大唐国际发电公司:抓住关键点确保安全生产持续稳定
本网讯 大唐国际发电公司着力打造本质安全型企业,加强工作部署督导,将每周召开安全生产视频会作为雷打不动的制度,总经理亲自参加,第一时间传达集团公司要求,针对当前企业的工作重点进行周密部署。
3月28日,在该公司召开的安全生产周视频会上,总经理王欣强调要认清形势,振奋精神,抓住影响安全生产的关键点,从班组建设抓起,抓好当前各项反事故活动,抓紧制定指标赶超计划。
一是抓好安全生产基础管理的关键点——班组。大唐国际注重提高员工的个人安全意识,结合“反事故行动”、“外包工程专项治理”等活动,在系统内开展“安全为了谁”的大讨论活动,让员工深刻认识到做好安全生产工作是为了自己和家人的幸福生活,是为了企业的健康发展;高度重视班组的班前、班后会,认真布置全天的工作及安全注意事项,及时对安全生产工作进行总结整改。
二是抓好员工安全培训工作。大唐国际要求系统企业高度重视员工安全培训工作,一方面加强员工业务的培训,另一方面加强员工安全意识的潜移默化地培养。通过安全培训解决员工的思想问题和安全意识问题,让规章制度的执行变被动为主动。
三是以铁的纪律抓好队伍建设。大唐国际要求各企业要与集团党组保持高度一致,带头落实集团公司的各项工作要求,带头严格执行规章制度,以铁的纪律抓班子建设、抓队伍建设。
四是抓好人身安全和设备治理。大唐国际要求抓安全生产从小事做起,把小事当做大事进行控制、分析、考核,加大安全生产的考核力度,做到安全生产“升级考核”;合理安排检修计划,适应当前的市场变化;加强与电网公司的沟通,寻求最佳的、合理的检修计划,抓好设备的检修维护工作,设备要随调随起,同时要合理安排检修、技改费用,学会过“紧日子”;有“争第一”的意识,抓好优化运行、降本增效活动,狠抓机组运行小指标,确保完成全年各项工作任务。
五是抓好“七个加强”工作。大唐国际认真落实集团公司“七个加强”的要求,吸取不安全事件教训,从运行方式、日常监督等方面排查存在的不足,特别要做好索赔工作。
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