华能煤业公司扭亏减亏决战四季度

　　
2016年四季度是夺取“十三五”开局之年全面胜利的关键阶段。煤业公司深入学习贯彻落实集团公司2016年管理委员会执行委员会第二次会议暨第三季度经济活动分析会议精神，抢抓机遇，精准发力，狠抓措施落实，全面吹响了决战四季度的集结号,确保完成集团公司下达的年度绩效目标任务。

抓安全，产能释放破瓶颈。深入贯彻落实8月26日煤炭产业安全生产电视电话会议精神，认真吸取事故教训，把安全生产放到讲政治的高度加以重视，牢固树立“红线”意识和大安全理念，强化各级安全生产责任制落实，加强隐患排查治理，保持反“三违”高压态势，坚决杜绝事故发生。落实国家安监总局煤矿重大灾害防治“五个转变”的要求，不断健全和完善重大灾害防治方案和措施，在水、火、瓦斯、强矿压防治等方面狠下功夫，坚决杜绝安全事故。重点抓好白龙山一井复工检查验收，切实做到不安全不建设。

牢牢抓住国家释放先进煤矿产能的机遇，加强生产组织，细化产量计划，强化设备检修，努力追赶日历进度，充分释放先进产能，保证系统内电厂煤炭稳定供应。

保供应，拓销增收作贡献。以集团公司发展战略为引领，发挥煤电互保效应，把煤炭供需紧张时期保供抑价作为必须完成的政治任务，为集团公司发电企业降低燃料成本作贡献。了解掌握国家政策和市场变化情况，及时调整营销策略，在保证完成产业协同任务的同时，进一步加大外部市场开拓力度，深挖销售潜力，扩大销售半径，全力拓销增收。不断提高煤炭质量，细化产品结构，细分煤炭市场，实施精准销售，提高煤炭产品价值。

控源头，降本增效强管理。牢固树立省一分钱比挣一分钱容易的思想，立足矿井实际，大力优化简化生产系统，合理布局采掘接续，持续推进减线减面，降低生产支出，盘活闲置物资。加强市场研判，合理安排生产接续计划，做好2017年度预算和综合计划编制工作，确保科学性和准确性。

推行倒推成本管理，细化分解目标，调动全员降本增效积极性。全面落实以收定支和全面预算管理，严格控制可控费用，大力压缩非生产性支出。加强资金管控，拓宽融资渠道，降低融资成本。加大减员提效力度，努力降低人工成本。

调结构，化解产能顾大局。加快去产能工作进度，严格按照标准和程序做好后续资产处置、证照注销等工作，超前制定2017年化解过剩产能工作方案。

自加压，改革创新提活力。落实集团公司关于深化改革的一系列工作部署，自我加压，把减人提效作为企业改革的中心工作，结合去产能、“僵尸”和特困企业处置工作，以依法合规为前提，多渠道分流安置职工和转岗创业。深化分配制度改革，继续加大效益与薪酬挂钩考核力度，根据经济效益及时调整优化工资结构。

精干主业，减轻负担，加强与地方政府的沟通协调，进一步精减机构，压减管理层级。加大低效无效股权处置力度，用足用好相关政策，加快推进步伐。

促和谐，党建发力作保证。认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，特别要把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为一项重要的政治任务，深入学习领会，全面贯彻落实。认真组织好煤业公司党组改党委的改选、党代会筹备等工作，积极推进基层党组织换届选举，确保依法合规、顺利完成。深化“两学一做”学习教育，为全面完成年度任务奠定坚实的政治基础。

实践“四种形态”下纪律谈话制度，巩固拓展巡视整改、“四风”问题整治情况“回头看”工作成果，构建长效机制。抓好党风建设责任制落实情况检查考核，推动“两个责任”和“一岗双责”落实。加强和改进领导班子思想政治能力和作风建设，开展领导班子和后备干部“两化”考核，强化对干部的监督管理。抓好精神文明、群团、信访维稳、新闻宣传和舆情处置等工作，推进和谐企业建设。