南网调峰调频发电召开2016年上半年工作座谈会

　　中电新闻网讯 通讯员 闫昆仑 报道 7月25至26日，调峰调频公司召开2016年半年工作座谈会，会上全文传达了南网公司“十三五”改革发展推进会暨半年工作座谈会议精神。会议期间，调峰调频公司领导班子召开专题会议，讨论如何结合公司实际落实会议精神，并将会议精神列入本月政治学习内容，要求全公司系统认真学习领会、统一思想、指导实践，承接落实到调峰调频公司“十三五”的改革发展中。

　　作为南方电网的分公司，调峰调频公司将以“诚信、服务、和谐、创新”的企业理念为指引，紧紧围绕创建“两精两优”国际一流电网企业这个战略目标，认真分析公司内外部形势和发展前景，科学谋划好公司“十三五”工作，推动网公司“十三五”发展规划的有效落地。

　　调峰调频公司着力培育五个方面能力。通过实施精益管理，不断提高内部管理水平，实现风险、成本、效益的综合最优；通过研究应用调峰调频新技术，合理延伸产业链，积极培育新的业务增长点，提升可持续发展能力。开展抽水蓄能电价形成机制研究，提高公司持续盈利能力，增强“成本管控，效益否决”的意识，促进公司运营科学、节约、高效，提升经营能力。以设备国产化、电厂大修技改、在建电站技术方案优化等为依托，积极研究应用调峰调频电源建设、运维新技术。推动管理创新，强化专业分工，优化业务流程，掌握核心技术和管理能力，实现技术和管理的整合。全面开展基建创先，建立一套规范、高效、可复制的基建管理体系，提升创新能力。充分发挥调峰调频电源建设运营经验优势，做好缅甸勐瓦水电站及老挝南塔河#1水电站的运维管理，提升国际化能力。逐步建立健全品牌建设的管理制度和流程，实现品牌价值最大化，提升品牌运营能力。

　　“十三五”期间，调峰调频公司加强可持续发展六个重大问题的研究，结合实际抓好贯彻落实。价值观管理方面，做好《南网总纲》宣贯，使全部干部员工内化于心、外化于行，成为连接员工理想与企业目标的精神纽带和公司干部员工共有的精神家园。深入推进改革方面，加快推进公司改制工作，使公司拥有更大的自主权和相对独立的经营权，更好地面对抽水蓄能行业市场化的竞争。优化管控模式方面，按照“两强一精”管理格局，提高公司本部的管控能力，提高专业中心的技术支持能力，实现电厂和项目公司的精干高效，切实提高公司安全生产和电源建设水平。实施精益管理方面，导入精益管理理念，开展全方位对标，完善管理体系，建立知识管理平台，实现管理的标准化、精益化，最终达到国际领先管理水平。改进激励约束机制方面，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用、薪酬分配的杠杆作用、领导人员差异化考核的激励作用，关心一线职工，收入分配向生产一线倾斜。全面从严治党方面，严格落实管党治党责任，继续深入推进“两学一做”学习教育，始终将纪律和规矩挺在前面，继续巩固“四风”问题整治成果，持之以恒抓作风建设，将好干部标准和“三严三实”要求贯穿到干部选拔、培养、管理、监督全过程。

刘卓