大唐集团宣贯一季度经济活动分析会精神(10)
内蒙古分公司:迎头赶超向120分进发
4月21日,大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司召开一季度经济活动分析会,传达集团公司和大唐国际一季度经济活动分析会精神,要求广大干部员工结合实际展开讨论,针对一季度经营指标完成情况,认真分析查找主客观原因,以问题为导向,以提质增效为目标,着手制定并实施切合实际且行之有效的解决措施,以120分的工作标准抓好落实,确保会议精神贯彻落实到位,实现二季度赶超目标。
一季度,分公司所属8家生产(运营)单位中5家实现盈利,3家亏损,利润总额完成率略低于年计划时间进程。
在这样的经营形势下,该公司上下一心,分析数据背后的原因和劣势,寻找突破的缺口和机会,提出“正视差距、迎头赶超,向120分进发”的口号,重点把握六项工作:落实增收节支措施,增强整体盈利能力,保持住托克托发电、内蒙古新能源和海勃湾水利枢纽公司一季度发电的良好势头;落实“七个加强”要求,确保安全稳定生产,开展好“安全为了谁”大讨论活动;加快项目建设进度,确保质量工期可控,扎实推进托电五期和锡林浩特发电精品工程建设;续优化产业结构,着力提升发展质量,围绕特高压外送电规划开展项目推进工作;加强干部队伍建设,打造大唐铁军队伍,加大年轻干部培养任用、专业技能人才培训力度;深入开展“两学一做”,切实增强政治素质。(武文 王弟)
云冈热电公司:固“本”培“元”,贯彻一季度经济活动分析会精神
中国大唐集团公司、大唐国际发电股份有限公司一季度经济活动分析会召开后,山西大唐国际云冈热电有限责任公司迅速响应,第一时间召开党委中心组扩大会议,通报会议情况,传达会议精神,要求各部门以固“本”培“元”为出发点,以提质增效为主线,固好安全生产稳定之“本”,实现本质安全;培出打赢二季度攻坚战之“元”,以引申“争第一”意识扎实推进机组检修、节能减排、成本控制、市场营销等重点工作,有的放矢、重点击破,向赶超二季度生产经营目标发起进攻。
该公司首先要求各部门全面盘点一季度重点工作及生产经营指标完成情况,同时结合上级经济活动分析会精神,对已制定的二季度工作计划进行进一步梳理、完善、补充,做到目标明确,措施得力,责任到岗到人。其次以提升柔性生产能力与市场营销能力为主线,对现阶段各项重点工作一抓到底。一是做深做实反事故紧急专项行动及安全生产月活动,做好问题的自查及闭环整改,持续加强安全管理。二是密切关注山西省各类市场电量品种信息和电量交易开展情况,争取有效益的电量计划。积极沟通山西省调度中心,确保公司完成发电量超省经信下达计划值。三是依次开展好2、3、4号机组的检修工作,将对标意识融入安全、质量、进度、文明生产等检修全过程管理,同时做好停备机组的保养和维护工作。四是加大增收节支工作的推进力度,从加强营销管理,加强全面预算管理,加强燃料管理、加强资金管理“四加强”出发,重点做好月度预算的精准分析及燃煤竞价采购工作,力保入厂标煤单价保持低位运行。另外迅速启动“两学一做”学习教育,将全体员工的思想统一到二季度攻坚赶超上来,把学习教育有机融合到各项中心工作中,强化作风建设,营造奋发有为,勤勉务实的工作氛围。
下阶段,该公司将紧盯各项重点生产经营指标,牢固树立“争第一”意识,进一步提升企业核心竞争力,务求效益空间的进一步提升。(郑春华)
先一科技公司:三管齐下,从严管理,提质增效
湖南大唐先一科技有限公司积极宣贯集团公司一季度经济活动分析会暨提质增效推进会议精神,结合发展实际,紧扣“提质增效”主题,围绕项目管理、市场开拓、技术创新等重点,部署了下阶段重点工作。
堵塞项目管理的漏洞,降低人力、资源、时间成本是该公司提质增效的一大举措。为确保2016年同类项目成本同比降低10%以上,该公司积极部署,一是组建4个工作小组,从质量监控、成本控制、绩效考评、管理规范4个角度出发,完善、评审研发及实施等各项标准近30项;二是专设项目成本、过程管控、绩效考核等专责,确保各项管理规范执行“零偏差”;三是进行人力资源、开发周期、产品质量、项目成本等要素的对标分析,管控项目成本及质量。
为全面完成本年销售指标,该公司随即调整方案,制定“市场作战计划”。一方面以节能调度、政府能耗管控平台等典型示范性项目为核心,增强客户粘性,加大煤耗在线监测、热电联产、厂级AGC系统等产品的销售力度,巩固扩大既有产品市场;另一方面,在项目捆绑行销云模式实时数据库、隔离网闸等通用产品基础上,尝试销售代理、商企合作等途径,建立产品全国行销网络;此外,完善运维管理制度,通过项目孵化,将运维培育成为独立的盈利创收模式。
在技术创新方面,该公司围绕信息技术板块,致力于现有成熟产品的优化升级以及核心技术的研发、推广,以做优信息化服务、做实互联网++、做大电网板块等为重点,一是组织探讨信息技术、节能减排先进技术,务求核心技术及产品站在一定高度;二是切入网络及设备安全领域,设计、规划、研发新产品,确保产品在行业内创新领先;三是加大大数据、云计算、物联网、移动应用的研发投入,调研、分析其在发电企业管理实际与前沿技术的结合点,确保完成产品研发及专利技术申报指标。(苏团)
保定供热公司:抢抓机遇促发展,深化技改提效益
在中国大唐集团公司和大唐河北发电有限公司2016年一季度经济活动分析会相继召开后,大唐保定供热有限责任公司立即组织专题会议,迅速传达贯彻会议精神,要求全体干部职工凝心聚力攻坚克难,抓住关键重点突破,不断提升精细管理水平,全面完成全年各项经济指标。
向发展要效益。该公司紧紧把握住京津冀一体化协同发展的有利时机,抢抓机遇,加强与市政府相关部门沟通协调,与热源厂形成联动机制,大力开拓供热市场,积极推进保定热电厂九期项目及清苑热电公司增容供热改造进程,做好热网前期准备工作,抓紧建设热源,巩固原有供热市场,不断扩大供热面积。
向创新要效益。该公司下大力气节能降耗,成立专题科研攻关小组、QC技术小组,组织技术骨干和青年岗位能手,通过开展技术论坛、课题研讨、专项技改等活动,邀请专业技术人员讲课,不断引进先进技术,推进技术创新,促进电耗、热耗、水耗等各项指标下降,深化节能降耗,提高设备效能和工作效率。
向安全要效益。该公司加强设备治理,精心制定检修计划,认真检修治理供暖设备,提高设备健康水平,为下个采暖季打好供暖基础;结合反事故专项紧急行动,深入排查热力站、二次管网等处安全隐患,落实整改措施、整改期限、责任人,强化“两票三制”管理,杜绝无票作业,夯实安全生产管理水平;稽查大队加强对新增600万平方米供热面积周边私搭乱接的查处,做到重点布控、重点检查,确保企业利益不受损失。(曲洪国)
双鸭山热电公司:贯彻落实经济活动分析会精神
中国大唐集团公司、大唐黑龙江发电有限公司一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会议召开后,大唐双鸭山热电有限责任公司迅速行动,深入贯彻落实分析会精神,在全面总结一季度良好的生产经营业绩及主要指标完成情况的基础上,对下阶段的工作进行了精准安排和部署,以靶向治疗的方式为提质增效工作跨上新台阶开好头、起好步。
该公司结合企业内外部形势主要进行了8方面重点部署:一是大力开展争发电量工作。紧盯发电计划安排以及相关单位和部门定员、定责、定时落实各项年度争发电量举措的进度,结合当前电力市场、煤炭市场形势,本着度电必争的原则,多措并举提高机组负荷率。二是在生产方面,严格按照“七个加强”及加强班组建设的要求,强化员工“安全红线”意识,从严落实安全生产责任制、安全监督保障管理体系等各项措施,补齐安全短板,确保安全生产工作长治久安。三是重点关注煤炭市场变化情况并加大配煤掺烧工作力度。本着效益最大化的原则,综合统筹煤炭采购、煤场管理、采样制样与配煤掺烧的关系,严格按照月度掺烧计划及掺烧经济性曲线进行配煤掺烧工作,最大限度提升公司掺烧效益。四是深入开展多产销售工作。拓宽多产销售渠道,提高多产销售收入。五是深刻认识全面对标工作对于管理提升的重要作用。通过对标发现公司管理漏洞,找出差异产生的原因,明确整改方向,促进公司管控能力的提升。六是从细节入手抠效益,严控财务费用输出,加强资金预算管理和过程管控,加大票据结算力度,加大财政补贴优惠政策研究力度,使成本最大限度降低。七是加大人才培养力度,通过优化考评结构、综合运用考评结果等方面激发员工积极向上的精神活力,为员工提升业务技能、强化提质增效意识助力。八是持续营造创新氛围,以集团公司命名的创新工作室为引领,积极开展生产管理创新工作,助力公司生产管理水平进一步提升,企业持续健康发展。(吴香环)
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