【贯彻国家电投2016年工作会议精神】国家电投河南公司全面实施创新驱动战略推进转型发展
新年伊始,河南公司深入学习贯彻十八大及历次全会精神和集团公司工作会议精神,以国家电投发展战略和“转型发展年”工作部署为指引,全面实施创新驱动战略,牢牢把握“六个”重点发展领域,努力实现公司转型发展,为集团公司建设创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业做出积极贡献。
2016年,是河南公司推进资产上市、巩固经营成果、加快发展建设的关键之年。该公司在集团公司总体战略指引下,坚持走科技创新之路、管理创效之路、持续奋斗之路,紧紧围绕“创新思路抓发展,精益求精搞建设,精细管理争双盈”核心任务,明确高效发电、供热、清洁能源、电站科技服务、售电及“走出去”等六个发展方向,从严管党治党,强化改革创新,深化价值创造,推进资产证券化,全面完成年度各项目标任务。
创新思路抓发展。完善实施“十三五”发展规划,实现所有火电机组超低排放,强化新能源及热电项目开发,巩固大型火电项目储备,重点以创新开发模式、合作方式及体制机制为手段,探索以“电+热+N”方式,推动公司逐步由热电生产经营企业向现代化综合能源企业转变。
精益求精搞建设。以焦作丹河百万机组及周口重型燃机项目建设为重点,以打造节能、环保示范电站及科技示范项目、争创国家优质工程金奖为目标,狠抓设计优化,强化过程管理,始终坚持保安全、抓质量、控进度、降造价,努力建设精品工程、效益工程。
精细管理争双盈。坚持以安全环保为基础,以经济效益为中心,全面引入“赛马”机制,提升精细化管理水平。细化运检管理,保证机组“安全、可靠、环保、经济”运行;细化营销管理,力争发电利用小时相对值超过102%,边际收益相对值超过100%;细化经营管理,实现燃料、资金及管理成本合理压降。通过细化各项管理,保持河南公司盈利水平,争取所属运营单位全盈利。
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