大唐集团系统企业一季度实现开门红(1)
黑龙江发电公司:
面对黑龙江省2016年电力需求下滑、火电机组利用小时持续下降的严峻形势,大唐黑龙江发电公司积极采取应对措施,紧紧围绕电量指标做文章。一季度,该公司完成发电量超集团公司分解计划1.63亿千瓦时,发电利用小时数区域名列前茅,为经营业绩首季“开门红”奠定基础。
该公司根据所属企业特点,牢牢把握国家政策,积极争取年度电量计划。一方面,充分利用设备改造、供应工业蒸汽、供热机组、地方政府支持、资源综合利用、困难电厂照顾等有利因素,争取到年度计划利用小时在区域内保持领先;另一方面,不断强化争发电量意识,积极争取月度调电计划,加强与电网公司沟通,利用一季度供热机组优势,争取到最大开机方式连续运行;加强与电网调度部门的沟通,做好发电量的日监控、周对标和月分析的工作,将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人,全天候盯紧电网负荷变化曲线,提高机组负荷率,超额完成电网公司月度调电计划,一季度累计调电计划完成率区域领先。
在较好完成一季度发电任务的同时,该公司紧密联系相关政府部门,认真学习研究大用户直购电交易政策文件,吃透大用户直购电政策,努力在政策合理的范围内寻求效益的突破口;认真分析黑龙江省电力市场形势、研究大用户直购电应对策略和竞争措施;向集团公司系统内有经验单位“取经”,了解直供电交易工作的重点和难点,掌握参与直供电交易的经验和教训,为争取直购电份额,拓展年度电量计划,提升发电效益做好准备。(梅林 刘超)
乌沙山发电公司:
今年以来,浙江大唐乌沙山发电有限责任公司认真落实集团公司2016年工作会议精神,全力打牢设备基础,积极争发电量,在降本增效上狠抓严控,全面提升企业盈利能力。截止3月底,该公司继续保持较高盈利水平,利用小时位于同类型机组前茅,为全面完成全年目标打下了良好基础。
该公司充分利用春节期间机组调停的时机,对机组进行全面排查,对缺陷及时进行处理。同时,加强日常点检和维护,落实冬季设备防寒防冻措施,对重点设备、部位进行特护,保障重要设备“零缺陷”运行。节后,由于准备充分、设备稳定,在调度通知恢复机组启动时,该公司第一时间响应,并在短时间内提高负荷满足了浙东电网要求,没有出现因设备原因导致负荷受限,得到了电网调度的肯定,为争发电量抢占了时机。
为了争取更多的发电量,该公司根据市场需求,出台保电量行动计划,深入分析省内电量分布情况,积极争取计划电量和各种奖励电量,在确保边际利润的前提下,争取大用户直供和替代等交易电量指标。同时做好与电网公司的联系和沟通,合理安排检修计划,错开保电争电高峰期,根据机组检修计划做好月度发电量计划工作,争取提高机组日常负荷率;积极攻关,减少机组调备次数和停备时间,确保全年机组利用小时数超电网平均;认真落实发电量专项考核体系,充分调动员工争发电量的积极性。
该公司将降本增效作为提升盈利能力的重要抓手。在控制燃料成本方面,该公司把市场燃料价格、进煤结构、掺烧方案进行捆绑,实行联动,加强海运管理,通过管理的制度化、规范化、标准化的实施,全面降低了燃料费用。通过努力,该公司连续3个月实现零滞期费,创历史新低,为完成全年盈利目标提供了坚实保障。在节能方面,该公司持续开展小指标竞赛活动,加强对影响经济运行的各项指标的分析调整,充分利用自主开发的降耗系统,节能主管对指标进行实时监测,及时找出偏差指标,以节约一滴水、节省一克煤为目标,让节约产生效益。(郑爱君)
抚州发电公司:
江西大唐国际抚州发电有限责任公司1号机组投入商业化运营以来,在电力市场展示出强大的生命力和竞争力。截至3月31日,较好地完成发电量计划,并创造了良好的经济效益,实现首季开门红。
据悉,该公司1号机组投产发电至今,设备稳定,性能优越,高峰顶得起、低谷稳得住,期间未发生一起四管漏泄和非停,以卓越的工程质量展示出精品工程的魅力。
该公司充分发挥百万千瓦大容量、高参数、超低排放机组的优势,努力争取基数电量、直接交易电量和赛维电量,提高利用小时。在基数电量方面,该公司取得省内首台百万千瓦级发电机组50小时奖励,超低排放改造机组增加利用小时100小时奖励,100万等级机组增加100小时奖励;通过与中盐江西兰太化工有限公司、晶科能源有限公司等5家大用户进行双边磋商,完成大用户直接交易电量的申报,取得了可观的交易电量;积极争取赛维电量,已向省能源局行文申请认购赛维电量6亿千瓦时。
一季度,该公司检修维护部周密组织,成功处理了启备变油枕漏油、1A引风机电磁阀堵塞等重大缺陷;配合东北电科院成功完成了1号发电机的转子匝间短路诊断实验和动平衡实验。同时根据新机运行的实际,持续深入开展“降缺陷、降非停、创金牌”活动,加强设备状态分析,严防设备事故;持续深入开展“达设计值”活动,建立动态对标体系,建立“达设计值”问题库。
抓燃料管理确保供应。该公司根据设计煤种特性,结合运输、价格等方面对煤炭市场进行了广泛调研,获得3家大型国有煤企列入中长协煤供应单位批复,大大提高了燃料供应的可靠性和经济性;利用铁路总公司对北京、呼和浩特、济南3个铁路局运价试点的政策,开通了蒙煤铁路直达货运,标煤单价比海江铁运输降低8元/吨;经过与南昌铁路局的反复沟通,同意对专用线运输方案进行调整,将原来每天发送4列调整为6列,满足机组满负荷发电用煤需要。(常青)
龙滩水力发电厂:
进入一季度,大唐龙滩水力发电厂按照集团公司“七个加强”工作方案,紧盯电量,深耕细作,加强生产管理,截至3月31日,首季超额完成发电量,为完成全年工作目标起好步开好局。
面对首季上游来水较往年偏丰的有利形势,该厂积极跟踪协调下游岩滩机组检修情况,精细测算龙滩升船机施工对出库流量影响情况,综合分析以上的运行限制,优化调度来水,并积极做好红水河流域来水中长期预测,及时细化调整发电方案向南网总调汇报,积极做好发电量计划的争取工作,全力在汛前增发电量,确保汛期到来前削落水位,避免弃水,安全度汛。同时,该厂高度重视电力营销工作,跟踪研究国家新的政策,根据市场电力需求,不断更新电力营销理念,加强市场营销知识和理论的学习,积极争取一类电量交易。
该厂大力加强安全生产管理,周密部署开展机组春检工作,全方面完成了2、3、4号机组及500千伏龙沙乙线等管线路检修工作;结合南方春季回南天潮湿特点,组织开展春季安全大检查,采取措施强化7台发电机组主设备等设备防潮工作,防止设备和线路出现故障和污闪;全面开展反事故紧急专项行动,重点检查“外包工程”“受限空间作业”“两票”“三讲一落实”等工作,要求所有员工、每个班组结合自身工作、专业和所辖设备系统进行深度自查,做到“边检查,边整改”,对发现的问题认真分析追根溯源,确保现场安全处于受控状态。同时,结合危险源评估等工作,深入开展隐患排查治理,解决当前安全生产工作中存在的突出问题,进一步加强电厂的安全生产管理,夯实安全生产基础,为迎峰度夏、防汛度汛做好充分的准备。(黄杰瑶)
亭子口水电公司:
2016年以来,嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司充分运用枯水期电价政策,争发效益电量,积极拓宽盈利空间。在1月份发电量超月度计划25%,利润指标比去年同期翻倍的基础上,2、3月份各项经营指标持续向好,超进度完成利润指标,摘得首季头彩。
今年以来,该公司牢固树立“电量为王”意识,认真研判、积极应对严峻的电力市场形势,研究制定科学的市场营销战略及策略,加大协调沟通,不断优化外部环境,全力以赴争取电量计划,并根据电价特点做好量价分析,有效优化电量结构,争取效益最大化。
该公司做足运行精细化管理功课,向优化运行要效益。运行人员按照“认真监屏,安全操作,优化运行,对标一流”的要求,对机组的重要参数做到勤检查、勤分析、勤调整,科学合理安排机组运行方式,调整机组最佳运行状态,确保机组“低耗水率、高效率”运行,运行当班值紧盯实际来水情况,千方百计提高机组负荷率,积极调动员工增发电量的积极性与主动性,及时总结库区水情,全面准确掌握流域水情,优化水库调度,节水增发成效显著。
在争发电量的同时,该公司严把设备管理关,扎实开展科技攻关,以科技创新促效益。该公司在年初积极谋划2016年技改项目和科技应用,并及时出台《嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司技术革新建议、成果及科技论文评比办法》,激励员工创新创效。目前,该公司4台机组汛前检修工作已全部完成,检修质量合格率均达100%,有效提升了设备健康水平和可靠性,并结合春季安全大检查工作,做细设备隐患排查治理工作,准确把脉薄弱环节,有效靶向整改举措,为汛期满发多供夯实基础。
此外,该公司着力在打造安全生产长治久安上下功夫,各级人员向安全生产责任制看齐,扎实做细“两票三制”“三讲一落实”、反违章、安全风险评估等工作,以学习讨论、组织考试等形式,通过检修现场开设“课堂”、人人上讲台等途径开展安全、技术培训工作,为实现年度目标任务提供坚实的保障。(李小军)
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