从严治党不断加强,职工队伍和谐稳定,全面完成年度目标任务,连续第四年荣获集团公司考核A级。
湖北公司深入分析了当前面临的四大挑战和存在的四个方面的主要问题,确立了要坚定践行“一五五”战略,深化“双提升”工作,全力以赴打好提质增效攻坚战,在“做强实力、保持定力、激发活力、善于借力、克服阻力、形成合力”上下功夫,紧紧围绕精细化管理这个主题主线,夯实运营基础,优化资产结构,增强竞争能力,防控经营风险,全面从严治党,激发内生动力,提升管理水平,不断提高公司抵御风险和可持续发展能力,努力实现“争A创优”和“保增长”目标。
当前和今后一个时期,湖北公司将努力做好六个方面的工作。一是持续强化红线意识,着力夯实运营基础。深入推进标准化建设,加强安全隐患治理,提高设备可靠性,加强环保管理。二是持续强化结构调整,着力做强做优主业。聚焦电热主业,加快推进项目发展,锐意攻坚克难,加快推进不良资产处置。三是持续强化市场开拓,着力增强竞争能力。建立与市场相适应的营销、燃料管控机制。密切关注电力市场和政策变化,加强燃料市场研判,加强资本市场研究,紧盯面向市场的三条防线。四是持续强化依法治企,着力防控企业风险。防范法律风险,加强审计工作,深化集中管控,防范财务风险,高度重视历史遗留问题。五是持续强化精细管理,着力提升管理水平。努力降低财务成本,严控项目费用,加强人工成本管理,深入推进配煤掺烧工作,在优化电量和电价结构上做文章,在公司各项工作上都要实施精细化管理。六是持续强化“两个责任”,着力落实从严治党。在扛起责任、竖起旗帜、执行制度、强化堡垒、严格考核、营造和谐、作风建设上下功夫,切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实的政治核心作用。(李艳珍)
大渡河公司
1月19日,国电大渡河公司召开2017年工作会暨四届二次职代会、工代会,学习贯彻集团公司工作会议精神,总结2016年工作成绩,分析新形势新任务,部署2017年工作。
大渡河公司强调,2017年要深入贯彻落实“一五五”战略,紧紧围绕集团公司“做强实力、保持定力、激发活力、善于借力、克服阻力、形成合力”的工作要求,持续推进“两个转变”,以改革创新、做精主业,主动作为、多元发展,加强党建、和谐清廉为主线,全力以赴打好提质增效攻坚战,全面完成集团公司下达的目标任务,实现保A争先,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。一是改革创新、做精主业,巩固提升盈利能力。以智慧企业建设为核心,不断深化体制机制改革,推进主业智慧化管理,加强风险防范,不断夯实安全基础,经营好存量资产,全力提升发电效益,全面打造精品工程,激发体制机制活力。二是主动作为、多元发展,加快培育新的增长极。通过“平台支撑、股权多元、业务拓展”,加快培育新的利润增长极,实现多元多极增长,以效益最优为目标,推进流域综合试点,努力建成全国流域水电综合管理示范基地。三是加强党建、和谐清廉,打造积极向上团队。履行全面从严治党主体责任,创新推进党建工作,强化党风廉政建设,大力推进幸福大渡河建设,营造良好的工作环境,打造和谐清廉积极向上的团队,积极推进幸福大渡河建设。
四川公司
1月18日,国电四川公司召开二届四次职代会暨2017年工作会,全面贯彻落实集团公司工作会精神,总结回顾2016年工作,分析研究面临的形势,部署分解2017年任务,动员广大干部职工团结一心、攻坚克难,确保完成全年各项目标任务,把集团公司“两会”精神落到实处。
会议指出,2017年要深入学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,始终坚持国有企业正确的政治方向,认真落实集团公司党组重大决策部署,凝心聚力、提质增效,保持恒心、做强实力,不忘初心、保持定力,增强信心、激发活力,坚持真心、善于借力,下定决心、克服阻力,凝聚人心、形成合力;谋篇布点、争A创优,抓好生产、筑牢安全点,把握关键、治理亏损点,抢占市场、稳固效益点,调整结构、减少出血点,稳步发展、优化增长点,正视问题、防范风险点。重点做好七项工作,全面强化责任落实,提升安全保障能力;全面创新营销管理,提升市场竞争能力;全面强化财务管控,提升挖潜增效能力;全面细化燃料管理,提升成本控制能力;全面推动战略落地,提升持续发展能力;全面保障安全质量,提升基建管控能力;全面深化内部改革,提升依法治企能力。(陈显超 窦月)
安徽公司
1月18日,国电安徽公司召开一届五次职代会暨2017年工作会议,深入贯彻落实集团公司2017年工作会议精神和党建工作会议精神,总结安徽公司2016年工作,分析面临的形势和任务,明确战略思路,统筹部署2017年的重点工作,动员全体干部员工坚定信心,克难而进,新常态下谱写新篇章,新征途上再创新业绩,为完成“保增长”和“保A创优”目标任务而努力奋斗。
会议深刻分析了公司内外部形势发生的重大变化,明确2017年的主要工作思路:深入学习贯彻十八大、十八届历次全会和全国国有企业党建工作会精神,以五大发展理念为引领,坚持“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,深入落实“一五五”战略,做强实力,保持定力,激发活力,善于借力,克服阻力,形成合力,扎实推进“双提升”和提质增效工作,切实加强党的建设,按照“带队伍、强管理、增效益、促和谐”的总体要求,坚定信心,迎难而上,确保全面完成年度目标任务,推动安徽公司各项工作迈上新台阶,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
会议部署了2017年的重点工作。一是按照“带队伍、强管理、增效益、促和谐”总体工作要求,抓严“关键少数”带队伍,抓实制度执行强管理,抓准关键问题增效益,抓牢沟通机制促和谐,推动“一五五”战略在安徽区域有效落地。二是坚持科学发展,稳妥有序做好发展工作。坚持以质量效益为中心,进一步加强投资管控,优化风电发展布局。三是全面强化责任落实,提升安全环保保障能力。全面夯实安全防线,强化安全意识,加强监督检查,突出抓好外委单位管理,牢固树立环保节能减排的责任担当,确保生产环保安全。四是深入巩固三条防线,全力推动提质增效。巩固营销领先优势,深化煤炭保供控价,切实防范资金风险,努力提升发展质量和效益。五是坚定推进改革创新,全面落实依法治企。深化体制机制和经营机制改革,推进“法治国电”建设,进一步激发管理活力。六是坚持以人为本,充分发挥职工群众的主体作用。加强企业民主管理,深入实施惠民工程,突出抓好信访维稳工作,确保企业和谐稳定。
会议对全面从严治党做了安排部署,强调要旗帜鲜明地坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,按照乔保平董事长“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的总体要求,进一步增强四个意识,坚持围绕中心抓党建,强化党内监督,加强作风建设,以党建工作的新成效推动各项工作顺利开展,凝聚起推动企业转型发展的强大合力。(王大鹏)
海南公司
1月18日,国电海南公司召开2017年工作会议,深入学习贯彻十八届六中全会和全国国企业党建工作会精神,认真落实中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议要求,全面贯彻集团公司2017年工作会议精神,总结2016年工作,分析当前形势,部署2017年任务,聚焦“六个力”,全力争效益,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
面对新形势、新挑战,海南公司坚决贯彻中央各项决策部署,全面落实集团公司“五个准确把握”,积极应对当前形势重大变化,坚定做好全年工作的信心和决心,坚定不移地推动公司健康可持续发展。
2017年,海南公司要深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,以及习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,严格落实集团公司2017年工作会议部署,牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,坚持以五大发展理念为引领,旗帜鲜明地坚持党的领导、加强党的建设,继续坚定不移地实施“一五五”发展战略,继续深化“双提升”工作,全力以赴打好提质增效攻坚战,全面聚焦“做强实力,保持定力,激发活力,善于借力,克服阻力,形成合力”,持之以恒创效益、强党建、精管理、保稳定、降能耗、控煤价、拓市场、促法治,确保以优异的业绩迎接党的十九大的胜利召开。
重点做好以下八项工作:一是坚定提质增效导向,持之以恒创效益。狠抓目标责任的落实,全面实现提质增效,就是“做强实力”。努力向技术创新、深化改革、结构调整、管理提升要效益,全面实现提质增效。二是严格“四个集中管控”,持之以恒精管理。深入推进“四个集中管控”,加强业务流程高效闭环管理,就是“做强实力”。建立健全集中管控协调机制,提高管理精度和运转效率,降低管控成本,实现集中管控全覆盖、无死角、无漏洞。三是筑牢安全环保基础,持之以恒保稳定。保持安全生产稳定局面,锁定超低排放目标,筑牢安全环保基础,就是“做强实力”。推进安全文明生产标准化工作,实施设备完好标准化建设,加强环保指标监管,确保企业本质安全。四是提高对标管理水平,持之以恒降能耗。实现经济指标对标提升,弥补行业差距和区域短板,就是“克服阻力”。正视生产运营中的困难和挑战,持续压降供电煤耗,提高水能利用率,力争可比先进。五是加强燃料保控能力,持之以恒控煤价。主动应对煤炭市场形势,积极与集团其他分子公司联合采购进口煤,就是“善于借力”。落实“优库、控价、提质”策略,加大进口印尼煤采购力度,切实保障燃料供应。加强燃料控价核心能力建设,力争煤价对标同区域可比领先。六是稳妥推进售电业务,持之以恒拓市场。积极参与海南电改,实现售电业务多元化,就是“激发活力”。尽快注册组建区域售电公司,稳步开展增量配电业务,开拓大用户直供电市场,努力抢占电力市场主动权,实现售电业务多元化。七是全面推进依法治企,持之以恒促法治。严格贯彻集团公司“法治国电”工作部署,全面推进依法治企,就是“形成合力”。加快健全法治工作体系,加强依法合规管控体系建设,有序推进“七五”普法教育,努力打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的“法治国电”。八是厚植党的领导优势,持之以恒强党建。全面加强党的建设,保持企业改革发展的正确方向,就是“保持定力”。深入开展“立业‘一五五’,建功‘十三五’”“读大同故事、学精益衡丰”系列活动,确保党建成效和企业效益同步提升。全面加强党风廉洁建设,实现团结和谐、风清气正的企业风貌,就是“形成合力”。严格落实“两个责任”,持续保持反腐倡廉的高压态势,不断净化企业政治生态,不断开创党建和党风廉洁建设新局面。(李刚)
云南公司
1月16日,国电云南公司召开专题会学习传达学习集团公司二届四次职代会暨2017年工作会议精神。会议就集团公司二届四次职代会暨2017年工作会召开情况进行了传达,全文学习了乔保平董事长重要讲话。
会议强调,要认真学习会议精神和乔保平董事长重要讲话,深入学习贯彻十八届六中全会和全国国企党建工作会精神,认真落实中央经济工作会议部署,旗帜鲜明地坚持党的领导,理直气壮地做强做优做大国有企业。坚持稳中求进、稳中求优,不断加强党的建设,坚定不移实施“一五五”战略,继续深化“双提升”工作,坚定信心,迎难而上,全力以赴打好提质增效攻坚战。
会议要求,各部门、单位要在全面认真学习会议精神的基础上,以各种方式做好宣贯,进一步领会精神实质,做强实力,保持定力,激发活力,善于借力,克服阻力,形成合力。广泛动员、精心组织,迅速掀起学习宣传贯彻集团公司二届四次职代会暨2017年工作会议精神的热潮,切实把学习的热情和成果转化为工作动力,紧紧围绕坚持党的领导、提质增效升级,扎实推进公司各项工作,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。(单祖鉴)
青海公司
1月19日,国电青海分公司召开2017年工作会议,全面贯彻落实集团公司二届四次职代会暨2017年工作会议精神,认真传达了乔董事长重要讲话(工作报告)精神,特别是对当前形势的分析判断,以及“六个力”等具体要求。会议总结了2016年工作,分析当前面临的形势和困难,部署2017年工作,号召全体干部员工深挖内潜、勇于担当、主动作为,努力开创青海公司工作新局面,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
会议深入分析了当前宏观经济形势和青海公司面临的实际,聚焦“六个力”和“六个必须”要求,逐项对照分析了青海公司今后一个时期的发展定位、发力重点和要点工作,明确了2017年总体工作思路:全面贯彻十八届六中全会和全国国有企业党建工作会精神,坚持以五大发展理念为引领,坚定不移执行集团公司“一五五”战略,坚持“六个必须”,牢牢把握“六个力”,深入落实集团公司2017年工作会各项部署,更加注重挖潜增效和做优存量,更加注重质量效益和科学发展,更加注重完善机制和理顺管理,更加注重安全生产和经营效益,更加注重把握市场和优化环境,更加注重党的建设和维护稳定,努力开创各项工作新局面,为集团公司“一五五”战略落地做出新的更大贡献。
就如何谋划好2017年工作,会议要求全力做好五项重点工作。一是提质增效,做优存量,提升在运项目盈利能力;二是审时度势,效益优先,为集团公司在青发展储备优质资源;三是落实责任,突出重点,深入抓好安全生产;四是深化改革,完善机制,激发企业整体活力;五是加强党建,从严治党,筑牢健康发展政治保障。会议还在加强作风建设、巩固“两学一做”学习教育成果方面,对全体干部员工提出四点要求。一是转变观念,提高认识,光伏发电大有可为;二是主动作为,扎根基层,全力做好本职工作;三是勇于担当,敢于担当,凝聚企业发展合力;四是心有戒尺,清正廉洁,营造风清气正的氛围。(王超)
西藏公司
1月18日,国电西藏分公司召开2017年工作会,传达学习集团公司2017年工作会议精神,切实认清当前工作形势,科学谋划2017年各项工作。
该公司重点传达了集团公司党组书记、董事长乔保平在集团公司2017年工作会上的讲话精神,详细阐述了全面从严治党的新要求、我国经济发展的新常态,市场变化带来的新挑战,产业政策调整的新趋势和全面深化改革的新动态,结合西藏电力市场情况,深刻分析了集团在藏能源事业面临的形势,找准了着力点,理清了工作思路,明确了工作目标。
2017年,该公司将全面贯彻落实集团公司年度工作会精神,高举党的旗帜,坚定不移贯彻“一五五”战略,牢牢把握“六个必须”,聚集“六个力”,抓好六个强化,全力以赴打好提质增效攻坚战。一是强化形势研判。深入开展形势研判和政策研究,把握国家总体形势、西藏区域形势、行业发展动态、电力市场形势,做好交易规则研究、优惠政策研究、战略策略研究,坚决贯彻集团公司战略部署,保证企业经营发展始终符合客观形势要求。二是强化从严治党。旗帜鲜明地加强党建和党风廉政建设,健全党的建设责任体系,切实增强“四个意识”,严格遵守纪律规矩,提升党建工作实效,保持队伍稳定和谐,积极企业政治责任和社会责任。三是强化安全运营。强化安全生产运营,抓好安全管理、生产管理、经济运行管理三条主线,深入推进安全文明生产标准化建设,大力推进“无违章”建设,对标优化经济运行关键指标,努力建设本质安全型企业。四是强化效益引领。主动顺应电力市场改革,提升市场驾驭能力,协调争取电量计划,全力改善电量结构,强化成本管控,深入挖潜增效,确保完成年度利润目标。五是强化依法治企。把依法治企要求全面融入企业制度建设和决策运营各个环节,开展好“学案例、促管理”法治讲堂活动,加强规章制度和经济合同的合规性审查,进一步修编完善制度体系,进一步加强审计监督,继续强化集中管控,切实防范企业经营风险。六是强化队伍建设。抓好骨干人才和青年干部培养,优化人力资源结构,培养员工良好工作作风和职业心态,全面提升员工队伍业务素质和职业素养。(黄鑫)
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