国电集团公司多家单位通过安全文明生产标准化验评
庄河发电公司
7月8日,国电电力大连庄河发电公司高质量通过集团公司安全文明生产标准化验评,成为上半年国电电力首家通过集团公司安全文明生产标准化验评的火电企业。
2016年,庄电公司明确将上半年通过集团公司安全文明生产标准化验评作为企业首要任务,以设备治漏为抓手,通过强化制度体系建设,以阶段验收为考核依据,通过全员参与,实现标准化建设全覆盖、设备无渗漏、现场零缺陷。
标准化建设工作启动后,该公司严格按照集团公司标准化实施方案要求,成立以总经理、党委书记为组长的领导小组,专门设置标准化办公室专项负责达标工作。从组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个方面全面推进标准化建设。
在标准化创建过程中,庄电公司每名生产人员利用微信群随时曝光现场文明生产治理缺陷,定期将曝光的问题分区域汇总,督促区域负责人对照责任区领取问题,推动设备治理整改工作;积极开展摸底自查工作,将标准化创建过程中发现的问题进行编号,制定问题清单,实施清单销号制度,全体员工分专业按编号领取问题逐项整改,全力推进标准化建设全面达标。庄电公司实施区域整改包干制,由中层干部担任区域责任人,负责区域内全面治理并实现长期保持。
庄电公司将设备治漏作为标准化创建工作的重点内容,通过搭建样板,逐步打通标准化建设达标通道。八漏治理过程中,该公司成立以总工程师为组长的八漏治理专项小组,全面排查生产现场八漏问题。以磨煤机专项治理为突破口,从保温、防腐、渗漏点等多个方面全面进行治理,形成治理样板区域,以点带面,全面带动公司标准化治理工作,逐步推动循环水泵房、电除尘室、引风机室等综合治理项目,设备设施功能性、整洁性、健康水平等多个方面得到全方位提升。
该公司按照分区、分片、分设备的原则,将全厂划分为17个安全文明生产责任区,区域治理责任落实到每个人,同时按照监督检查与项目治理同步走的工作原则,公司领导与中层干部全部参与检查督导区域治理工作。该公司还通过开展实现双标化,大干100天活动,发动全体员工参加标准化治理工作,该公司总经理、党委书记带头,全员自发利用周末和休息时间参与生产区域设备整治及卫生清扫,确保设备文明卫生长期处于良好水平。(张荣)
蓬莱发电公司
7月3日,在现场安全文明生产标准化验评末次会议上,国电蓬莱发电公司顺利通过了集团公司专家组的评定验收。
日前,集团公司现场安全文明生产标准化验评专家组一行14人对该公司标准化建设工作进行了为期四天的现场综合评审。专家组通过查阅资料、现场查评、制度台账查评、询问了解等方式,分别对公司的组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个方面进行了全覆盖验评。专家组肯定了该公司在标准化建设过程中取得的成绩,同时,对存在的一些问题和不足,结合实际提出了具体的整改要求和建议。
自现场安全文明生产标准建设工作开展以来,该公司高度重视,将其列入重点工作,成立了以总经理为组长的专项工作领导小组和安全文明办公室,通过制订工作方案、明确责任目标、落实措施办法、严抓时间节点,积极发动全员参与,稳步推进公司安全生产标准化建设。该公司在标准化建设过程中,以现场全面整改治理为基础,创新开展标准化建设亮点工程创建、标准化建设示范区创建等活动,针对工作薄弱环节,深入开展自检自查和整改完善,同步加大日常安全监督巡查力度,形成安全生产标准化建设常态机制;认真梳理安全管理规章制度,依照制度严格检查和考核,加强过程的跟踪和评价,把安全管理落在实处,安全文明生产标准化体系日臻完善并有效运行,为顺利通过验收评审打好了基础。
当前,该公司正针对专家组提出的意见和建议立即进行整改,进一步加强安全生产基础管理,深化员工安全教育培训,健全安全管理制度,完善安全防护设施,努力使安全生产标准化工作达到更高水平。(张大磊)
荆门发电公司
“经验评组严格考核,国电长源荆门发电有限公司现场安全文明生产标准化建设现场验评合格!” 7月11日下午,在该公司现场安全文明生产标准化验评末次会上,集团公司验评组副组长宣布验评结果的话音刚落,会场立即响起了雷鸣般的掌声。
2015年3月,该公司正式启动现场安全文明生产标准化建设工作,成立了以总经理为第一责任人的标准化建设组织机构,制定了《现场安全文明生产标准化实施方案》、《现场安全文明生产标准化建设考核办法》,明确时间节点,三拳并举稳步实施:分区推进。年初,该公司将全厂化整为零,划分为34个区域,明确责任人督促整治,加强现场设备设施环境卫生治理,并设立5个亮点区域,以点带面深入推进。全员参与。达标期间,该公司临时执行每周六天工作制,领导班子成员分别带队,下基层、进班组、到现场,党员干部以身作则,率先垂范,职工群众勇于担当,主动作为,发扬5+2、白+黑的拼搏精神,紧跟时间节点,不推诿,不扯皮,不拖延,攻克了一个又一个难关。同频共振。今年3月,该公司党委发出了《标准化达标“百日会战”倡议书》,制作了达标现场实况掠影,鼓舞士气,振奋人心。工会组织开展标准化建设劳动竞赛,评选每月之星、创新能手、优胜班组,提升员工工作积极性。
达标期间,该公司书面下发现场整改项目超过7000项,整改完成率超过99.5%,员工安全文明生产标准化意识显著提升。下一步,该公司将根据验评组意见,认真总结,深刻领会标准化建设的意义、目的和精髓,为建立持续改进的长效机制而努力奋斗,争取在复查抽查中交上更满意的答卷。(郭铎)
铜陵发电公司
7月2日至7月6日,经过集团公司安全文明生产标准化验评专家组为期五天的现场验评,国电铜陵发电有限公司成为安徽公司率先通过集团公司安全文明生产标准化验评的火电企业。
期间,专家组一行共14人,分五个小组,按照集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》、《火电厂现场安全文明生产标准化验评细则》、《设备检修标准化作业规范》和《发电企业安全设施配置规范手册》的要求,分别对该公司的组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境和设备无渗漏四部分进行全覆盖、无死角、地毯式检查验评。在验评末次会上,集团公司验评组通报了各专业查评情况及总体情况,宣布铜陵公司现场验评结果合格。
自标准化建设工作启动以来,铜陵公司明确以2016年上半年通过集团公司安全文明生产标准化验评为目标倒排时间节点,积极开展现场安全文明生产标准化达标创建工作,制定印发了《国电铜陵发电有限公司安全文明生产标准化实施方案》,成立了安全文明生产标准化建设工作领导小组、安全文明生产标准化建设办公室,安全文明生产标准化自查评组及安全文明生产标准化建设治理组等达标工作组织机构。该公司对标准化规范及评定标准进行全面宣贯和重点培训,开展了公司安全文明生产现状评估,全面掌握并划定了需要重点整治、强化提升、持续保持的区域。根据设备和部门、班组职责分工,在全厂划定了17个区域整治小组,各区域明确责任人,各部门、各班组层层分解落实整改任务,确保人人有分工,事事有着落。领导小组和办公室持续开展巡查督导,确保整改工作务期必成。
铜陵公司以安全文明生产标准化建设工作为契机,进一步完善了缺陷管理制度,实现了安全文明生产缺陷全覆盖。以缺陷管理系统为平台,以设备无渗漏为重点,全员参与查找、消除各类缺陷。对检查发现的问题,对照标准举一反三,全面整改消除。标准化建设办公室每周五组织人员对缺陷整治和设施、环境情况进行梳理检查,新发现的问题一律纳入缺陷管理,列为整改内容,并对一周内应完成项进行复查和考核。(汪刚 孙秀玉)
康平发电公司
7月11日获悉,国电康平发电有限公司现场安全文明生产标准化建设工作顺利通过集团公司专家验评组验收。同时,该公司也成为东北区域内2016年首家顺利通过验评的企业。
专家验评组经过三天深入细致的审评,根据对该公司现场检查、资料查阅等情况出具了严谨的验收报告,并在评审验收末次会上,宣读了验评通告。
据悉,为了确保达标工作顺利通过,该公司在经过2015年近一年的学习、吸收、理解和自查、自评、整改后,于2016年1月,正式启动标准化建设工作。在推进过程中,该公司以凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查为原则,成立了以一把手为组长的专项工作领导小组,设置了组织管理和机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个内审组,并聘任32名内审员具体负责各项工作。多次召开专题会议进行综合部署和监督检查,开展专项培训和技术考试。聘请专家进行现场咨询考评,对制度的建立、文件的编写、现场整改等各方面提供咨询服务,按照考评标准要求逐项分解、责任到人。各部门高度协作,紧密配合,分别安排专人负责资料的收集、材料的编写、人员培训和现场整改工作。
通过安全文明生产标准化建设,各级组织机构不断完善,各项规章制度日趋健全,员工的工作环境明显改善,安全文明生产责任制进一步得到了落实,安全事故得到有效控制,安全管理工作更加科学化、规范化、标准化。
此外,该公司还建立了安全文明生产标准化长效机制,确保达标成果得到持续保持,真正实现本质安全。(曹蒙)
滦河发电厂
7月1日至6日,集团公司验评组深入国电滦河发电厂,对照集团公司《火电厂现场安全生产标准化验评细则》,通过查阅资料,现场跟踪式查评、随时督促整改的检查验评方式,对该厂的现场安全文明生产情况进行了综合考评。经过5天时间认真细致的现场查评,专家组形成最终验评意见,认为该厂符合集团公司现场安全文明生产标准化验评要求,同意通过验评。
该厂高度重视安全文明生产标准化建设工作,将2016年内通过集团公司现场安全文明生产标准化验收作为工作目标,并紧紧围绕这一目标从组织机构、制度保障、技术支持、设备治理、人财物投入等方面多方发力,确保现场安全文明生产标准化建设工作有序、有效开展。
标准化建设工作伊始,该厂自上而下全面客观评估生产现场与标准化的差距,制定了全员参与、标本兼治、持续改进、本质安全的工作方针,编制了设备治理规划和标准化建设计划,对全局工作进行统领;建设过程中,各专业、各部门密切配合,对照标准高、严、细、实展开工作,以设备无渗漏治理为重点,全面提高设备健康水平和检修标准化水平;认真开展自查、自评工作,本着边建设、边检查、边整改的原则,对存在的问题进行彻查整改,不断提升现场安全文明生产标准化建设水平,为全面打造本质安全型企业打下了坚实的基础。(卜健芳)
泰安热电公司
近日,国电泰安热电公司一次性顺利通过集团公司安全文明生产标准化验评,并受到验评专家的一致好评。
标本兼治,打造本质安全。该公司建立健全安全生产责任体系,完善安全生产奖惩机制,从人员、设备、环境和管理等四个方面完善管理流程,做到标本兼治。加强设备异常及故障分析,举一反三,对设备存在的薄弱环节进行滚动管理,减少降出力,杜绝非停。加强外包队伍、外包项目及外包人员的安全管理,加大检修现场监管力度,杜绝重要设备机械损坏及人身伤害事故发生,结合季节性安全大检查和专项安全检查工作,加大隐患排查及整治力度,进一步消除设备隐患,规范员工的行为,避免作业风险,实现隐患排查及治理常态化、制度化,建设本质安全性企业。
科学规划,全员参与。泰安公司制定安全文明生产标准化管理体系方针,持续改进安全文明生产标准化管理及其控制行为,规范人员行为,确保设备设施及作业环境保持良好状态,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求。同时充分做好教育引导工作,举办形式多样的宣贯活动,使全体员工充分认识安全文明生产标准化建设的重要性和艰巨性,制定了对标找差距、制定方案、实施整改、申报验收等四个阶段性目标,广泛发动员工积极参与,大力营造安全文明生产标准化建设的浓厚氛围,让每个员工认识到在安全文明生产中应履行的义务和承担的责任,将安全文明生产标准化转化为员工的自觉意识和习惯,促进现场安全文明生产标准化工作深入开展。
强化管控,坚持常态机制。该公司将安全文明生产标准化建设融入生产、基建各个环节,形成常态工作机制,年初该公司积极组织宣贯标准化,成立组织机构,细化分工,完成对标找差工作,并制定推进方案和实施方案,确认了126个整治要素,落实责任到人。建立健全安全文明生产标准化制度和管理体系,将现场安全文明生产问题视为缺陷来进行管控,要求运行人员发现渗漏点必须及时填写缺陷单,并联系检修处理,不能处理的做好标识。坚持每周召开标准化例会,坚持自评与整改相结合,标准化评价工作形成常态化。
治理现场,消除设备渗漏。该公司立足于生产现场,对《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》逐条进行研究,加强学习检修标准化作业,以设备无渗漏治理为重点,强化现场设备设施整治,将渗漏治理工作贯穿整个标准化建设全过程。通过治理现场,要求所有设备责任部门对现场渗漏点必须建立清单,做到两台机组消除现场跑冒滴漏,确保现场安全文明生产面貌焕然一新。(吕立军)
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