华电宁夏分公司:因势而进 打响提质增效攻坚战
本网讯 “今天我们召开专题会,目的是认真分析区域目前提质增效工作的潜力,找准我们与一流区域之间的差距。”
“我们取得了一季度‘开门红’,绝不能有放松情绪,要切实摸清家底,明确提升空间,为下一步的提质增效工作找到突破口。”
“将提质增效工作开展及目标完成情况纳入年度绩效考核,与年薪收入密切挂钩,建立提质增效单项奖。”
4月7日,宁夏分公司召开提质增效推进会,从提升发展质量效益、提升价值创造能力等6个方面入手,结合区域工作实际梳理出51项“提质增效”路径,制订了41条“提质增效”保证措施,全面打响提质增效的攻坚战。
宁夏分公司因势而进,在提升发展质量效益方面,突出清洁低碳和安全高效,因时因地制宜,拓展分布式能源加微网、冷热电联供、风光供暖、生物质等具有较高经济效益和社会效益的新兴能源领域,全力推进灵武生物质发电项目、青铜峡抽水蓄能项目和供热项目等;在提升价值创造能力方面,加大对低效无效资产处置力度,做好负债规模和负债率的双重管控,合理安排环保技改任务,推进煤电超低排放改造和供热改造,提高环保投资效率和效益;在提升市场占有率方面,构建区域营销集中管控体系,积极做好优先发电权和基数电量争取工作,积极破解新能源发展和消纳的矛盾,研究成立区域售电公司,抢占并扩大市场份额;在降本节支提效方面,强化各级安全生产责任制落实,全面规范企业管理,严格投资管理,加强对标管理和标准化建设,推行集中采购管理,深化全面预算管理;在激发提质增效动力活力方面,全面深化管控体系改革,扎实推进“做实”、“强基”工作,明晰管理界面,深化“三能”制度改革,全面推行“3456”精益管理,全面加强党的建设和人才队伍建设,优化考核激励机制。
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