大唐新疆：逆境挖潜求突破 提质增效谋发展

中电新闻网通讯员 陆燕飞

　　今年以来，面对电力能源产能过剩、行业整体亏损的严峻形势，大唐新疆公司逆势而为，砥砺奋进，以提质增效工作为重点，以改革创新为动力，积极拓展挖潜增效空间，千方百计增收节支、提高绩效，打响了提质增效攻坚战，持续推进新疆公司安全、稳定、健康、有序发展。

　　统思想，提升干事创业精气神。越是困难越要有精气神。面对严峻的内外部形势，新疆公司通过带头树、带头转，提升全员干事创业的精气神，凝聚发展“正能量”。公司党组号召公司上下始终坚持价值思维、效益导向核心理念，充分挖掘内部潜力，苦练内功，精细管理，细化完善各项降本增效措施，牢固树立“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，着力提升“学习力、思考力和执行力”,坚决打赢“提质增效”攻坚战。通过“两学一做”活动，不断增强党员干部党章党规党纪意识，把纪律和规矩挺在前面，赢得职工的拥戴和尊重。将形势任务教育贯穿到安全、经营、生产等各个环节，激发职工干事创业热情。通过月度会、周例会等同业对标，使干部员工清醒地看到日趋激烈的市场竞争带来的严峻挑战，清醒地看到前进道路上的重重困难，切实增强忧患意识、危机意识。通过劳模、技术尖兵座谈等形式，引导员工积极畅谈面对危机怎么看、应对困难怎么办、立足岗位怎么干，力求把形势讲透、困难摆够、希望挑明、干劲鼓足，统一思想，凝聚共识，�力同心渡难关。

　　保安全，“七个加强”夯实基础。“形势越严峻越要保安全”。新疆公司牢固树立安全“红线”和“底线”意识，将安全生产责任落实到各级主体、各个环节、各个岗位，让干部员工充分认识到安全是发展的基础，保安全就是“保饭碗、保生存”的道理。公司充分发挥生产系统骨干作用和技术保障主体作用，强化应急能力建设，将安全生产风险管控的重点措施分解落实到分场、班组和岗位，实施全员、全方位、全过程安全生产风险管控。通过持续推进“七个加强”、“7S”管理和二票三制“五个一”、编制工作票答疑解惑手册等活动，已形成新疆公司安全生产管理的特色和亮点，通过“查训结合”进行案例学习、异常分析、反事故演习、运规抽考等形式多样的学习活动，很大程度提高了员工综合分析判断和异常处理能力，全方位提升安全管控水平。

　　降造价，打造精品工程为核心。为切实打造“工期短、造价低、质量优、效益好”有核心竞争力的精品工程，公司千方百计降低投资造价，提升价值创造能力。加大对标管控力度，通过集团系统内和区域内对标，不断强化初步设计和二次优化设计。一是项目年利用小时数明显提高。其中淖毛湖提高了142个小时，其他项目均有不同程度的提高。二是工程造价明显降低。其中，淖毛湖单位千瓦造价为6800元，单位千瓦造价低于集团风电项目造价对标平台一流值38元。目前准备开工的三塘湖一二期在总承包招标过程中，通过区域内对标，限定了每千瓦造价在一流值以内，极大地提升了项目的盈利水平。另外，五彩湾北一电厂通过不断完善精品工程策划,提升各项技术指标，在3月份集团公司组织的开工阶段精品工程检查中排名第一。

　　抓对标，加大营销抢发多供。公司牢固树立“电量为王、度电必争”意识，成立提质增效专项工作领导小组，将任务目标层层分解，层层传递。一方面紧盯电量任务，发动营销人员在出真招、要实效上动脑筋，想办法。另一方面加强月度电量计划管控，完善电量考核体系，建立“说清楚”和“约谈”制度，提高员工参与营销的主动性、积极性以及对日、月度各项指标完成情况的关注度。坚持以“周对标、月考核、保二争一”为主线，“全面、细致、准确、深入”的开展周对标和抢发电量工作。公司定期公布内部对标信息，按月进行指标排名和点评。公司上下齐心做好抢发电量工作，让大家有任务、有目标、有压力，有动力，全面推动各级任务分解，全力为抢发电量推波助澜。截止5月底，火电利用小时高出区域同类型机组平均55小时，位居在疆五大集团第二；五家新能源发电单位利用小时对标位于区域前两名。

　　深挖潜，提质增效保创收。面对限电、现金流紧张，工程造价、煤价过高、盈利能力不足等实际困难和不利因素，新疆公司充分发扬“干毛巾也要拧出水”的挖潜精神，多方“开源节流”，为企业扭亏攻坚引来效益“活水”。突出强调生产节奏与经营需要的良好匹配，综合分析电量、电价、煤价等边界条件对整体效益的影响，做好资源优化调度工作。进一步规范物资采购、工程招标等关键环节, 严控新增融资规模，努力降低银行信贷利率水平，使各类成本的预算管控基础更加标准、可比、规范。截至目前，财务费用同比下降14%。

　　控煤价，节支节流降低成本。发挥资金调度中心预算管控作用，以资金调度系统和融资管控系统为平台，强化资金管理，有效降低财务成本。在“燃料管控”方面，随时关注市场动态，准确把握采购节奏，优化库存结构，从煤炭收耗存数量，入厂入炉煤热值、硫分等结构方面深入开展对标。同时，进一步优化提高经济煤种配烧比例，降低入炉标单，争取入炉煤平均热值达到目标值。截至5月底，累计综合标煤单价同比下降了22.21元/吨。

　　谋创新，创新驱动推进提质增效。依托国家“一带一路”战略和自治区核心区战略定位，积极拓展区域能源销售市场，紧密跟踪电力体制改革进展，做好各区域售电、热力市场普查工作，为占据售电公司、热力市场打好基础。积极争取优质客户、扩大市场空间。利用自治区霍尔果斯和喀什特区境外人民币创新和税收优惠政策，加快拓展金融租赁和保险业务。充分挖掘和发挥地缘优势，抢抓丝绸之路经济带和哈萨克斯坦“光明大道”在中哈霍尔果斯国际边境合作中心无缝对接的发展机遇，积极谋求走出去战略。

　　学与做，“效益党建”促提升。公司找准党建与企业改革发展的契合点，一手抓生产经营，一手抓党建，激活企业党建工作的新思路、新途径、新方法。通过“两学一做”学习教育，进一步加强党员思想作风建设。适时开展“转作风、做表率、树标杆”“党员身边无事故”等主题活动，发挥党员示范引领作用。推进标准化党支部创建，在提质增效进程中更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强班组建设，广泛开展劳动竞赛、五小发明、创新创效等活动，在公司系统营造浓厚的创新争优氛围。

周小博