国电电力河北新能源:三管齐下 冲刺“五星”目标
中电新闻网讯 通讯员 郭利民报道 截至12月6日,国电电力河北新能源开发有限公司年发电量完成69172.53万千瓦时,提前25天完成年度发电任务。
2016年上半年,河北新能源康保风电场实现盈利6483万元,超过了该风电场前三年的利润总和。
11月,河北新能源公司月度发电量完成10032.9万千瓦时,首次破亿。
……
这一串串令人骄傲的数字背后,凝聚着河北新能源在经营策略上的集智聚力,在冲击“五星级”企业道路上的主动作为。
因地制宜,管好每一个风电场
“要把每一个风电场当成一个企业来管!”河北新能源总经理、党委副书记韩冰如是说。该公司针对不同风电场、不同风机的情况,因地制宜制定不同的管理策略,取得了看得见的效益。
河北新能源在运三个风电场,每一个都有着不同的问题。康保风电场地处河北坝上,风资源好,但限电问题严重;崇礼风电场投运时间较长,所有风机已出质保期,自主维护难度大;雁门关风电场位于山西高山地区,气候复杂,更是困难重重。
可以说,每个风电场都有自己的“特点”,要管好所有的风机,不能“一概而论”,更不能“以偏概全”,需要“因地制宜”。
针对康保风电场限电情况,河北新能源要求风电场运行人员及时与电网调度沟通,对AGC、AVC的运行曲线跟踪情况进行重点监视,防止或减少发生两个细则的考核。同时与区域先进风电场积极沟通,查找不足,总结经验。2016年,康保风电场全年设备平均利用小时高出区域平均值402小时,限电比例比区域限电比例低1.81个百分点。
崇礼风电场于2012年全面投产,所有风机已出质保期,自主维护难度非常大。针对这种情况,河北新能源着力加强内部专业人员培训,先后派出20多名生产骨干到设备厂家学习,请厂家技术人员到场全员培训;成立“马建红劳模创新工作室”,以劳模带动检修专业人员提升技能,大力推广导师带徒模式;生产部门每月制定系统的专业学习计划,督促风电场按计划组织培训学习并进行奖惩,不定期进行调考。
雁门关风电场地处山区,山路崎岖险峻。夏季雷电较多,影响风机的安全稳定;冬季极寒,暴雪天气较多,对送出线路形成较大影响。为此,河北新能源开展技改工作,进行了线路避雷器改造,大大减少雷击跳闸事故,提高了设备可靠性;将送出架空线路改为地埋电缆,从根本上杜绝了线路冰雪灾害,保证风电场安全稳定运行。
“打开”损失,管好每一台风机
河北新能源将每个风电场当作一个企业来管理,每一台风电机就是这个企业的重要骨干。要管好每一台风机,就是要全面提高风机的经济运行水平。
2016年,国电电力要求新能源企业运用理论发电量平衡分析法控制风机运行,提高经济运行水平。对此,河北新能源精准计算“五大电量损失”,优化机组控制策略减少性能损失,加强设备维护减少故障损失,强化调度营销减少弃风损失。
优化机组控制策略不是一句空话。河北新能源加强集控中心整合数据的成果运用,精细拟合单台风机的最优功率曲线,绘制理论发电量数据图表,通过集控单机效能分析,对单机各性能指标进行逐月比对,掌握每台风机发电性能、健康水平,寻找出单台风机最佳、最经济运行方式,以便及时改变单机控制策略,适时进行设备检修,争取单机效益最大化。
加强设备维护也需要运筹帷幄,根据季节、风速变化,合理安排好检修和维护工作。河北新能源合理安排小风月里的检修,力争将设备隐患最大程度消灭在萌芽状态,及时更新更换风机重要部件和各类备品备件,提高设备健康水平,为抢发电量创造条件。同时,主动出击,加大设备整治力度,强化电量对标,认真分析设备缺陷,举一反三,查找同类型、同系统设备存在的同类隐患,预防同类型缺陷的发生;对消缺数据进行统计分析,实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势,重点对箱变的巡检提出了重点关注部位检查及测温的工作要求,保证大风期间设备的安全稳定运行。同时加强对消缺的考核,提高检修人员对设备缺陷的重视程度,促进设备健康水平和设备管理水平的提升。
营销工作则进入常态化管理:不管限电与否,都要持续开展营销工作。河北新能源活学活用“大同故事”,积极借鉴学习大同厂的市场营销提升三级电量营销体系,日保月、月保年,层层保电量计划的营销思路,成立电量营销攻关小组,将争发电量作为市场营销的重点,把减少弃风限电作为重中之重,加强与电网调度沟通,细化电量营销目标,减少弃风。
明确奖惩,管好每一名员工
“不管是管好一个风电场,还是管好一台风机,本质都是管好人,就是提高员工工作的积极性和专业水平。”那么,如何提高员工的积极性和专业水平?
加重薪酬向生产一线倾斜的力度。河北新能源结合国电电力“三改四定”工作,切实加重薪酬向生产一线员工的倾斜力度,调整后的生产员工薪点高于同岗级管理岗位员工两至四个薪点,同时风电场的月度部门绩效系数比管理部门高20%,让生产员工安于、乐于留在生产一线,切实增强运行、检修人员的积极性。
合理设置生产岗位,优化人员配置。河北新能源根据三个风电场实际情况,重新定岗定编,加重检修人员比例,合理设置运行人员调休方式。同时,完善落实岗位动态管理机制,结合绩效考核严格职工奖惩管理,建立完善员工岗位晋升、降岗、转岗、待岗等岗位调整机制,得到一线生产员工的普遍认可。
提升班组建设水平。河北新能源下发《风电企业班组建设标准》,由生产部门指导各风电场制定安全、生产、设备等各项规章制度,适时召开班组民主会议,引导各级管理人员参与班组活动,点评班组活动开展情况,指导班组长如何做好各项管理工作。以班组为单位,引入对标管理,启动小指标竞赛,大大激发了班组的积极性,形成了班组间“比学赶帮超”的推力。2016年,该公司崇礼风电场荣获“河北省优秀企业班组”荣誉称号。
伴随着发电量提前完成、利润目标按时完成的胜利音符,和着五福堂30万千瓦整装风电项目即将投产的冲刺号角,该公司正大步向“五星级”企业迈进。
刘卓
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