国电内蒙古公司读《大同故事》促进管理效益提升
3月份以来,国电内蒙古公司积极响应集团号召,组织党员干部和全体职工结合工作实际,围绕中心任务,广泛开展“读大同故事,推创新实践”活动,以此进一步统一员工思想,推动创新实践,提高经营管理水平和经济效益,促进企业扭亏增盈。
为保证活动顺利开展,该公司党组专门作出部署:一是广泛宣传《大同故事》感人事迹,弘扬创业精神。利用各种媒体宣传大同故事,通过召开座谈会,撰写心得体会,开展征文活动等大力营造学榜样再创业的良好氛围。二是深度发掘《大同故事》指导意义,转变思想观念。面对电力市场“双降双低”的严峻形势,树立忧患意识、市场意识和效益意识,坚决贯彻“一五五”战略,推进“双提升”工作,坚定不移推进各项工作举措有效落地。三是充分发挥《大同故事》启发作用,激发创新活力。坚持培养科学执企理念,通过改革创新,努力打造精益管理升级版,激发企业攻坚克难的驱动力。四是合理利用《大同故事》参照价值,促进企业发展。牢固树立价值创造理念,持续动态对标,多维深度对标,认真对照大同公司的经验做法,查找自身存在问题和短板,通过对标发现问题,以精益管理解决问题,全面推进各项工作开展。
在活动开展过程中,该公司各级各单位把《大同故事》列为领导班子中心组学习的主要内容,当作党支部“三会一课”的重点主题,通过多种形式,持续深入研读,推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂。该公司广大干部职工积极参加“读大同故事,推创新实践”专题研讨交流,结合岗位实际,谈认识、谈体会、谈思路、谈收获,同时把活动与企业实际相结合,找问题、补短板、谋出路、破瓶颈,着力推进管理和效益提升,并取得了良好效果。(郭巨光)
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